楊瀾：我所經(jīng)歷的艱辛和失敗

　　楊瀾：我所經(jīng)歷的艱辛和失敗
　　
　　我的生活如人飲水，冷暖自知，沒有完美。有的人說楊瀾你一直很順利，我都只是無奈地一笑。我沒有辦法跟每個人去解釋我的艱辛和失敗。從2000年到2005年，長達5年的時間，我都曾經(jīng)處于這種狀態(tài)。無論從事業(yè)上還是心態(tài)上，都是如此。
　　
　　1996年，我從美國哥倫比亞大學(xué)學(xué)成回國。當(dāng)時，美國幾大電視網(wǎng)都希望我去做他們的出鏡記者，報道亞洲事務(wù)和美國華人社區(qū)，但我覺得，這和我想做的事情還有一段距離。我對自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)，這和IT、商業(yè)、金融和工業(yè)都完全不同。我去美國的時候就知道我是一定會回來的。結(jié)婚的時候我就跟吳征說，你在美國已經(jīng)有自己的事業(yè)，但我將來肯定是要回去的，你要想清楚。他說，我跟你回去。那時候媒體報道用了“毅然決然”這4個字。我覺得這幾個字用在他身上倒是合適。他好像放棄了什么，可我并不需要放棄什么。
　　
　　1997年，我一整年都沒有工作，就是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛(wèi)視，開始做《楊瀾工作室》。
　　
　　我采訪的第一個人物就是王光美。無論從節(jié)目還是人生層面，她都是一個對我有極大震撼的女人。通過做她這期節(jié)目，我真正確立了一點——我做節(jié)目是為了記錄人和時代的關(guān)系，我希望以采訪人物的方式來記錄歷史。我大學(xué)主修英語，輔修國際經(jīng)濟，但是對歷史的愛好是從中學(xué)就開始的。我喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過尼克松寫的《領(lǐng)導(dǎo)者》那本書，也看過法拉奇的《世界風(fēng)云人物訪談錄》。高考的時候，我曾經(jīng)最想報的就是歷史系。這些都潛移默化地對我的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
　　
　　我有文化理想，我覺得中國需要有一個有文化感和價值感的電視平臺。我想到了，就去做了。2000年，我做了陽光衛(wèi)視，制作和播出以紀(jì)錄片為主的電視節(jié)目。
　　
　　我做企業(yè)有點誤打誤撞。我是個做內(nèi)容出身的人，沒想要做渠道，好像也沒想做多大的商業(yè)鏈。我做企業(yè)的出發(fā)點就是想做內(nèi)容，然后為了這個內(nèi)容來配備一個相匹配的運作機制。這有點想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。因為市場上沒有賣這杯牛奶的，你就必須自己養(yǎng)奶牛。但是我并不覺得這是一種時間上的浪費。時間久了，你對養(yǎng)奶牛的事業(yè)也產(chǎn)生了一定的興趣和感情。奶牛有奶牛的意義。慢慢地，你看到周圍這片草原上還有很多和你一樣的人，他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛，這樣就形成了一個產(chǎn)業(yè)。
　　
　　當(dāng)然了，我這是有點難為自己。我大學(xué)學(xué)過國際經(jīng)濟，但這和真正做企業(yè)完全是兩回事。我為了養(yǎng)這頭奶牛，做了自己不完全喜歡、起碼是不完全熱愛的事情。中國不像美國。美國的傳媒系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，你只要做自己最擅長的工作就可以了。但上世紀(jì)末，中國傳媒從過去的僵化體制到逐漸開放，它需要很多鮮活機制在運作成長，才可能有市場，才可能有個體的創(chuàng)造。這就是這個時代的特點。也許再過30年，我就不需要做這樣的選擇了。
　　
　　吳征一開始就是鼓勵我的，但是對我來說，從做節(jié)目到做企業(yè)，這個轉(zhuǎn)型極其困難，一開始就摔了個大跟頭，就是陽光衛(wèi)視。現(xiàn)在看來，我的文化理想的沖動，遠遠大于我的商業(yè)和企業(yè)管理的知識水平和認知水平。
　　
　　我在陽光衛(wèi)視創(chuàng)建的最初，就沒做好商業(yè)判斷上的準(zhǔn)備。一開始我就按照整個一個電視臺的建制，在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬的電視制作中心，有大量的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個小時。其實這是不符合市場規(guī)律的。紀(jì)錄片是一個小眾市場，又是基于一個境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀，我當(dāng)時應(yīng)該更多地以采購節(jié)目為主，減少制作成本，盡量不要做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作中心。
　　
　　這就說明我的幼稚。在商業(yè)上當(dāng)時我是很幼稚的。我還記得，當(dāng)我非常興致勃勃地讓吳征去參觀我剛剛建好的制作中心的時候，他嚇了一大跳，當(dāng)時他就跟我說，我沒想到你們拉了這么大一個攤子，是要出事的。
　　
　　前后有5年的時間吧，我很累。關(guān)鍵是當(dāng)你的商業(yè)模型不對的時候，你會越做越累，并且事倍功半。現(xiàn)在看來，一開始這個公司其實從資本運作上也存在問題。這樣一個收入模型還沒有得到穩(wěn)定來源和實踐肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對財務(wù)報表有要求，這使得你在短期的營收和長期的戰(zhàn)略定位上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，實際上是給整個經(jīng)營團隊帶來很大困擾，也給我自己帶來很大困擾。
　　
　　那幾年，我哭過很多次。吳征他是知道我的，我有這份文化理想。在陽光衛(wèi)視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質(zhì)疑他說，他是不是喜歡資本操作，但其實他是希望用資本操作的方式引進不同的合作伙伴，同時也讓這個衛(wèi)視平臺能夠撐得更久一點。我理解他的這份苦心，其實這也是說明他對我的愛吧。我覺得是。所以回頭想想，他也非常不容易，真的。
　　
　　最后說服我放棄的還是吳征。他說，文化理想可以有很多種實現(xiàn)方式，但是在這樣一個環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問題，出于投資人利益考慮，你也應(yīng)該學(xué)會放棄。我一開始不愿意面對和承認，前后有3年，反反復(fù)復(fù)。我也跟他吵過架，埋怨他做出了錯誤的商業(yè)決策。那時候我們在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很嚴(yán)肅地跟我談這個事情。（勵志一生 m.taiks.com）他說，你是一個理想主義者，但是你現(xiàn)在必須要變成一個現(xiàn)實主義者，你要考慮這個問題，你退出就是對這個事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺的一個最好的負責(zé)任的方式。
　　
　　他這個話對我是很大的刺激，讓我覺得，我得有足夠的勇氣來面對自己。我終于做了決定。2003年夏天，我把陽光衛(wèi)視賣掉了。
　　
　　我至今也不覺得陽光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價值。畢竟那之后才有了中央電視臺和地方電視臺的各種紀(jì)錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說，是用個人的一個商業(yè)行為，來完成一個國家該做的事情。
　　
　　去年在世博會的一次活動上，我碰到王石，他還主動跟我談起陽光衛(wèi)視的事情。他說陽光衛(wèi)視有它的成功之處，它是一個開創(chuàng)性的事情，是第一個吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的結(jié)合，雖然商業(yè)上不成功，但是為后來的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個溢于言表的人，但是你做的一件事情過了那么久還有人記得，并且有人肯定，我覺得很溫暖。
　　
　　我現(xiàn)在感到很慶幸，做陽光衛(wèi)視的時候我才30歲，算是很年輕。在輸?shù)闷鸬臅r候輸一次也沒什么，30歲失敗總比50歲失敗來得好點兒吧。但是當(dāng)時，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來的兩三年都沒緩過勁來。我的精神勝利法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn)，工作是帶給我平復(fù)的最好的辦法。我繼續(xù)做《楊瀾訪談錄》，2006年開始做《天下女人》，后來，又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其他業(yè)務(wù)。
　　
　　對于公司來說，這次失敗也是一次完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整的機遇。公司過去是一個平臺的運營商，在陽光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個內(nèi)容提供商。但我在這之后慢慢看清媒體市場的走向：在一個整合媒體的時代，單一的媒體平臺是不能夠滿足市場需求的。無論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個整合媒體的概念。“整合”現(xiàn)在變成一個很時髦的觀點了，應(yīng)該說我在2005年的時候就很清晰地看到這是一個發(fā)展的趨向，而且正因為我沒有一個平臺去經(jīng)營的時候，這個又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開始多媒體經(jīng)營和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在看起來，這種預(yù)見還是正確的。
　　
　　我們目前有三大業(yè)務(wù)板塊。一個是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個是以《天下女人》品牌為核心的都市白領(lǐng)女性影響力社區(qū)。第三個是我們在近些年拓展的新業(yè)務(wù)——承接地方城市大型活動和演唱會的制作。我們不僅是制作者，還會把城市文化推廣和背后的立體宣傳作為一種服務(wù)提供出來。這是公司成長性很快的業(yè)務(wù)。到2011年，這種大型活動和整合傳播會占到公司一半以上的收入。此外，我們還有實體珠寶店、網(wǎng)絡(luò)影視劇平臺、信用卡開發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)都不是獨立的，都和我們網(wǎng)絡(luò)上的整合營銷、整合傳播捆綁在一起。
　　
　　公司現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展，到2012年會具備更大的商業(yè)規(guī)模，這也得益于我過去四五年的積累。其實，我并沒有想要做多大。可能吳征是做投資和金融的，有時候他會注重一種資本放大效應(yīng)。但我做媒體還是喜歡踏踏實實的，對我來說，適當(dāng)?shù)囊?guī)模和優(yōu)秀的品質(zhì)要比單純的規(guī)模重要得多。不過后來我也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你建立一個機構(gòu)之后，這個機構(gòu)會有自己的需求，它會成長，并且開始有自己的欲望。
　　
　　去年，我做了《楊瀾訪談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個乖乖女。如果見到那時候的楊瀾，我會問她，是不是敢做一些挑戰(zhàn)性的，甚至叛逆的事情。事實證明，這個叛逆性的事情，楊瀾后來果然做了，并且是對整個電視行業(yè)現(xiàn)行體制和運營方式的某種叛逆。
　　
　　這10年的經(jīng)歷讓我