張勇CEO：馬云人，憑什么執(zhí)掌4千億美金公司？
文/清如
【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。近日，阿里巴巴公布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，公司單季營(yíng)收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績(jī)背后，阿里CEO張勇功不可沒。
作為馬云的人，張勇在阿里的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對(duì)于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，他花名“逍遙子”。
初期，當(dāng)時(shí)淘寶商城發(fā)展緩慢、人心渙散時(shí)，他堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨，因此主動(dòng)申請(qǐng)接手淘寶商城。他認(rèn)為，要讓大家記住淘寶商城，就要有一個(gè)標(biāo)志性的活動(dòng)。2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他認(rèn)為11月11日處在光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個(gè)促銷的好時(shí)機(jī)。
果然，“雙十一”成交額達(dá)到5200萬(wàn)，而第二年的成交額達(dá)到了9.36億。這一年也是淘寶獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后的第一個(gè)完整年度，一切都顯得順理成章。
二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端
2013年，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，那一年馬云決定全力向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，并且要求所有部門必須做到“Allin無(wú)線”。而這項(xiàng)任務(wù)由張勇帶領(lǐng)完成。在電商領(lǐng)域，這是一個(gè)從PC端向手機(jī)端轉(zhuǎn)變的過程。他的團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新優(yōu)化，讓手機(jī)淘寶成為強(qiáng)大的綜合性電商平臺(tái)，使其用戶數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。
2015年，由于其他原因不再繼續(xù)擔(dān)任此職位，但他提出了手機(jī)淘寶三個(gè)發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化。此舉極大地豐富了用戶體驗(yàn)并吸引更多消費(fèi)者參與其中，如通過頭條文章分享網(wǎng)購(gòu)知識(shí)或短視頻展示產(chǎn)品體驗(yàn)等方式增加互動(dòng)性。
三、布局新零售
2016年的10月份，在馬云首次提出“新零售”概念后，不久之后，即便面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，也沒有阻擋住他對(duì)未來(lái)的追求。他領(lǐng)導(dǎo)下的盒馬鮮生被譽(yù)為“新零售第一標(biāo)桿”，代表著線上與線下結(jié)合的一種新的銷售模式。
早在那段時(shí)間內(nèi)，他就與侯毅碰面探索一種線上與線下結(jié)合的新零售模式，并將目標(biāo)鎖定于生鮮品類，以此來(lái)開啟這個(gè)全新的時(shí)代。當(dāng)他們確定了盒馬鮮生的五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即會(huì)員統(tǒng)一、一庫(kù)存、一價(jià)格、一銷售、一結(jié)算，他們終于成功打響品牌旗號(hào)。在1月份，該店第一次營(yíng)業(yè)以來(lái)，其營(yíng)業(yè)額高達(dá)2.5億元，這表明這一步驟對(duì)市場(chǎng)影響深遠(yuǎn)且成功可證。而至今為止，這些投資仍舊是當(dāng)今電商帝國(guó)的一個(gè)重要組成部分，其中包括入股蘇寧、銀泰、高鑫零售等項(xiàng)目，對(duì)未來(lái)產(chǎn)生重大影響。一旦距離現(xiàn)在越來(lái)越近，有多少變革又將發(fā)生呢？
