張勇CEO：馬云的成功，為什么能領(lǐng)導(dǎo)一家價(jià)值4千億美元的公司？文/清如
【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。最近，阿里巴巴發(fā)布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，該公司單季營(yíng)收超過(guò)千億美元，這引起了媒體的關(guān)注。這個(gè)令人矚目的業(yè)績(jī)背后，是張勇不可忽視的貢獻(xiàn)。
作為馬云的人選，張勇在阿里的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻都扮演了重要角色，并展現(xiàn)出他驚人的商業(yè)天賦。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前，張勇曾在盛大擔(dān)任CFO。在2007年，他通過(guò)獵頭推薦和對(duì)電子商務(wù)深厚信心，在成為阿里人“逍遙子”之后，被分配到淘寶擔(dān)任CFO和COO。當(dāng)時(shí)，“淘寶商城”的發(fā)展緩慢且人心渙散，但張勇堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨，因此主動(dòng)要求接手淘寶商城。
為了讓人們記住淘寶商城，他創(chuàng)造了“雙十一”。2009年11月11日，當(dāng)時(shí)正處于光棍節(jié)與圣誕節(jié)之間，被認(rèn)為是一個(gè)促銷(xiāo)良機(jī)。果然，那年的成交額達(dá)到了5200萬(wàn)，而第二年增長(zhǎng)至9.36億美元。
2011年是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，當(dāng)張勇被提升為總裁時(shí)，他重新定義了“雙十一”，將其從光棍節(jié)變成了網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)，從此成為中國(guó)電商年度盛事。此外，在2013年，“淘寶商城”更名為“天貓”，并在同一年被選為28位合伙人的之一。
二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端
2013年，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之初，全力以赴向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。馬云決定全力以赴推進(jìn)無(wú)線化，而張勇則將重點(diǎn)放在電商移動(dòng)化上。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)手機(jī)淘寶，不斷創(chuàng)新優(yōu)化功能，使手機(jī)淘寶成為了一個(gè)強(qiáng)大的綜合性電商品牌，其用戶(hù)數(shù)量迅速增長(zhǎng)。
當(dāng)他在2015年接替馬云成為集團(tuán)CEO后，他提出了手機(jī)淘寶三個(gè)發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化。例如，以達(dá)人平臺(tái)為例，它允許熱愛(ài)購(gòu)物與分享的達(dá)人通過(guò)頭條文章、微博帖子及短視頻等形式分享網(wǎng)購(gòu)知識(shí)和產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，還有一個(gè)問(wèn)大家功能，讓用戶(hù)可以提問(wèn)已購(gòu)買(mǎi)過(guò)該產(chǎn)品的其他用戶(hù)獲得回答，加強(qiáng)消費(fèi)者間互動(dòng)效果。
三、布局新零售
隨著新零售概念在2016年的提出，由于他的努力，如盒馬鮮生被譽(yù)為新零售標(biāo)桿。他與侯毅探索線上線下結(jié)合模式，并確定五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即會(huì)員統(tǒng)一庫(kù)存統(tǒng)一價(jià)格銷(xiāo)售統(tǒng)一結(jié)算。這使得第一家店開(kāi)業(yè)僅一年內(nèi)就達(dá)到2.5億元營(yíng)業(yè)額，并且還進(jìn)行了一系列投資，如蘇寧、銀泰、高鑫零售等，以鞏固其在新零售領(lǐng)域的地位。
現(xiàn)在距離他接棒已經(jīng)不遠(yuǎn)，我們期待他如何繼續(xù)影響這個(gè)價(jià)值4千億美元的大型電商品牌未來(lái)的變革。
