文/清如
【人物名片】梁穩(wěn)根，三一重工股份有限公司董事長。
從砸掉鐵飯碗到艱苦創(chuàng)業(yè)，梁穩(wěn)根愈挫愈勇、百折不撓，成為“中國民營重工第一人”。
大學(xué)畢業(yè)后，梁穩(wěn)根被分配到一家國有企業(yè)工作，可是不久他就大膽辭掉“鐵飯碗”，去追尋心中的創(chuàng)業(yè)夢。
然而，梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)道路并不平坦。從賣羊到做酒，再到做玻璃纖維，他三次創(chuàng)業(yè)都失敗了。不過，他沒有灰心喪氣，反而愈挫愈勇，繼續(xù)尋找新的創(chuàng)業(yè)機會。
經(jīng)過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。他和3個合作伙伴湊了6萬元作為初始資金，成立了漣源茅塘焊接材料廠。
在一個地下室里，他們開始研究產(chǎn)品。通過一百多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。
梁穩(wěn)根把產(chǎn)品寄給遼寧的一個工廠，可是很快就收到第一批退貨，原來是105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。
他不肯輕易放棄這個成果，于是請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。在翟登科教授的幫助下，梁穩(wěn)根順利解決了有色金屬焊料的質(zhì)量問題，也由此賺到了人生第一桶金——8000元。
初戰(zhàn)告捷，梁穩(wěn)根并沒有就此止步，他察覺到當(dāng)時國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入背后的無限商機，果斷進軍重工制造領(lǐng)域。
1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。
當(dāng)時，工程機械領(lǐng)域的核心技術(shù)都掌握在德、美、日等外企的手中，梁穩(wěn)根在資源、技術(shù)、渠道上沒有任何優(yōu)勢，只能“被逼”走自主創(chuàng)新這條道路。
他的夢想是“種植一塊中華民族工業(yè)的試驗田，從而鑄造中國的世界品牌。”
他請來首席技術(shù)師易小剛，開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品。
研發(fā)過程中，易小剛發(fā)現(xiàn)混凝土拖泵的高低壓切換必須要接上不同的管子。為此，他設(shè)計出可以進行90度旋轉(zhuǎn)的氣壓閥門。
但是一些人不同意更改設(shè)計，他們認為：國外都在用這樣的管子，只要模仿就行了，沒有必要進行更改。而易小剛堅持要進行技術(shù)創(chuàng)新。
深思熟慮之后，梁穩(wěn)根采納了易小剛的建議，由此誕生了后來被廣泛應(yīng)用的集流閥。“集流閥組的成功研制，不僅讓三一實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，還給三一帶來了豐厚的利潤。”
2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，創(chuàng)造了新的世界紀錄。
后來，三一重工陸續(xù)在液壓、電氣等方面進行技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)實力，為成為行業(yè)領(lǐng)軍者奠定了基礎(chǔ)。
除了專注技術(shù)研發(fā)，梁穩(wěn)根也十分注重人才，他通過建立股權(quán)激勵制度，把自己的股份讓給真正的人才，推動企業(yè)迅猛發(fā)展。
早在1999年，為了獎勵易小剛的重大貢獻，梁穩(wěn)根就召集股東作出了決議，將當(dāng)初公司預(yù)留的5%股權(quán)中的2%贈與易小剛。
到了2000年，9位董事在三一控股的股權(quán)分別為：梁穩(wěn)根59%、唐修國9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%、周福貴4%、翟登科1%、易小剛2%、王佐春1%。
“股權(quán)多少代表一個人對企業(yè)的控制權(quán)大小，幾乎沒有人愿意將權(quán)力分給別人。但是，若他們自己當(dāng)家做主，才會關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展。”
同時，為了降低決策風(fēng)險，梁穩(wěn)根也聘請了15人的專家團作為咨詢機構(gòu)，對公司的重大決策提出建議。
此外，梁穩(wěn)根對員工非常好，公司為每位員工購買“五險一金”；為員工提供通暢的職業(yè)發(fā)展通道；構(gòu)建自身培訓(xùn)體系等等。
2011年，梁穩(wěn)根以財富700億元首次成為“2011年中國首富”。
三一集團的寓意是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，顯然，梁穩(wěn)根做到了。
“如果我們認定了一條道路，那么就應(yīng)該不畏險阻、奮勇前進。即使什么都沒有，我們也要竭盡所能創(chuàng)造出前進的條件。”
