在追隨者們眼中，史玉柱是一位充滿魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，他那不尋常的煽動(dòng)性和極端管理方式讓人難以忘懷。他的“四個(gè)火”——陳國、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨，是他大學(xué)時(shí)期的親密伙伴，他們?cè)诶Ь持惺冀K堅(jiān)守，不僅因?yàn)閷?duì)事業(yè)的信念，也是出于對(duì)史玉柱個(gè)人深厚的情誼。
馬云也有一群忠實(shí)追隨者，這些18名員工共同籌集50萬元?jiǎng)?chuàng)立了阿里巴巴，9年后，有一部分人達(dá)到了總裁級(jí)別，而沒有任何一人離職。這份凝聚力正是兩位領(lǐng)導(dǎo)者的共有特征之一。他們都采用孔雀型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以個(gè)人魅力取勝，而不是像老虎型那樣，以發(fā)號(hào)施令樹威。
盡管外界可能誤解或批評(píng)，但這群追隨者始終保持著對(duì)他們信心。在困難時(shí)刻，他們能夠看到希望，并跟隨著走。馬云和史玉柱都能提出大家認(rèn)同的愿景，并使用有效激勵(lì)手段，如稀釋股份給員工，或許用夢(mèng)想來安慰那些辛勤工作但待遇不佳的人。
然而，在關(guān)系處理方面，兩人的方式略有不同。馬云與他的18羅漢建立的是師生、朋友、伙伴關(guān)系，而史玉柱則更傾向于培養(yǎng)內(nèi)部人才，用德行考驗(yàn)一個(gè)人的忠誠度。他認(rèn)為內(nèi)部人士就像是地底長出的樹根，與他經(jīng)歷過艱苦歲月的人更容易產(chǎn)生情感紐帶。
對(duì)于人才運(yùn)用，馬云看重職業(yè)經(jīng)理人和空降兵，而史玉柱則更加注重內(nèi)部骨干層面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他相信，只要待遇公平且自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到體現(xiàn)，就不會(huì)有人流失。此外，無論是在待遇還是獎(jiǎng)勵(lì)方面，兩人都顯示出了對(duì)員工價(jià)值的大度與關(guān)懷，使得這一點(diǎn)成為他們成功女性典范中的重要組成部分。
