文/清如
【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。
近日，阿里巴巴公布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，公司單季營(yíng)收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績(jī)背后，阿里CEO張勇功不可沒(méi)。
作為馬云的人，張勇在阿里的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對(duì)于電子商務(wù)十分看好，他成了一名阿里人，被稱為“逍遙子”。
初期，他兼任淘寶的CFO和COO。當(dāng)時(shí)，“淘寶商城”發(fā)展緩慢，其人心渙散。然而，他堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨，因此主動(dòng)申請(qǐng)接手淘寶商城。
如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他認(rèn)為11月11日處于光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個(gè)促銷的好時(shí)機(jī)。
果然，在那一年，“雙十一”成交額達(dá)到5200萬(wàn)，而第二年達(dá)到了9.36億。這場(chǎng)活動(dòng)不僅改變了中國(guó)電商行業(yè)，也成為了一種新的營(yíng)銷模式，為其之后的事業(yè)奠定基礎(chǔ)。
2011年，是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，當(dāng)他出任總裁并重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成了“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”，從此成為中國(guó)電商的一項(xiàng)傳統(tǒng)活動(dòng)。此外，他還將淘寶更名為天貓，并成為28位合伙人的其中之一，這標(biāo)志著他在公司中的地位提升和影響力的擴(kuò)大。
二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端
2013年，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年的開(kāi)始，全力向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。在這一過(guò)程中，與馬云一起，將重點(diǎn)放在電商移動(dòng)化上。他不斷創(chuàng)新優(yōu)化功能，讓手機(jī)淘寶成為一個(gè)強(qiáng)大的綜合性電商平臺(tái)，其用戶數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。隨后，以手機(jī)淘寶為核心推出了內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化等多個(gè)發(fā)展方向，使得品牌更加深入人心。
三、布局新零售
2016年10月，在馬云提出"新零售"概念之際，由于他的帶領(lǐng)與規(guī)劃，一系列線上線下結(jié)合的項(xiàng)目逐漸展開(kāi)，其中最顯著的是盒馬鮮生，它被譽(yù)為"新零售第一標(biāo)桿"。早在兩年的時(shí)間內(nèi)，就有預(yù)見(jiàn)到未來(lái)市場(chǎng)需求變化，從而設(shè)計(jì)并實(shí)施這一全新的零售模式，即無(wú)論是在商品庫(kù)存管理還是會(huì)員體系建設(shè)，都實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)線上與線下的無(wú)縫對(duì)接。此舉不僅成功打破了傳統(tǒng)物流配送速度限制，更以高效且便捷的手段滿足消費(fèi)者需求，對(duì)整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。而至今，該模式已被廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域，不斷推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更多選擇和便利性服務(wù)。
