公司內(nèi)部規(guī)章制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的公司內(nèi)部規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司內(nèi)部規(guī)章制度1新員工聘用設有三個月的試用期，銷售人員的試用期為六個月。如果員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿意，被證明不符合錄用條件，公司可以在試用期內(nèi)終止聘用，或?qū)⒃囉闷谘娱L，以作進一步觀察，但延長期最多不超過十二個月。在試用期內(nèi)，員工及公司任何一方都可提前十五個工作日通知對方，終止聘用關系。
2.1.3有下列情形之一者，不得聘用為本公司員工：
（1） 曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)核準而擅自離職者；
（2） 被剝奪公民權利者；
（3） 通緝在案未撤銷者；
（4） 受有期徒刑之宣告，尚未結(jié)案者；
（5） 經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格者；
（6） 患有精神病或傳染病或吸用毒品者；
（7） 未滿16周歲者；
（8） 政府法規(guī)定的其他情形者。
2.1.4 有下列情形之一者，本公司可以不經(jīng)預先通知而終止聘用關系，并不給予當事人補償費。
（1） 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同，致本公司誤信造成損失者；
（2） 違反勞動合同或本細則規(guī)則經(jīng)本公司認定情節(jié)重大者；
（3） 營私舞弊，收受賄賂，嚴重失職，對公司造成損害者；
（4） 對本公司各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者；
（5） 故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術、經(jīng)營機密者;
（6） 無故曠工3日以上，或一年內(nèi)累計曠工6日以上者；
（7） 被判有期徒刑以上的刑事責任者；
（8） 本公司制度規(guī)定的其他嚴肅紀律處分而開除的情形。
2.1.5 有下列情形之一的，本公司應提前30天書面通知當事人終止聘用關系：
（1） 員工有病或非因工負傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的；
（2） 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；
2.1.6 本公司為適應生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務的需要，可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位，員工對此不得拒絕。
2.2 勞動合同
依據(jù)勞動法，外商投資企業(yè)勞動人事管理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立"勞動合同書"。以正式確認并保證雙方在聘用過程中的權利的義務。
勞動合同期限：分為有固定期限勞動合同（期限至少為一年）和無固定期限的勞動合同兩種。
勞動合同期滿，合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應于合同期滿前一個月續(xù)簽"勞動合同書"。
合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動聘用關系仍然存在，即視為原合同續(xù)延1年。
員工的工作時間按政府的有關規(guī)定，每周工作五天，每天八小時。
2.4 培訓
進入本公司的員工，必須通過下列內(nèi)容的培訓：
（1） 公司的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、培訓；
（2） 崗位的專業(yè)知識、技能的培訓；
（3） 崗位的職責和操作規(guī)程的培訓；
（4） ISO9002質(zhì)量體系的知識培訓。
員工的培訓及其成績記錄由企劃部（人事）放入員工個人檔案。對培訓合格的員工，公司發(fā)給上崗證，員工必須持證上崗。
2.5 調(diào)職
公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務的`需要和員工的技能，可安排員工調(diào)動職位。員工也可以根據(jù)公司企劃部公布的空缺職位申請調(diào)動。職位的調(diào)動應先征得本部門主管、經(jīng)理的同意。一般情況下，新員工在試用期內(nèi)不得申請調(diào)職。
2.6 離職
員工申請辭職的，一般應提前30天以書面形式通知公司。離職程序：違反離職程序，或擅自離職的員工將承擔由此引起的不良后果。
2.7 員工檔案
員工檔案分為工作檔案和人事（歷史）檔案。工作檔案在員工進入本公司后建立，人事檔案要員工被錄用后一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至本公司或公司指定的檔案管理機構(gòu)。若故意不轉(zhuǎn)移人事檔案的，公司可終止聘用關系。
2.8 人事記錄
2.8.1 員工需就下列事項或身份的改變通知企劃部（人事）：
（1） 住址和電話號碼；
（2） 婚姻狀況；
（3） 小孩誕生及家庭人員的變化；
（4） 身份證號碼。
2.8.2 公司上崗證：
（1） 簽發(fā)：
員工加入公司時一律應獲簽發(fā)的上崗證。憑此證進入公司上班。員工離職前將上崗證交回。
（2） 遺失和補發(fā)上崗證：
員工遺失上崗證的，應及時通知企劃部，由企劃部補辦上崗證，并收取補發(fā)證件的費用。
2.8.3 鑰匙
公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管，不得復制，不得借與他人，在上班的最后一天交還給企劃部。員工遺失鑰匙的應立即報告。
2.8.4 公物
員工在公司工作期間應愛護一切公物，員工若離開公司，必須按登記的分物清單進行移交給各有關部門，若有遺失或損壞，應照價賠償。
2.9 薪酬政策
公司實行考核工資制度，效益與工資掛勾，按月發(fā)放考核工資。業(yè)務或銷售未完成月計劃的____%時，員工發(fā)______元，中層干部發(fā)元，副總經(jīng)理級發(fā)______元的生活費，到年終按考核實績結(jié)算。個人收入所得稅由員工承擔，公司按有關規(guī)定代為扣繳。
3.0 發(fā)薪日
公司的發(fā)薪日為每月的____日發(fā)上一個月的工資。如遇休息日可提前或順延。在外地辦事處工作的員工由部門負責郵寄。
3.1 加班費
公司按法定假的__天假（春節(jié)__天、元旦__天、五一節(jié)__天、國慶節(jié)__天）發(fā)放加班人員的加班費。加班員工每人每天發(fā)加班費____元。除此以外的加班計入考核工資。
4.1 法定假
員工每年可享受有薪法定假__天:
元旦 __天、春節(jié) __天、勞動節(jié)__天、國慶節(jié) __天
4.2 公司假
每年有__天的有薪公司假。由公司根據(jù)實際可能，具體安排日期。通常情況公司假與春節(jié)等休假安排在一起，以使員工有寬裕的時間安排活動。
員工在享受公司假無故超假的，將作為曠工處理。
4.3 病假
公司內(nèi)部規(guī)章制度2(一).使用范圍。
公司員工在本地或短途外出開會、聯(lián)系業(yè)務、聯(lián)差迎送;接送公司賓客和來公司辦事人員;離退休中高層人員健康用車或員工因 ……此處隱藏9328個字……p>(1)考核者必須公正公平、認真負責，不可因為個人好惡予以過高或過低評價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。
(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類推。
五、考核反饋
1、申訴
人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報，人力資源部及時進行調(diào)查落實，將調(diào)查情況上報考核委員會審定。
2、考核面談
考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源開發(fā)部組織面談。肯定成績，指出工作中存在的問題，并提出改進意見。
公司內(nèi)部規(guī)章制度14企業(yè)要想保持健康、快速的發(fā)展勢頭，內(nèi)部會計控制是其重要的保障之一。內(nèi)部會計控制體系作為管理公司各項事務中的基礎體制，在建筑公司謀求發(fā)展的過程中處于舉足輕重的地位。但是由于我國會計體制起步較晚，仍有許多建筑公司尚未意識到內(nèi)部會計控制對于公司宏觀經(jīng)濟發(fā)展的重要性，并沒有在公司內(nèi)部建立會計控制體系。雖然有些公司開展了內(nèi)部會計控制工作，但是功能構(gòu)建并不完全，使其不能形成體系。在此背景之下，建筑公司內(nèi)部會計控制體系建立意見的提出就變得毫無意義。因此，對建筑公司的內(nèi)部會計控制體系進行深入的研究成為當下建筑公司加強內(nèi)部建設的最佳解決辦法。
一、建筑公司內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀
與其他行業(yè)相比，建筑公司具有其不同的行業(yè)特征。由于在項目施工的過程中，要求的技術含量高、建筑工藝相當復雜；新科技、新材料研發(fā)的腳步越來越快，推廣運用的速度十分迅猛；工程材料的分類非常多，質(zhì)量、規(guī)格上的細微變化都會造成價格差異大，不能從廠家直接訂購等原因都致使施工成本控制工作的難度加大，直接導致了建筑公司內(nèi)部會計控制工作難以順利開展。
（二）建筑公司內(nèi)部會計控制執(zhí)行力度不夠
建筑公司內(nèi)部包括管理人員對內(nèi)部會計制度沒有足夠重視，不能規(guī)范自身行為制約了內(nèi)部會計控制體系的發(fā)展，降低了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于企業(yè)管理層中普遍存在重生產(chǎn)、輕運營、重開發(fā)、輕管理的舊思想，將內(nèi)部會計控制工作全權交由財務管理部門管理，其他部門概不過問。管理層的疏忽致使內(nèi)部會計控制體系沒能發(fā)揮應有的作用，員工的疏忽就造成許多不必要的人為失誤發(fā)生，在這共同的`影響下使內(nèi)部會計控制失去了其最基本的存在價值。對于那些所謂規(guī)章制度，早已成為停留于表面的一紙空文。
二、建筑公司內(nèi)部會計控制存在問題
（一）對會計內(nèi)部控制不夠重視
多數(shù)建筑公司對開展內(nèi)部會計控制工作尚未引起足夠重視，使內(nèi)部會計控制工作失去了基本價值。這是由于建筑公司內(nèi)部人員的整體素質(zhì)較低，不能對企業(yè)資產(chǎn)起到有安全、完整的保護作用。在傳統(tǒng)思想的影響下，建筑公司普遍只關注外部工程施工項目的進度與成效，內(nèi)部會計控制工作得不到應有的重視，這對建筑公司內(nèi)部會計控制體系的建立有十分惡劣的影響。
（二）內(nèi)部控制機構(gòu)發(fā)展不健全
對于一些建立了內(nèi)部會計控制體系的建筑公司，由于經(jīng)驗不足等原因?qū)τ诮ㄖ髽I(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)建立不夠合理。為了貪圖便利，行政管理部門仍然選擇傳統(tǒng)的組織管理模式，完全不符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求。經(jīng)濟發(fā)展迅猛的今天，建筑公司的規(guī)模不斷壯大，市場經(jīng)濟體制得以長足發(fā)展，這些都無疑加大了建筑公司內(nèi)部會計控制工作難度，加重了原本就不夠完善的內(nèi)部會計控制體系的工作負擔。其次，對于內(nèi)部會計控制工作中相關職責的界限十分模糊，和內(nèi)部會計控制工作中必須將職責相互分離的原則不符，都很大程度上影響了建筑公司內(nèi)部會計控制工作的發(fā)展健全。
三、建筑公司內(nèi)部會計控制體系建立
（一）加強對會計內(nèi)部控制的重視程度
建筑公司須在內(nèi)部建立一個具有科學性質(zhì)的公司管理機構(gòu)，為建筑公司內(nèi)部會計控制體系順利運行打下基礎，不能使內(nèi)部會計控制工作流于表面的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。盡最大可能提高公司領導對內(nèi)部會計控制制度的重視程度，把握好董事會、監(jiān)理會以及經(jīng)理層這三者間存在的關系，才能彰顯出內(nèi)部會計控制工作的整體作用。其次，還應不斷完善監(jiān)理會結(jié)構(gòu)，使之與內(nèi)部會計控制制度構(gòu)成更完善的公司內(nèi)部機制體系。作為建筑公司領導，更要做好內(nèi)部會計控制工作起好帶頭作用，努力做好建筑公司在會計核算、會計監(jiān)督等方面的工作。
（二）合理構(gòu)建一個內(nèi)部會計控制體系
建筑公司內(nèi)部會計控制，其核心就在“控制”二字。因此，要想起到應有的控制作用就要建立起一個合理的內(nèi)部會計控制體系。對于建筑公司而言，必須確保會計信息的絕對安全及準確，堅持“以人為本”為工作核心建設建筑公司內(nèi)部會計控制體系。在這樣的環(huán)境影響之下，才能從控制的角度提高建筑公司的整體管理效率。要知道只有在內(nèi)部控制體系完整的前提之下，才能構(gòu)建出合情合理的內(nèi)部會計控制體系。所有建筑公司都會面臨的會計問題，只有通過構(gòu)建合理體系才能得以根本解決，使建筑公司得以健康、平穩(wěn)的發(fā)展。
（三）外部監(jiān)督控制
內(nèi)部會計控制體系的成功還需要外部監(jiān)督力量的適時介入。公司要想完成整個內(nèi)部會計控制體系的建設過程，不但依靠企業(yè)對自身進行完善才能使工作得以切實有效的實施，也需要政府對這一體系的建立制定一系列法律法規(guī)，加強外部監(jiān)督的控制力度，增強威懾力。
四、結(jié)束語
綜上所述，所有建筑公司必須結(jié)合現(xiàn)目前的發(fā)展趨勢，明確內(nèi)部會計控制的基本方向和目標，才能使其發(fā)揮最大的控制作用。建立健全建筑公司內(nèi)部會計控制制度，將各部門職責劃分清楚，使控制工作落到實處。其次，結(jié)合外部的監(jiān)督手段，進一步完善建筑公司內(nèi)部會計控制體系，才能最大程度的促進建筑公司更快更好發(fā)展。
公司內(nèi)部規(guī)章制度15一、公司全部的員工需要公司章程、公司的各項規(guī)章制度和打算。
二、公司提倡樹立統(tǒng)一意識思想，制止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。
三、通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性，提高全體員工的技術、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的'經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
四、通過全體員工刻苦學習科學技術和（文化）學問，為員工供應學習、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。
五、需要鼓舞員工樂觀參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、需要實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工相對公正的競爭環(huán)境和晉升時機;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張;提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚艱難奮斗精神，增加團體的分散力和向心力。