在復星集團CEO梁信軍的辭任信發出后，公司業績公告顯示，2016年歸屬于母公司股東的利潤達到了102.7億元人民幣，這一成績同比增長27.7%，截至2016年底，總資產近4900億。梁信軍的管理哲學被稱為“梁信軍管理金律”，這八條原則是他在領導復星發展過程中形成的一套成功策略。
首先，“堅持不懈”是他的第一條原則。他認為，要有正確的視角和對事實的準確理解，而不是盲目地接受別人的觀點或預測。這一點體現在他曾經對互聯網產業采取謹慎態度，但隨著時間和新的認識，他改變了這種態度，并引導復星積極參與互聯網領域。
其次，“控制風險”是他的第二條原則。為了實現這一目標，他提倡建立良好的投資文化，并強調紀律、坦誠溝通和團隊合作。在內部決策時，他鼓勵員工以老板的角度思考問題，以確保所有人都能從全局出發做出決策。
第三，“投后管理”也是關鍵所在。他主張將最專業的事務交由專業人士處理，同時要通過激勵措施吸引并留住有能力的人才。他的用人方法包括定義“自己人”的概念，即那些利益與風險與自己一致的人，以及如何幫助新加入團隊成員迅速融入并成為有效工作人員。
第四、“變革思維”是梁信軍推動企業發展的手段之一。他認為企業應該根據市場變化調整戰略，比如從生物制藥轉向多元化產業平臺，再到全球資產管理集團。在《哈佛商業評論》中，他詳細闡述了復星從創業期到國際化擴張階段各個階段的戰略選擇及成果。
第五、“價值導向”的組織文化對于梁信軍來說非常重要。他鼓勵員工以老板的心態思考問題，讓每個人都能夠明白自己的角色以及如何為公司貢獻價值。此外，建立清晰界限對于保持權力平衡至關重要，這包括戰略規劃、團隊建設和激勵政策等方面。
第六、“創新精神”是企業長期成功不可或缺的一部分。梁信軍支持創新，不僅是在技術層面，而且是在經營模式上。他相信，只有不斷更新思想才能適應快速變化的市場環境，從而抓住機遇并保持競爭力。
最后，“持續學習”的精神也是他領導下的一個重要特點。不斷學習新知識、新想法，對于任何行業來說都是必要且永恒的話題。這不僅適用于個人，也適用于整個組織，使之能夠持續進步并適應未來挑戰。
