曹國(guó)偉：除了自己沒有對(duì)手

　　曹國(guó)偉：除了自己沒有對(duì)手
　　
　　西方有一句諺語：“若想創(chuàng)造一個(gè)世界，必先毀滅一個(gè)世界?！蹦愫茈y判斷這句話是贊美，還是批評(píng)，尤其是當(dāng)人們用它來評(píng)價(jià)新浪CEO曹國(guó)偉時(shí)。
　　
　　這個(gè)在新浪工作了12年，一手締造起“中國(guó)第一門戶網(wǎng)站”的上海男人，很愛破舊立新。從最初不遺余力掌握控股權(quán)，到幾次轟動(dòng)全國(guó)的收購(gòu)案，再到執(zhí)著地推進(jìn)博客、微博，曹國(guó)偉頻繁地游走在成與敗的邊緣。2011年，新浪市值接近500億美元，各種爭(zhēng)議也紛至沓來：“新浪微博內(nèi)容缺乏監(jiān)管”、“新浪成為曹國(guó)偉一個(gè)人的公司”、“管理層賣出公司股票套現(xiàn)謀利”……面對(duì)這些爭(zhēng)議，近年來幾乎沒有接受過采訪的曹國(guó)偉破天荒地和環(huán)球人物雜志記者坐在了一起，一一澄清。
　　
　　12年做了三件事
　　
　　時(shí)至今日，所有資料對(duì)曹國(guó)偉前46年的描述不過寥寥數(shù)語：1965年11月10日出生于上海，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系、美國(guó)俄克拉荷馬大學(xué)新聞系、得州大學(xué)奧斯汀分校財(cái)會(huì)系，曾先后供職于上海電視臺(tái)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道。
　　
　　很少有人知道，這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大人物曾經(jīng)是一個(gè)留著長(zhǎng)發(fā)、穿衣不著調(diào)、不斷曠課的“叛逆分子”。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》旗下FT中文網(wǎng)總編輯張力奮曾是曹國(guó)偉的大學(xué)輔導(dǎo)員，在他眼中，這個(gè)孩子“與眾不同”：“他自信但不張揚(yáng)；善于適應(yīng)環(huán)境，靈活變通。如今取得這樣的成績(jī)，我并不吃驚。在同齡人中，他很優(yōu)秀，自理能力強(qiáng)。”張力奮口中的“同齡人”，可能指的就是曹國(guó)偉的同學(xué)王長(zhǎng)田（光線傳媒（300251）總裁）、裘新（《解放日?qǐng)?bào)》總編輯）、曹柯（《南方都市報(bào)》總編輯），等等。這些人如今都是中國(guó)傳媒界的知名人物。
　　
　　上世紀(jì)90年代末期，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的興起，有“中國(guó)IT之父”美譽(yù)的四通集團(tuán)老總段永基，決定讓他最得意的門生王志東把自己剛剛收購(gòu)來的華淵網(wǎng)改成一家可以和搜狐抗衡的門戶網(wǎng)站。于是，新浪在美國(guó)的一家倉(cāng)庫(kù)里成立了。此時(shí)，曹國(guó)偉正打算離開普華永道，他打電話給時(shí)任新浪首席運(yùn)營(yíng)官茅道臨：“我想換個(gè)工作，現(xiàn)在硅谷有兩家大企業(yè)找我，你說我該去哪？”茅道臨斬釘截鐵地說：“你來新浪吧！”考慮了兩天，曹國(guó)偉走進(jìn)了新浪在美國(guó)的“倉(cāng)庫(kù)”，從財(cái)務(wù)副總裁一直干到首席執(zhí)行官。
　　
　　經(jīng)過12年的努力，曹國(guó)偉確實(shí)創(chuàng)造了新浪的輝煌。其中，最有代表性的是三件事。
　　
　　第一，統(tǒng)一股權(quán)。自成立之初，新浪就大規(guī)模引入美國(guó)投行資本，股東之間利益糾結(jié)，連創(chuàng)始人王志東都因內(nèi)斗被驅(qū)逐。進(jìn)入21世紀(jì)，新浪CEO一換再換，連員工都記不清曾有多少個(gè)老板。楊瀾夫婦的陽光傳媒、陳天橋的盛大集團(tuán)、郭廣昌的復(fù)星集團(tuán)都曾經(jīng)帶錢帶人乘興而來、掃興離去。最終，以曹國(guó)偉為首的管理層通過增發(fā)股本等形式，收購(gòu)本公司股份，實(shí)現(xiàn)控股權(quán)，使新浪真正成為了“新浪人的公司”。當(dāng)時(shí)，他在給員工的一封信中說：“從此我們就是創(chuàng)業(yè)者。”
　　
　　第二，持續(xù)增收。做財(cái)務(wù)官的時(shí)候，曹國(guó)偉最愛并購(gòu)。通過收購(gòu)短信服務(wù)商廣州訊龍、移動(dòng)增值服務(wù)供應(yīng)商深圳網(wǎng)興，新浪在短信和無線增值業(yè)務(wù)方面收入暴增。2003年收購(gòu)訊龍幾個(gè)月之后，新浪就超過了靠短信起家的網(wǎng)易，股價(jià)由收購(gòu)前的7美元，一路攀升到數(shù)十美元。2004年，曹國(guó)偉開始做運(yùn)營(yíng)官。那時(shí)，新浪廣告出現(xiàn)瓶頸，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。曹國(guó)偉一上任就撤換了廣告部門大部分員工，組成了自己的“曹家班”，并大舉進(jìn)軍無線廣告業(yè)務(wù)，半年就趕超了搜狐。2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，新浪廣告增加66%。
　　
　　第三，創(chuàng)造新品。很多人評(píng)價(jià)曹國(guó)偉最珍愛兩個(gè)作品，一是博客，二是微博。2005年推出博客時(shí)，新浪幾乎將所有的人力財(cái)力都投了進(jìn)去。國(guó)內(nèi)同行評(píng)價(jià)曹國(guó)偉“瘋了”，美國(guó)硅谷則將他視為“中國(guó)的扎克伯格”。但這一新生事物很快被接受，到2008年，新浪博客每天訪問量超過350萬次，并逐年遞增。2009年，曹國(guó)偉又將微博視為“新浪的未來”，甚至放言要將中國(guó)引入“微博新媒體時(shí)代”?，F(xiàn)在，新浪微博每天的發(fā)送量超過2500萬條。
　　
　　當(dāng)然，絢麗的成績(jī)單下，也一直伴隨著各種負(fù)面的新聞。新浪微博將“郭美美事件”、“故宮建福宮事件”等社會(huì)話題未經(jīng)篩選、沒有保留地傳遞給公眾。在推進(jìn)新浪股權(quán)改革初見成效之際，新浪股價(jià)忽然大跌，外界關(guān)于“以曹國(guó)偉為首的管理層操縱股價(jià)、賣空股票、套現(xiàn)謀利”的質(zhì)疑不斷。更有甚者直接抨擊：“現(xiàn)在的新浪就是曹國(guó)偉一個(gè)人的公司，‘曹氏標(biāo)簽’充滿了個(gè)人化、壟斷化的色彩?！?br />　　
　　“無論如何，我都?xì)g迎政府監(jiān)管”
　　
　　環(huán)球人物雜志：新浪微博做的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但卻取得了很好的成績(jī)。您覺得最主要的原因是什么？
　　
　　曹國(guó)偉：在中國(guó)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司中，新浪是第一家做微博的。剛開始的時(shí)候，很多人都想模仿“推特”的模式，但我們沒有去復(fù)制，而是根據(jù)中國(guó)網(wǎng)民的習(xí)慣和特點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的創(chuàng)新。盡管“推特”是全球第一家微博，但我可以實(shí)事求是地說一句，新浪微博和它完全不一樣。我們的產(chǎn)品比他們更完整更成熟更好。一個(gè)產(chǎn)品的成功，創(chuàng)新十分重要。我們的對(duì)手只有一個(gè)，就是我們自己。
　　
　　環(huán)球人物雜志：最近，新浪微博飽受爭(zhēng)議，很多人對(duì)其沒有限制的內(nèi)容發(fā)布模式頗有微辭。您怎么看？
　　
　　曹國(guó)偉：新浪微博是一個(gè)開放的載體，它的出現(xiàn)標(biāo)志著新浪由一個(gè)傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)的邁進(jìn)。但是在中國(guó)，任何一種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不論是門戶網(wǎng)站、搜索引擎、論壇、博客，還是微博，都必須做到對(duì)內(nèi)容負(fù)責(zé)。我們都要按照國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行一定的凈化。我要聲明，“新浪微博沒有任何特權(quán)之處”。（名人名言 m.taiks.com）一方面，我們希望提供一個(gè)廣闊自由的平臺(tái)，讓用戶在這里能夠很好地分享信息和思想；另一方面，我們也希望通過不斷完善運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讓這個(gè)平臺(tái)更加健康、和諧地發(fā)展。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您會(huì)接受政府部門的監(jiān)管嗎？
　　
　　曹國(guó)偉：無論如何，我都?xì)g迎政府監(jiān)管。這是應(yīng)該的。
　　
　　環(huán)球人物雜志：業(yè)界普遍認(rèn)為微博已經(jīng)成為新浪最大的增長(zhǎng)方式，您同意這種說法嗎？
　　
　　曹國(guó)偉：現(xiàn)在很多人關(guān)注新浪微博，微博是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種趨勢(shì)，我們肯定要抓住這個(gè)趨勢(shì)。但是，新浪可不僅僅只有微博！
　　
　　“這是一個(gè)非常自然的‘新浪式三部曲’”
　　
　　環(huán)球人物雜志：現(xiàn)在很多人質(zhì)疑新浪貼上了“曹氏標(biāo)簽”，您個(gè)人化的很多東西影響到了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)此，您怎么看？
　　
　　曹國(guó)偉：外界有這樣那樣的說法，我不會(huì)太在意。新浪有自己固定的管理團(tuán)隊(duì)。從1999年我來到這個(gè)公司，就一直致力于為它服務(wù)。我只能說，現(xiàn)在新浪發(fā)展得很好。
　　
　　環(huán)球人物雜志：2006年您做CEO之后，新浪一直快速發(fā)展，您能介紹一下發(fā)展的歷程和特點(diǎn)嗎？
　　
　　曹國(guó)偉：特點(diǎn)就是我們有每一階段的規(guī)劃，每一次規(guī)劃我們都做得踏實(shí)、扎實(shí)和堅(jiān)實(shí)。新浪第一步是新聞和內(nèi)容的高度完善整合；第二步是博客時(shí)代，給每個(gè)普通用戶發(fā)布內(nèi)容的機(jī)會(huì)；第三步是微博時(shí)代，就是解決傳播問題，創(chuàng)造、分享、按照社交關(guān)系傳播信息。這是一個(gè)非常自然的“新浪式三部曲”。
　　
　　環(huán)球人物雜志：有人說“內(nèi)容是新浪的靈魂，廣告是新浪的營(yíng)生，微博是新浪的招牌”，您同意嗎？
　　
　　曹國(guó)偉：我只能說，在新媒體的這三個(gè)階段，新浪堅(jiān)持不斷延續(xù)、不斷提升。新浪一直走在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的前沿。我最關(guān)心的就是用戶需求的變化、技術(shù)產(chǎn)品的趨勢(shì)以及適時(shí)創(chuàng)新的能力。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您如何看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如搜狐、騰訊？
　　
　　曹國(guó)偉：昨天，有一個(gè)合作伙伴、投資人發(fā)了一條短信給我。里面是一條流量網(wǎng)站的鏈接，我打開一看，新浪微博在中國(guó)所有類型網(wǎng)站中排第九位。前面是搜狐、騰訊、網(wǎng)易什么