張勇CEO問：馬云人，憑什么掌控4千億美元公司？2021年社會人物篇
文/清如
【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。
近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。
作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關(guān)鍵節(jié)點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，被稱為“逍遙子”。
初期，當時淘寶商城發(fā)展緩慢，他堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。他如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他認為11月11日處于光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個促銷的好時機。
果然，“雙十一”成交額達到5200萬，再次達到9.36億。2011年，是一個重要的轉(zhuǎn)折點。這一年，當出任總裁的 張勇重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，從此成為中國電商的一項傳統(tǒng)活動。
二、轉(zhuǎn)型移動端
2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年的關(guān)鍵時刻，全力向移動端轉(zhuǎn)型。在這個時候，由于馬云決定要“Allin無線”，張勇將重點放在電商移動化上面。他單獨帶領(lǐng)一支團隊，對手機淘寶進行創(chuàng)新和優(yōu)化，讓手機淘寶成為一個強大的綜合性電商平臺，其用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。
三、布局新零售
2016年10月，在阿里云棲大會上首次提出“新零售”概念，并以盒馬鮮生為標桿。當早在2015年的探索階段，與侯毅碰面，就鎖定生鮮品類作為目標。之后經(jīng)過多次探討和調(diào)整，他們確定了盒馬鮮生的五個統(tǒng)一標準，即統(tǒng)一會員、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售及結(jié)算。
現(xiàn)在距離 張勇接棒時間越來越近，我們期待他未來給這個4千億美金的電商帝國帶來的變革是什么樣的？
