文/清如。
【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。
作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關(guān)鍵節(jié)點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，被稱為“逍遙子”。
初期，當時淘寶商城發(fā)展緩慢，他堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。他認為，要讓大家記住淘寶商城，就必須有一個特殊的促銷活動。于是，他創(chuàng)造了“雙十一”，利用11月11日這天作為促銷日，這個概念迅速流行起來。
二、轉(zhuǎn)型移動端
2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，全力向移動端轉(zhuǎn)型。在這個過程中，“手機淘寶”成為了一個強大的綜合性電商平臺，其用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。這一切都是由張勇帶領(lǐng)的一支團隊完成的，他們不斷創(chuàng)新和優(yōu)化功能，讓手機淘寶成為今天這樣的成功平臺。
三、布局新零售
2016年10月，在馬云提出“新零售”概念之后，不久便看到其實現(xiàn)。當時，由于市場需求和消費者習慣發(fā)生變化，對線上線下一體化的需求越來越迫切。這時候，有兩個人物與之相關(guān)聯(lián)，那就是侯毅和 張勇。
早在2015年，就有關(guān)于這一點討論，但直到侯毅碰面與他探索一種線上線下一體化模式后，這個想法才得以落實。他們將目標鎖定為生鮮品類，并最終決定成立盒馬鮮生店鋪。此舉被譽為“新零售第一標桿”。
經(jīng)過多次探討和調(diào)整，最終確定了盒馬鮮生的五個統(tǒng)一標準，即統(tǒng)一會員、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算。而且，他們還主導了入股蘇寧等其他投資，以此確保新的零售模式能夠順利推進并取得成功。
現(xiàn)在，我們可以看到這些努力已經(jīng)開始產(chǎn)生效果，比如說，每年的雙十一就成為了全球范圍內(nèi)網(wǎng)購狂歡節(jié)，而盒馬鮮生的營業(yè)額也快速增長至2.5億元以上，并且隨著時間的推移，它們繼續(xù)擴展業(yè)務范圍至更多城市，從而進一步加強其市場地位。在未來的歲月中，無疑還有更多令人期待的事情要發(fā)生，但無論如何，一件事情是明確的——未來對所有參與者來說，將是一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的大舞臺。而正是在這個舞臺上，只要我們愿意去探索，我們總能發(fā)現(xiàn)那些使人感動又不失啟示意義的小故事，以及那些塑造時代風貌的人物形象。而我相信，只要我們的腳步?jīng)]有停歇，只要我們的夢想依然閃耀，那么即使是在復雜多變的地球社會，也一定能找到屬于自己的那片綠洲——那份屬于青春永不褪色的光芒！
