在追隨者們眼中，史玉柱是一位充滿魅力的領導者，他那不尋常的煽動性和極端管理方式讓人難以忘懷。他的“四個火”——陳國、費擁軍、劉偉和程晨，是他大學時期的親密伙伴，他們在困境中始終堅守，不僅因為對事業的信念，也是出于對史玉柱個人深厚的情誼。
馬云也有一群忠實追隨者，這些18名員工共同籌集50萬元創立了阿里巴巴，9年后，有一部分人達到了總裁級別，而沒有任何一人離職。這份凝聚力正是兩位領導者的共有特征之一。他們都采用孔雀型領導風格，以個人魅力取勝，而不是像老虎型那樣，以發號施令樹威。
盡管外界可能誤解或批評，但這群追隨者始終保持著對他們信心。在困難時刻，他們能夠看到希望，并跟隨著走。馬云和史玉柱都能提出大家認同的愿景，并使用有效激勵手段，如稀釋股份給員工，或許用夢想來安慰那些辛勤工作但待遇不佳的人。
然而，在關系處理方面，兩人的方式略有不同。馬云與他的18羅漢建立的是師生、朋友、伙伴關系，而史玉柱則更傾向于培養內部人才，用德行考驗一個人的忠誠度。他認為內部人士就像是地底長出的樹根，與他經歷過艱苦歲月的人更容易產生情感紐帶。
對于人才運用，馬云看重職業經理人和空降兵，而史玉柱則更加注重內部骨干層面的團隊建設。他相信，只要待遇公平且自我價值實現得到體現，就不會有人流失。此外，無論是在待遇還是獎勵方面，兩人都顯示出了對員工價值的大度與關懷，使得這一點成為他們成功女性典范中的重要組成部分。
