六大精神成就姚明百億身價

　　六大精神成就姚明百億身價
　　
　　從一名普通的籃球運(yùn)動員到一名擁有眾多球迷愛戴的國際體育明星，姚明成為了中國人的驕傲，感染了億萬中國觀眾，贏得了世界的贊譽(yù);據(jù)《2010胡潤百富榜》稱，2010年姚明的身價已達(dá)10億美元(姚明的商業(yè)活動主要分為三類：一是，商業(yè)代言;二是，投資;三是授權(quán)業(yè)務(wù))，也成就了民族的“姚品牌”。
　　
　　姚明究竟憑借什么一步步地走向世界、走上高峰人生而來的“姚品牌”又有著怎么的精神內(nèi)涵?值此姚明退役之際，南方略咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理劉祖軻在此發(fā)表一些觀點(diǎn)，以表對姚明的贊賞與尊敬，也對中國營銷人士呈上一些借鑒。
　　
　　一、正氣的品牌精神。
　　
　　姚明不管在生活上還是賽場上，一直都表現(xiàn)很好，關(guān)鍵時刻奮不顧身，見義勇為，秉持正義的正直品格，具有熱愛社會、樂于助人的高尚情操。在這個大型的環(huán)境中，姚明能夠自我調(diào)節(jié)，適應(yīng)環(huán)境，能做到毫無緋聞，敬職敬業(yè)。這些都離不開他身上具有正氣的精神。
　　
　　營銷人員要想做出一番業(yè)績，擁有一股正氣是成功之始。責(zé)任感、使命感是正氣精神的集中體現(xiàn)。營銷團(tuán)隊須擔(dān)負(fù)起公司的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，時時刻刻都擁有市場競爭帶來的緊迫感，充滿信心，全力以赴，為了企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。團(tuán)隊的責(zé)任感與使命感源于企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的精神與企業(yè)的使命，而一個企業(yè)必須擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，具備強(qiáng)烈的社會使命才能感染團(tuán)隊，激發(fā)團(tuán)隊的責(zé)任感與使命感。
　　
　　二、大氣的品牌精神。
　　
　　姚明能夠在賽場上站穩(wěn)腳，靠得是什么在這個環(huán)境中站穩(wěn)腳。因?yàn)樗砩嫌幸环N無謂的精神，他從不計較一些小事，做好自己的事情，而且姚明心胸寬廣，很有氣勢，他作為一個運(yùn)動員很陽光，很有親和力，這些都離不開他身上具有大氣的精神。
　　
　　所謂人格力量、人格魅力，也表現(xiàn)在企業(yè)中、品牌中。企業(yè)家之所以成功，秘訣是：產(chǎn)品要正宗，經(jīng)營要走正道，為人要講正氣。在IBM的九項用人標(biāo)準(zhǔn)中，有五項跟品德相關(guān)：勇于負(fù)責(zé)、工作熱忱、自我驅(qū)策、值得信賴和團(tuán)隊協(xié)力。IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文認(rèn)為：“一個人的品德是最關(guān)鍵的，技能、工作方法都是后天可以學(xué)到的東西。但品德是一個人的根本，品德不行，難以符合IBM對員工的最基本要求。”
　　
　　三、團(tuán)結(jié)向上的品牌精神。
　　
　　姚明進(jìn)入NBA后，面對新環(huán)境帶來的新壓力新挑戰(zhàn)，能夠勤奮學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)。這不僅使他克服了語言和文化的障礙，在NBA賽場上獲得了成功，同時也為他在與外界的交往中，積極展現(xiàn)出自己的優(yōu)良品格，努力團(tuán)結(jié)團(tuán)隊中的每一名戰(zhàn)友，以極強(qiáng)的意志與對手對抗到底，這些都離不開他身上具有積極向上的團(tuán)隊精神。
　　
　　現(xiàn)代營銷的競爭環(huán)境異常殘酷，這就要求營銷團(tuán)隊不得不具備良好的心態(tài)和積極向上的精神，團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，集團(tuán)隊之所有力量于一點(diǎn)，方可實(shí)現(xiàn)大突破從而實(shí)現(xiàn)全面勝利。（勵志一生 m.taiks.com）一個團(tuán)隊只有具有深厚的團(tuán)隊榮辱感才能有強(qiáng)烈的凝聚力與向心力。團(tuán)隊中的組織成員要忠于團(tuán)隊、顧全大局，以團(tuán)隊利益為中心，不計個人的得失，有奉獻(xiàn)精神，這樣的營銷團(tuán)隊才能真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊作戰(zhàn)從而所向披靡。
　　
　　四、善于溝通的品牌精神。
　　
　　NBA是個競爭殘酷的舞臺，具有東方靦腆性格的姚明能夠站穩(wěn)腳跟，除了他具有忠于職守并為之拼搏的職業(yè)精神外，還因?yàn)樗麚碛幸豁椛朴跍贤ǖ哪芰Α＿@一點(diǎn)，尤其表現(xiàn)在姚明成為中國國家隊的精神領(lǐng)袖后，在賽場上的“狼性”激勵了中國男籃更加堅強(qiáng)。與此同時，臺下的姚明風(fēng)趣、和家人、隊員善于溝通，積極參與慈善事業(yè)，他幾乎是中美精神的完美結(jié)合，這些都是他善于溝通的表現(xiàn)。
　　
　　溝通是搞好團(tuán)結(jié)的前提。一個單位的人員，只有平時多交往、多溝通，相互之間了解多了、多關(guān)心了、多體諒了，才會有共同語言，才能產(chǎn)生合作共事的基礎(chǔ)。溝通是凝聚人心的紐帶。日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間存在地位、語言、心理、認(rèn)知、環(huán)境和文化水平等方面的差距，這些都可能造成一定的溝通障礙，影響到方方面面的關(guān)系，并且使工作受到損失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高溝通能力，掌握溝通藝術(shù)，做一個善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　五、嚴(yán)于律己的品牌精神。
　　
　　姚明是當(dāng)之無愧的重量級巨星，不僅在整個亞洲，乃至世界都有著巨大的影響力。在中國打CBA聯(lián)賽的時候，姚明除了先天的身體條件外，依依暴露出來的還有他謙遜的性格，他在打球生涯中似乎沒有花邊新聞，而且還要承受外界的壓力來去打好每一場球，讓中國人為他驕傲，他不管做事、還是打比賽，都能做到嚴(yán)格約束自己，做好自己的本分，他能做到這些都離不開他具備嚴(yán)于律己的精神。
　　
　　倡導(dǎo)高度負(fù)責(zé)的精神，培育嚴(yán)于律己的作風(fēng)，必須有很強(qiáng)的憂患意識。憂患意識既是高度負(fù)責(zé)精神的一個重要標(biāo)志，也是嚴(yán)于律己作風(fēng)的內(nèi)在動因。我們要對黨的事業(yè)、對本職工作始終抱著兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，工作沒干完、沒干好，要有寢食難安的緊張，要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，要有始終放不下心的憂慮。只有這樣，才能激起對事業(yè)的熱愛和熱情，才能對工作高度負(fù)責(zé)，才能真正做到“嚴(yán)于律己、出而見之事功”，從而也才能真正體現(xiàn)“心乎愛民、動必關(guān)天治道”。
　　
　　六、舉重若輕的品牌精神。
　　
　　姚明和我們一樣，都是普普通通的人，之所以他有著不普通的榮耀，是因?yàn)樗乃魉鶠槭橇钗覀兯磁宓摹ｋm然有很多中國球員都去NBA里面打籃球，但是能有幾人能像姚明一樣穩(wěn)定的留在一個球隊、成為一顆閃耀巨星呢?這源于在比賽的時候能夠輕松地勝任繁重的工作或處理困難問題，這是一種舉重若輕的精神。
　　
　　舉重若輕注重細(xì)節(jié)是一種積極的人生態(tài)度。舉重若輕是一種對人對事高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，努力重視每一個環(huán)節(jié)才能達(dá)到“舉重若輕”的目的。我們大多數(shù)人、大部分時間都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。身邊有很多人，不屑于做具體的事，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事做成功、做到位就很不簡單了。不要以為總理比村長好當(dāng)。有其職必有其責(zé)，有其責(zé)必有其憂。如果力不及所負(fù)，才不及所任，必然禍及己身，導(dǎo)致混亂。所以，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。
　　
　　任何品牌的成功，都是有跡可循的，除了產(chǎn)品本身的優(yōu)良品質(zhì)之外，更有一種獨(dú)一無二的品牌精神，這是一種超越物質(zhì)的稀有價值。產(chǎn)品具有生命周期，品牌的精神價值卻能長久流傳。姚明雖然退出了NBA這一國際舞臺，但是他的影響力永遠(yuǎn)流傳在美洲大陸上，他的品牌精神將傳遞給各行各界的人們。