文/清如【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執行官。
近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發媒體關注。輝煌的業績背后，阿里CEO張勇功不可沒。
作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關鍵節點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業天賦。
一、創造“雙十一”
加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，他被稱為“逍遙子”。
初期，當時淘寶商城發展緩慢，其人心渙散。然而，在他堅信B2C是大勢所趨之后，他主動申請接手淘寶商城。他認為，要讓大家記住淘寶商城，就需要一個標志性的活動。在2009年，他創造了“雙十一”。他相信11月11日處在光棍節和圣誕節之間，是一個促銷的好時機。
果然，那一年，“雙十一”成交額達到5200萬，而第二年增長至9.36億。這一年，也是淘寶商城獨立運營的一次轉折點。在2011年，他重新定義“雙十一”，由“光棍節”變成“網購狂歡節”，從此成為中國電商的年度盛事。而2012年的更名，以及隨后的成功，讓他的地位更加鞏固。
二、轉型移動端
到了2013年，這是一個中國移動互聯網爆發元年的開始，全力向移動端轉型成了BAT全體共識。當決定要“Allin無線”的時候，即便是在當時競爭激烈的情況下，他們仍舊選擇把重點放在電商移動化上面。正是在這個過程中，由于對手機淘寶有著獨到的理解和創新能力，使得手機淘寶成為了用戶數量呈幾何級數增長的一個強大的綜合性電商平臺。
而到了2015年，當他接任了阿里集團CEO之后，他提出了手機淘寶三個發展方向：內容化、社區化、本地生活服務化。這包括了以達人為例的一個內容創造平臺，它匯集了一批熱愛購物、熱愛分享的達人，他們通過頭條文章、微淘帖子、短視頻等形式來分享網購知識和產品體驗。此外，還有一個功能叫做"問大家"——用戶在評論區提問，而已經購買過商品的用戶會進行回答，從而增強消費者之間互動交流效果。
三、布局新零售
隨后，在2016年的10月份，當馬云第一次提出"新零售"概念并引起廣泛討論的時候，其中就包括了主導盒馬鮮生的工作。當時BOXMA鮮生剛剛成立，并且還未正式開門營業。在這之前，就已經與侯毅探索一種線上線下一體化新的零售模式，并將目標鎖定到生鮮品類上來創建盒馬鮮生品牌。而他們最終確定的是五個統一標準，即統一會員、統一庫存、一致價格、一致銷售、一致結算。而第一家店開業于今年1月份，一直持續半小時送貨上門，不僅受到消費者的歡迎，而且那年的底部營業額高達2.5億元。他也涉足蘇寧、高鑫零售等投資，以此推進其新零售戰略實施計劃。
現在距離他的時代即將到來的時間越來越近，但未來他還能帶給這個4千億美金電商帝國又怎樣的變革呢？
來源：南財專訪 木鳥短租CEO黃越：賣房創業,5年積累百萬用戶，看他如何變中求勝 俞敏洪：創業24年的3條CEO守則 途牛網CEO于敦德，有一種青春叫永不放棄 分頁：123
