文／清如
從一個十幾人的小企業，到年營收1088。2億的行業巨頭，中興已經成為國內最大的通信設備上市公司。侯為貴是怎么做到的？
1985年，改革開放的春風拂遍神州大地，43歲的侯為貴南下創業，在深圳成立中興通訊。
在此之前，侯為貴在西安航天691廠擔任車間主任、技術科長。在引進美國技術和設備的過程中，他“大開眼界”，學習了很多先進知識，回國后決定自己創業。
剛開始，侯為貴主要生產電風扇、電話機等產品。之后，他敏銳發現通信行業大有可為，于是開始研發交換機。
1990年，中興推出了第一臺數據數字用戶交換機ZX500，一炮而紅。短短兩三年，合同銷量就超過1億元。
1993年，由于中興股東之間的利益分配“暗戰”愈發嚴重，侯為貴決定進行改革。他先后成立“中興維先”、“中興新”兩家公司，開創了“國有控股，授權（民營）經營”的新模式，為企業長遠發展打下基礎。
而真正讓中興實現騰飛的，是侯為貴對于三次機遇的準確把握：CDMA（碼分多址）、小靈通、手機。
1995年，中國聯通推出CDMA95，侯為貴開始密切跟進。但是由于知識產權問題，中國聯通CDMA95被中途叫停，許多廠商都選擇放棄這個項目。
但是，侯為貴仍然堅持自己的判斷，繼續投入研發。2001年，中國聯通第一期CDMA開始招標，中興一舉拿下了10個省共7。5％的份額，第二年拿下了15％的份額。
2000年，市面上普遍不看好小靈通，侯為貴卻堅持要做小靈通。他認為，國內電信業分拆后，小靈通的市場需求會增大，而且小靈通具有技術成熟、單向收費等優勢。
事實證明，侯為貴的決策是正確的。2002年底，小靈通業務在除京、滬之外的地區全面開禁，中興迎來大爆發，2003年營收達到160。36億元。
與此同時，侯為貴又瞄準手機市場的巨大潛力，進軍手機領域，獲得高速發展。2004年，中興通訊在港交所H股上市。
除了緊抓機遇的戰略眼光，侯為貴在企業管理方面也有獨特的方法。
業界素有“華為是狼，中興為牛”一說，侯為貴性格溫和，低調內斂，在他的帶領下，中興形成了穩健、和諧的企業文化。
侯為貴認為，員工是企業長期發展的動力，他提倡人性化的管理方式，企業要尊重員工，讓員工發揮最大的價值，同時也要建立良好的紀律，上下一心，才能具有競爭力。
在中興，侯為貴經常和員工進行交流。他平易近人、和藹可親，對待員工不是居高臨下的命令式，而是平等的詢問式，比如：“你覺得這個怎么樣？”他很寬容，不會因為員工犯了錯就全盤否定他。
此外，侯為貴的個人生活十分樸素，他出差只坐經濟艙，并且自己帶上電飯煲煮粥喝。他不需要秘書，公司的高層也不允許有秘書，因為他不想浪費企業的錢。
現在，隨著“中興事件”持續發酵，原本已經退休的侯為貴再度出山，奔赴前線。他能否力挽狂瀾？讓我們靜候佳音。
