優(yōu)秀中隊輔導員申報材料
從踏上教師講臺的那一刻起，我就知道，我的未來和孩子們密不可分。尤其是擔任了少先隊中隊輔導員的職務以后，這兩年來，每天大部分時間都和孩子們在一起，我們一起學習，一起成長，一起奮斗。孩子們和我課上是師生關系，互相尊重。課下是朋友關系，無話不談。這兩年里經過我和孩子們共同的努力，我?guī)ьI的中隊表現突出，多次獲得校級榮譽。以下是我的一些工作內容
一、真心對待，以愛包容
我所帶的孩子，大多數是進城務工人員和工人，有大部分家長疏于照料，對待孩子的成績和生活既無心也無力。有些家庭甚至不是一個完整的家庭。這種情況下，孩子們可能會有各種各樣的“問題”。面對這些孩子，他們有任務沒有完成時，我常常會叫他們到辦公室詢問原因。如果確實有特殊情況，解釋清楚把任務補上即可，不需要大肆批評。另外，這個班的孩子有時候會產生一些青春期的“心理小問題”，比如早戀、壓力大等問題。我會及時通過談話和他們溝通交流，以疏導為主，及時止損。本學期，班上有一個男生變化很大，學習不夠積極，作業(yè)也經常遲交，在與他多次交談后，發(fā)現他的行為有些異常，根據一些淺顯的教育心理學知識，發(fā)現他有一些心理問題，有自殺傾向，但是根源我不太清楚，所以在安撫好學生之后，迅速聯系家長，并推薦其去看心理醫(yī)生。一開始家長并未重視，后來在我的強烈要求下，家長帶孩子去看了心理醫(yī)生，發(fā)現他是因為家庭矛盾的激化，才在這學期發(fā)生變化，經過我和心理醫(yī)生的多次談話，我也聽從心理醫(yī)生的建議，以包容的心態(tài)面對他的錯誤，令他慢慢恢復。
二、培養(yǎng)干部，構建制度
要建設一個優(yōu)秀的團隊，光靠中隊輔導員孤軍奮戰(zhàn)是不行的。多年來的工作實踐讓我知道培養(yǎng)一支強有力的中隊骨干，是建設優(yōu)秀團隊的工作核心。因此，我每帶一個中隊，都特別注意培養(yǎng)中隊干部。而我所帶過的班級，人人都是“班干部”，通過申報、選舉等過程，為每個中隊成員確定工作崗位，然后進行培訓并與平時活動相結合，隨時隨地進行指導。這樣使每一個中隊干部、每個中隊成員提高了工作能力，增強了集體榮譽感，同時調動了學生自我管理的積極性，學生們也越來越變得更加自信、更加陽光。
如果只有干部，沒有嚴明的制度打底的話，最終中隊會淪為“人治”，不能做到公平公正。“沒有規(guī)矩不成方圓”，要想使中隊像一臺機器一樣運轉起來，必須要有一套完善的中隊制度。每帶一個中隊我都要和中隊干部即全體中隊成員共同制定我班的制度---班規(guī)。如班干部停職制度、班干部輪換制度、小組長記分制度等，這些制度與學習成績好壞沒有必然聯系，在我班中隊很少有孩子學習成績不佳或某一方面學習不好而撤職，如果因為沒干好，可以暫時先停職一段時間，經過培訓鍛煉后再恢復崗位，讓學生的自尊心得到保護。班干部負責制使我班形成了事事有人管、人人有事干的局面，增強了我班中隊的活力和凝聚力。
三、活動在后，共促成長
每一個學生都是不一樣的風景。在教育工作中，我們應該因材施教，讓最小的星星也根據少年兒童的年齡特點，通過多渠道、多層面、全方位對隊員進行思想教育，并寓教育于活動之中。我除了上好班隊會活動課，還利用婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)等傳統節(jié)日開展各種對學生有影響、有教育性的活動。