企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團隊精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)? 在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
文化建設(shè)的重要意義 1
文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是一種軟實力。文化建設(shè)具有十分重要的意義。不論是對于經(jīng)濟發(fā)展還是針對政治穩(wěn)固，都具有不可或缺的作用。
當今世界，文化與經(jīng)濟、政治相互交融、相互滲透。文化的力量，不僅深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來越成為綜合國力和國際競爭力的重要組成部分。國家的發(fā)展和強盛，民族的獨立和振興，人民的尊嚴和幸福，都離不開強大文化的支撐。一個國家如果沒有自己獨特的文化，不可能屹立于世界民族之林而長盛不衰。尤其是像中國這樣一個歷史悠久、文化積淀深厚的世界大國，其文化更應(yīng)當隨著自己的國力強盛而影響全世界。
實際上，我們從現(xiàn)代社會普遍現(xiàn)象中都不難看出，當整個信仰發(fā)生了雪崩以后，新的信仰沒有建立，對民族的信仰不能建立，對自己的信心不能建立，對人與人的信任不能建立，那么我們就進入了一個愚昧的時代。有一段時間大家在網(wǎng)絡(luò)上呼吁，拒絕冷漠，傳遞溫暖，可能也就是一種文化缺失的原因。老人摔倒了不敢扶，是人與人之間缺少一種信任；有毒食品屢打不禁，是最基本的道德喪失。其根本原因，是我們只顧著經(jīng)濟建設(shè)，改善人們的生活條件，忽視了文化建設(shè)，以至于導(dǎo)致“腰包鼓了，思想空了：錢袋子鼓了，腦子卻被掏空了”的現(xiàn)象，遠離了現(xiàn)代文明。文化建設(shè)與社會進步緊密相連，是一個民族的靈魂。經(jīng)過漫長的積累與演變，它已? 在當今世界，文化與經(jīng)濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。人民是歷史的創(chuàng)造者，是文化發(fā)展最深厚的力量源泉。
當物質(zhì)生活極大豐富時，文化便主宰需求。人們不僅主動地購置文化商品，1 如看戲、看電視、逛書店、卡拉OK等，而且對商品、服務(wù)、環(huán)境、管理等也萌生了更多的文化訴求。他們不僅在文化活動中消費文化，而且在經(jīng)濟、社會活動中追求和品味文化。文化需求成為經(jīng)濟社會生活一切選擇的邏輯起點。在文明狀態(tài)下，一切行為都是文化行為，一切商品和服務(wù)都成為文化的載體，而一切財富都凝結(jié)著文化價值。
企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和方法有哪些（優(yōu)秀6篇）
文化首先表現(xiàn)為一種理論。當同一領(lǐng)域的相同、相近的觀點，形成具有某種結(jié)構(gòu)的理論體系的時候，它就在文化上成熟了。文化是民族的靈魂，是維系國家統(tǒng)一和民族團結(jié)的精神紐帶。世界上每個成熟的民族都有屬于自己的特有文化形態(tài)和文化個性，而這種特有的文化就成為民族親和力和凝聚力的重要源泉。
文化是綜合國力的重要組成部分，也是增強綜合國力的重要力量。當今世界激烈的綜合國力競爭，不僅包括經(jīng)濟實力、科技實力、國防實力等方面的競爭，也包括文化實力和民族精神的競爭。經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，不僅帶來貨物、服 2 務(wù)、資本、人員等在各國之間的頻繁流動，而且?guī)硭枷胍庾R、價值觀念、行為方式在世界范圍的激烈碰撞。總體上處于弱勢地位的廣大發(fā)展中國家，不僅在經(jīng)濟上面臨巨大壓力，在文化發(fā)展上也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。如果不能迅速建立自己的文化優(yōu)勢，就難以在激烈的國際競爭中捍衛(wèi)自己的戰(zhàn)略利益，就會處于被動守勢。
先進文化是社會主義物質(zhì)文明建設(shè)的強大動力，文化是人類的互作用。經(jīng)濟是政治和文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，構(gòu)成人類文明發(fā)展精神活動及其產(chǎn)品的總稱，它和經(jīng)濟、政治相互聯(lián)系，相互影向，相的物質(zhì)形態(tài)；政治是經(jīng)濟的集中體現(xiàn)，構(gòu)成人類文明發(fā)展的政治形態(tài)；文化是經(jīng)濟和政治在觀念形態(tài)上的反映，構(gòu)成人類文明演進的精神形態(tài)。文化不僅反映著一定時期的經(jīng)濟、政治狀況，而且以巨大的反作用推動或阻礙經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。人類文明越發(fā)展，文化的地位和作用就越突出。當今，文化已? 一個國家或民族強大與否，不僅取決于經(jīng)濟實力、科技實力，同時也取決于文化的影響力、凝聚力、號召力。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟的來臨，世界各國特別是正在向現(xiàn)代化目標邁進的發(fā)展中國家，對文化的價值、地位的認識越來越明晰、越來越提高。
文化對經(jīng)濟發(fā)展的巨大支持作用，主要表現(xiàn)在理論指導(dǎo)、智力支持和產(chǎn)業(yè)支撐等方面。經(jīng)濟制度的選擇、經(jīng)濟戰(zhàn)略的提出、經(jīng)濟政策的制定等，無不受到社會文化背景的影響以及決策者知識水平的制約。文化給物質(zhì)生產(chǎn)、交換、分配、消費以導(dǎo)引，在一定程度上規(guī)定著經(jīng)濟發(fā)展的方向和方式。文化以科學(xué)、知識、信息的形式，直接物化到勞動過程和物質(zhì)產(chǎn)品中去，滲透于從設(shè)計、生產(chǎn)到流通、消費等經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，促進經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的提高。在當今時代，以知識、技術(shù)、智能為特征的智力密集型的文化產(chǎn)業(yè)，已? 文化還是一種強力的黏合劑，能夠增強民族的凝聚力。它不僅將共同地域、共同歷史背景、共同社會心理和共同語言的人群聯(lián)結(jié)在一個民族共同體中，而且可以超越地域、風俗、語言的界限，將國內(nèi)各個民族聯(lián)結(jié)成團結(jié)和睦的民族大家庭。歷史悠久、薪火相傳的中華文化是聯(lián)結(jié)中華各民族的紐帶，使中華兒女凝為一體，同心同德地為民族整體利益和長遠利益而不懈奮斗。
先進文化是健康的科學(xué)的向上的，是代表未來發(fā)展方向，推動社會前進的文化。是人類文明進步的結(jié)晶，它影響人的精神和靈魂，滲透于社會生活各個方面。在現(xiàn)代社會中，我們深切地感受到，文化的內(nèi)涵越來越豐富，文化的作用越來越大。中華民族具有悠久的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)。中華民族文化對于凝聚和團結(jié)全國各族人民，起著重要的紐帶和基礎(chǔ)作用。其中諸如以人為本，講究誠信，強調(diào)和諧，重視教育，倡導(dǎo)德治等，在當今中國的改革開放和文化建設(shè)中，仍然是可以借鑒的資源。繼承優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化，其中最重要的就是繼承、培育和弘揚民族精神。
任何一種優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，只有與時俱進，不斷揚棄與更新，才能永保青春與活力。因此，即不能抱殘守缺，固步自封，又不能全盤照搬，食洋不化。一定要緊跟時代的步伐，以我們正在做的事情為中心，以歷史的眼光，開放的意識，平和的心態(tài)，寬容的精神，借鑒與吸收人類創(chuàng)造的一切文明成果，豐富和發(fā)展自己，創(chuàng)造既富有民族優(yōu)良傳統(tǒng)又有鮮明時代精神，既立足中國大地又面向世界，又正視國情現(xiàn)實又放眼未來的新文化。
文化建設(shè)的重要意義，不僅僅體現(xiàn)在一個國家社會發(fā)展的各個方面，也表現(xiàn)在人們對于文化的看法和社會的道德水平上。作為國家新一代的創(chuàng)造者，我們要 4 認識到自己的責任，肩負自己的使命，做好文化建設(shè)的各項工作，讓我們的國家在我們的推動下，走向更美好的未來。
企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和方法有哪些 2
好的公司企業(yè)文化，能使公司企業(yè)從容面對各種發(fā)展的挑戰(zhàn)，提高公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，有利于提高公司企業(yè)管理水平，調(diào)動公司企業(yè)職工的積極性，增強主人翁意識，提高公司企業(yè)凝聚力和向心力。
公司企業(yè)文化在公司企業(yè)發(fā)展的過程中起著重要的作用。好的公司企業(yè)文化，能使公司企業(yè)從容面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求；有利于優(yōu)化公司企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高公司企業(yè)管理水平；有利于改善公司企業(yè)的思想政治工作，促進兩個文明同步發(fā)展；有利于強化公司企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁意識，提高公司企業(yè)凝聚力。
一、公司企業(yè)文化建設(shè)的含義
公司企業(yè)文化是指公司企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本公司企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、公司企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。
公司企業(yè)文化建設(shè)是公司企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源及公司企業(yè)的精神財富，是提高公司企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧公司企業(yè)的關(guān)鍵因素。只要掌握先進的公司企業(yè)文化，就能掌握公司企業(yè)建設(shè)的主動權(quán)。文化建設(shè)的主要內(nèi)容有公司企業(yè)精神、公司企業(yè)形象和公司企業(yè)管理風格。
1、提煉公司企業(yè)精神
一種精神，代表一股力量。不管是國家、民族、團體還是個人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進動力，公司企業(yè)也需要一種精神。公司企業(yè)精神是公司企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中，逐步形成的共同心理定勢和價值取向。滲透在公司企業(yè)的基本理念、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。首先公司企業(yè)精神反映公司企業(yè)的基本宗旨，必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。其次公司企業(yè)精神是公司企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映公司企業(yè)職工的思想活動，心理狀態(tài)和精神風貌，是職工對公司企業(yè)未來命運所抱有的理想和希望。最后公司企業(yè)精神必須以人文本。
2、塑造公司企業(yè)形象
公司企業(yè)形象是公司企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與公司企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。公司企業(yè)形象包括公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及公司企業(yè)整體服務(wù)形象。公司企業(yè)形象的好壞是由公司企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)力量和公共關(guān)系等在社會和客戶心目中形成總印象所決定。
3、樹立公司企業(yè)管理風格
樹立公司企業(yè)獨特而嚴格的管理風格，決定著公司企業(yè)的命運。這就需要公司企業(yè)把公司企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過長時間的實踐，公司企業(yè)會形成自己的公司企業(yè)管理風格。
二、加強公司企業(yè)文化建設(shè)的作用
1、可以擴大公司企業(yè)的輻射面
公司企業(yè)是社會的一個組成部分，要同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的公司企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中會給人們帶來深遠的影響。公司企業(yè)在公眾心目中留下的美好形象，是一種無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對公司企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使公司企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進公司企業(yè)發(fā)展。
2、能增強公司企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀公司企業(yè)文化是促進公司企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)公司企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對公司企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感，從而增強公司企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、可以實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變
公司企業(yè)文化是公司企業(yè)管理理論的嶄新成果，公司企業(yè)文化是現(xiàn)代公司企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有公司企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果。發(fā)達國家的。公司企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理—科學(xué)管理—現(xiàn)代管理這三個管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分公司企業(yè)長期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式、公司企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。公司企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于公司企業(yè)和公司企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。公司企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個公司企業(yè)管者追求的最高境界。
4、增強公司企業(yè)競爭力
公司企業(yè)文化是打造公司企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的公司企業(yè)文化是公司企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是公司企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。公司企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設(shè)公司企業(yè)文化，是塑造公司企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新世紀，哪家公司企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家公司企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。
5、公司企業(yè)文化是公司企業(yè)發(fā)展的巨大推動力
過去，公司企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大公司企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進經(jīng)濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式不再是公司企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔起公司企業(yè)發(fā)展推動力的重任。它是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的公司企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
三、如何加強公司企業(yè)文化建設(shè)
1、文化管理要與公司企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合
公司企業(yè)文化由于其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能，成為公司企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。但當公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整，公司企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約公司企業(yè)戰(zhàn)略的實施，因此，公司企業(yè)文化必須與公司企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強公司企業(yè)文化建設(shè)，首先必須有一個明確的公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，公司企業(yè)文化建設(shè)才能有不竭的動力和明確的方向。
2、公司企業(yè)文化建設(shè)要面向未來體現(xiàn)行業(yè)特點和公司企業(yè)個性
公司企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各公司企業(yè)的類型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異而有所不同。公司企業(yè)文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環(huán)境對公司企業(yè)文化的影響。然而，公司企業(yè)文化又是公司企業(yè)基本特點的體現(xiàn)，是一個公司企業(yè)獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區(qū)別于其他公司企業(yè)，形成自己的具體特點。每個公司企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的公司企業(yè)文化。
3、文化管理與形象管理相互促進
公司企業(yè)文化是公司企業(yè)形象的內(nèi)在根基，公司企業(yè)形象是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。
工商文化建設(shè)重要意義 3
工商文化建設(shè)重要意義
近年來，工商系統(tǒng)圍繞“如何建設(shè)工商文化”，進行了積極的嘗試和探索，培育了一批成果、積累了一些經(jīng)驗、啟發(fā)了一些思路。本文旨在總結(jié)近年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對如何認識和推進新形勢下的工商文化建設(shè)，作一個粗淺的探討。充分認識新形勢下推進工商文化建設(shè)的積極意義工商文化是工商行政管理機關(guān)及其工作人員在履行自身職能過程中產(chǎn)生的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的總和。統(tǒng)括而言，工商文化的作用，體現(xiàn)在四個方面：
一、建設(shè)好工商文化，對工商行政管理活動具有正確的導(dǎo)向作用，推進文化發(fā)展，建設(shè)文化長廊，紅方塊文化長廊的設(shè)計理念，秉承整體主題大把控，細節(jié)小處做文章。以工商法治文化為主線，分區(qū)展示了法治文化的發(fā)展歷程和工商局工作中的實踐經(jīng)驗。幾大展區(qū)包含了法治文化概述發(fā)展歷程、工作指導(dǎo)方針、忠誠履職光榮事跡、文化建設(shè)成果展示、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷等多個模塊，內(nèi)容充分詳實系統(tǒng)，形式美觀多樣實用。制作上采用了最新德國技術(shù)速捷文化展具，鋁型材輕便堅固，質(zhì)感細膩。并融合浮雕壁畫工藝，視覺上更加立體化且有吸收噪音，兼顧了美觀和實用。安裝方便靈活，可拆卸組合重復(fù)利用，工期可縮短百分之七十以上，極大的減小了施工過程中對單位正常工作的影響。能為工商行政管理活動作出符合時代和社會需要的正確決策，提供強大的精神動力和智力支持。
二、建設(shè)好工商文化，能夠增強工商部門的凝聚力，促進工商干部個人價值觀與工商行政管理價值觀融為一體，產(chǎn)生和諧關(guān)系，而且紅方塊的文化建設(shè)工程，也深的工商系統(tǒng)的信任和推崇。紅方塊展覽展示作為第一? 從事文化建設(shè)、展覽設(shè)計行業(yè)十五年，公司秉承“以市場為導(dǎo)向求創(chuàng)新，以創(chuàng)新為思路謀發(fā)展，以發(fā)展為使命共成長”的經(jīng)營理念。殊榮卓著，業(yè)務(wù)遍布全國。從而最大限度地發(fā)揮和激勵每個干部為共同目標而積極努力工作。
三、建設(shè)好工商文化，對工商行政管理部門及其人員有規(guī)范與約束作用，從而提高工商隊伍整體素質(zhì)，能夠?qū)⒐ど绦姓芾韮r值觀、精神內(nèi)涵等轉(zhuǎn)化為具體的準則，形成統(tǒng)一的行為規(guī)范，從而有效引導(dǎo)和約束工商干部的行為，及時規(guī)范和校正干部個人活動，使干部個人行為符合工商部門整體的價值標準和工作需要。
四、建設(shè)好工商文化，能夠為工商部門協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系提供前提和基礎(chǔ)，進一步融洽與社會各界的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。努力建設(shè)符合時代特征、富有工商特色的工商文化：
一、要建設(shè)工商文化，必須堅持正確的精神導(dǎo)向。
一要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的總體要求，突出核心價值觀，強調(diào)和諧理念，堅持以人為本，尤其要以人的教育、人的素質(zhì)提高為核心內(nèi)容，以服務(wù)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為根本目的，從而達到符合科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”、“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的本質(zhì)要求。
二要符合思想道德建設(shè)的要求。把樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，作為思想道德建設(shè)的核心，貫穿于工商行政管理文化建設(shè)的全過程，體現(xiàn)在工商文化建設(shè)的各個方面，使廣大工商干部形成正確的價值觀和職業(yè)觀，形成積極的工作方式和生活方式，進一步規(guī)范干部的工作行為。
三要符合工商工作精神的要求。以國家工商總局周伯華局長提出的“忠于職守、執(zhí)法如山的敬業(yè)精神，不畏艱險、勇挑重擔的奉獻精神，心系群眾、執(zhí)法為民的公仆精神，顧全大局、團結(jié)互助的協(xié)作精神，艱苦奮斗、清正廉潔的自律精神”等“五種精神”為指引，努力做到“四個統(tǒng)一”，積極推進“四化”建設(shè)，全面實現(xiàn)“四高”目標，認真落實“五求”要求，不斷開創(chuàng)工商行政管理工作新局面，充分展示新時期工商行政管理機關(guān)的新形象、新面貌。
二、建設(shè)工商文化，必須堅持多層面、穩(wěn)步推進。
1、打造統(tǒng)一規(guī)范、特點鮮明的形象文化。從大量的實踐來看，特定且統(tǒng)一、規(guī)范的單位標識、辦公秩序、辦公環(huán)境等，有利于體現(xiàn)單位精神、理念，啟迪干部思想，規(guī)范干部行為，樹立良好的公眾形象。當前，要進一步推進落實cis的設(shè)計理念，從牌匾、標識、指示牌，到信封、信紙、名片，全部采用統(tǒng)一的背景、色調(diào)、字體、標識進行設(shè)計；從辦公場所的布置、宣傳欄的設(shè)計制作、工商車輛的外觀形象，以及其他辦公場所的零星點綴，凸顯工商特有的形象標識，體現(xiàn)工商部門的文化氛圍；統(tǒng)一規(guī)范干部的著裝規(guī)范、服務(wù)模式、文明用語等等。要通過抓好形象文化建設(shè)，充分展示新時期工商部門的嶄新形象，以更富視覺沖擊力、令人印象深刻的良好形象，進一步升華工商部門的文化底蘊，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，增強工商隊伍的自信心和自豪感。
2、打造具有較高社會影響力和認同度的品牌文化。工商文化不能僅僅停留在形象文化的層面，而應(yīng)以工商職能的充分履行和隊伍形象的持續(xù)提升為抓手，賦予工商文化建設(shè)更加豐富的內(nèi)涵、更加鮮明的部門特點，并使 推進品牌文化建設(shè)，要從三個層面入手，首先，要樹立依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的部門形象。注重依法行政、文明執(zhí)法，認真履行好法定職責，樹立秉公執(zhí)法、高效執(zhí)法的形象。同時，要不斷增強服務(wù)意識、改進服務(wù)方式、完善服務(wù)舉措、提升服務(wù)水平，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)的形象。要通過有為有位，使工商部門真正成為依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“代名詞”。其次，要打響富有鮮明工商特色的工作品牌。這是品牌文化建設(shè)的核心，當前要緊緊圍繞工商部門服務(wù)、監(jiān)管、維權(quán)三大職能，著力打響服務(wù)、監(jiān)管、維權(quán)工作的品牌。其中，打響服務(wù)品牌，要著力在落實優(yōu)惠政策、改進服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)舉措上下功夫；打響監(jiān)管品牌，要著力在突出監(jiān)管重點、提高監(jiān)管效能、促進執(zhí)法規(guī)范上下功夫，當好“紅盾衛(wèi)士”；打響維權(quán)品牌，關(guān)鍵要提升“12315”品牌的影響力，持續(xù)推進維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步增強維權(quán)合力、提升維權(quán)實效。三要建設(shè)一支作風過硬、素質(zhì)精良的工商隊伍。按照“三個過硬”、“四個忠于”的要求，大力推進各級班子建設(shè)、機關(guān)建設(shè)和基層工商所建設(shè)，持續(xù)推進干部教育培訓(xùn)工作，同時深入開展黨風廉政建設(shè)和三項建設(shè)，努力打造一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效廉潔、文明和諧的工商隊伍，使工商部門始終在當?shù)乇３忠涣鞯男蜗蟆？偠灾诓块T形象、業(yè)務(wù)工作、隊伍建設(shè)等各個方面，工商部門都要擁有響當當?shù)摹懊保瑸榇蛟旃ど滩块T特有的品牌文化，提供強有力的支撐。
3、打造充分體現(xiàn)和反映工商文化精髓的制度文化。工商文化重在借助文化的力量，運用共同的價值觀和管理理念，營造一個和諧寬松、健康向上的工作環(huán)境。這些都需要以制度文化作為依托和支撐。制度文化建設(shè)，要著重從三個方面入手，一要突出管“事”，建立健全各項工作制度。按照“規(guī)范、高效、有序”的原則，進一步完善業(yè)務(wù)工作、隊伍管理、內(nèi)部管理的各項工作制度，堅持按制度管人管事，推動各項工作的規(guī)范運行。比如，要按照“四化”的要求，建立健全各項業(yè)務(wù)工作制度，進一步規(guī)范干部的工作行為；嘗試制定干部《個人工作手冊》，明確各崗位的工作職責、流程、標準、要求，做到因崗定責、因責管人，確保每一工作崗位、工作環(huán)節(jié)，都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二要突出管“人”，優(yōu)化干部使用管理機制，進一步強化干部教育培訓(xùn)機制，優(yōu)化干部績效考核管理，完善選拔和任用優(yōu)秀干部的工作機制，做到“能者上、弱者下、平者讓”，為工商事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)裕的人才保障。三要突出“管理”，制定科學(xué)的績效評估制度。強化“管制度的制度”，通過建立健全科學(xué)合理的考核評價體系，改進工作激勵獎懲措施，著力解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”等問題，以高效、有序的管理，推動各項工作落實到位。
三、建設(shè)工商文化，必須不斷豐富創(chuàng)建載體和形式。運用適當?shù)奈幕d體和形式，是新時期工商文化始終保持蓬勃生機、展示良好形象的重要途徑。一要創(chuàng)新載體。要改變傳統(tǒng)說教式、直接、刻板的單一化文化形式，大力倡導(dǎo)誘導(dǎo)式、間接、生動的多樣化文化形式，以干部群眾喜聞樂見的方式，增強工商文化建設(shè)的活力和感染力。比如，可以通過舉辦315文化節(jié)、舉辦演講比賽、開展系列主題宣傳、召開系列研討會、座談會、舉辦主題書畫攝影展、舉辦“紅盾杯”系列文體活動等形式，不斷賦予工商文化新的表現(xiàn)方式。同時，要注重內(nèi)部環(huán)境的營造，可以通過開展創(chuàng)建“文明科室”、舉辦興趣小組、征集“金點子”、廉政書畫上墻等活動，不斷豐富工商文化創(chuàng)建的內(nèi)涵。二要注重宣傳。進一步在宣傳觀念、媒介和方法上有所突破、力求創(chuàng)新，更加突出工商特色、更加重視主題策劃、更加強調(diào)集中宣傳，充分展示工商文化的先進理念和豐富內(nèi)涵。比如在報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體宣傳陣地，開辟工商之窗、紅盾在線等專欄，加大對工商工作的專題宣傳力度。同時，還要積極拓展戶外媒介和互聯(lián)網(wǎng)媒體的宣傳空間，進一步擴大宣傳的覆蓋面和影響力。三要典型引路。在學(xué)習(xí)、宣傳先進人物、先進事跡的同時，更加注重從系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)典型，培育典型，以干部群眾身邊鮮活生動的先進事跡、先進個人，加強宣傳教育，進一步增強先進典型的影響力和滲透力，促使工商文化所倡導(dǎo)的價值觀念加快轉(zhuǎn)化為干部的內(nèi)在性格和習(xí)慣。充分重視和發(fā)揮工商干部在工商文化建設(shè)中的主體作用工商文化建設(shè)的根本任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)的工商干部隊伍。同時，只有廣大干部的普遍認同和積極參與，工商文化才能富有生機活力，并發(fā)揮其作用。
一要加強教育培訓(xùn)。通過學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)等多種途徑，進一步夯實文化基礎(chǔ)、完善知識結(jié)構(gòu)、健全人員梯次，不斷提高隊伍的理論、業(yè)務(wù)水平。同時，要更加重視職業(yè)道德教育，牢固樹立干部全心全意為人民服務(wù)的意識，進一步增強干部敬業(yè)奉獻的自覺性和堅定性。
二要培育團隊精神。努力營造和諧的人際關(guān)系，加強上下級之間、干部之間、部門之間的溝通與交流，促進了解、消除隔閡，發(fā)揮好工商文化的橋梁紐帶作用。同時，要重視培育和發(fā)揚團隊精神，通過明確工作目標和崗位職責、增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力、引導(dǎo)全體干部參與管理等各種途徑，促進上下一心、步調(diào)一致，切實增強整支隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三要優(yōu)化人力資源管理。根據(jù)工作崗位的特點，結(jié)合干部的能力和特長，進行合理的人力資源配置，做到科學(xué)選人用人，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，最大限度地調(diào)動干部的積極性。
四要尊重基層首創(chuàng)精神。充分發(fā)揮基層生動、鮮活的實踐特點，認真汲取、提煉其中的創(chuàng)新、創(chuàng)意，不斷豐富和完善工商文化的創(chuàng)建載體、形式，使工商文化以群眾更加喜聞樂見的方式，深入人心、影響干部。
企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和方法有哪些 4
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
眾所周知，企業(yè)文化在企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用。要使企業(yè)具有行之有效、成功的企業(yè)文化，文化建設(shè)這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，它直接決定著企業(yè)文化的效能空間、企業(yè)文化是否有利于企業(yè)的發(fā)展。
1.能夠增強企業(yè)員工的歸屬意識
知識經(jīng)濟是以高科技為代表的技術(shù)知識和以科技為首構(gòu)造新的生產(chǎn)力系統(tǒng)。這個新的生產(chǎn)力系統(tǒng)的核心是以智能為代表的人力資本。可以這么說，人才或人力資本是知識經(jīng)濟體系中的第一資源。
毫無疑問，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展，推動企業(yè)的經(jīng)營管理不斷向縱深發(fā)展，就必將充分利用人力資源，最終建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而要做到這一點，就必須用企業(yè)文化來調(diào)節(jié)企業(yè)員工的心理狀態(tài)，并通過建立個人與企業(yè)的共同價值觀，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，使員工自覺地意識到自己在企業(yè)中的地位和價值，使他們有效地參與企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營活動，從而推動他們的角色由企業(yè)雇員向企業(yè)同等決策的合伙人轉(zhuǎn)變，最終使他們團結(jié)一致開始真正意義上的經(jīng)營行為，增強企業(yè)人才隊伍的向心力和凝聚力，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定良好的文化基礎(chǔ)。
2.能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的自我價值
傳統(tǒng)的管理模式是從組織機構(gòu)和規(guī)章制度等硬件因素來探討企業(yè)的經(jīng)營管理，而作為新型管理哲學(xué)的企業(yè)文化則不但強調(diào)注重機構(gòu)與制度建設(shè)，而且更注重從人本的角度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。從韓國的三星集團到中國的海爾集團，之所以能夠成為行業(yè)精英，最根本的經(jīng)驗在于：注重人的因素和人本文化并使之構(gòu)成其制勝的重要機制，從政治、經(jīng)濟、文化及道德等層面對員工進行全方位的動態(tài)考察。
既滿足了員工基本的生存需求，又能尊重他們根據(jù)自身的能力進行實踐和創(chuàng)造，從而使他們在一種和諧愉快、富有朝氣、相對自由的工作環(huán)境中進行工作、經(jīng)營和創(chuàng)造活動，最充分地滿足他們的創(chuàng)造欲望，充分地實現(xiàn)和認識自我的價值。只有重視企業(yè)員工的這些基本需求，才能最終實現(xiàn)員工是企業(yè)經(jīng)營管理的目的與手段相統(tǒng)一的文化管理。
3.能夠提高企業(yè)品牌的影響力
企業(yè)的成功不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)正確的決策力、中層干部有力的組織力、基層員工堅決的執(zhí)行力，還需要企業(yè)形象的塑造、企業(yè)品牌的打造，這一切離不開企業(yè)對文化建設(shè)的投入。在知識經(jīng)濟的當下，企業(yè)在長期發(fā)展中所形成的具有自身特色的思想意識、觀念形式等群體意識和行為模式，對其階段目標的制定、戰(zhàn)略發(fā)展目標的規(guī)劃、企業(yè)競爭力和影響力的提升都具有相當重要的意義。
例如，巨人集團董事長史玉柱深諳中華民族尊老愛幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊抓住老年、兒童保健品比較匱乏的商機，通過悉心策劃并憑借各種媒體平臺在宣傳尊老愛幼的企業(yè)價值觀的同時成功打造出腦白金、黃金搭檔等著名品牌，擴大了巨人集團的影響。總之，打造企業(yè)品牌，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標之一。
建設(shè)企業(yè)文化的根本目的就是加強文化與經(jīng)濟、文化與技術(shù)、文化與管理相互依存、相互促進的關(guān)系，并借助企業(yè)文化中的精神信仰、思想理論、道德風尚、價值觀念體系等核心因素維系企業(yè)的良好秩序和穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)適人們的心理，整合人們的精神，引導(dǎo)人們的思想，從而最終實現(xiàn)文化生產(chǎn)力向物質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
二、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，塑造企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化、經(jīng)營企業(yè)品牌，已成為許多企業(yè)強化經(jīng)營管理的共識。然而，不管是在對企業(yè)文化的認識上，還是在企業(yè)文化的建設(shè)中，都存在諸多誤區(qū)。如果不及時廓清這些錯誤的認識，就可能使企業(yè)文化建設(shè)步入歧途，流于形式。筆者認為，企業(yè)文化認識和建設(shè)上的誤區(qū)有以下幾方面：
1.企業(yè)文化就是開展文化娛樂活動
在企業(yè)文化建設(shè)中，很多企業(yè)把開展文化娛樂活動作為考評企業(yè)文化的惟一標準，其實這是對企業(yè)文化的一種浮淺的理解。企業(yè)開展各種文化娛樂活動，是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，但不是它的全部內(nèi)容，它只是企業(yè)文化建設(shè)的重要物質(zhì)載體。
因為通開展貼近現(xiàn)實、貼近員工的文化娛樂活動，可以陶冶他們的情操、培養(yǎng)他們的集體主義精神，還可以頌揚企業(yè)的信譽和形象，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的核心內(nèi)容不是開展文化娛樂活動，而是培養(yǎng)企業(yè)群體的價值觀。
它是職工對本企業(yè)生存發(fā)展和自己從事生產(chǎn)經(jīng)營活動有效性的認識。一言以蔽之，企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)是企業(yè)的群體價值觀，而與價值觀體系相適應(yīng)的文化體育娛樂活動動只是企業(yè)文化的外在物質(zhì)載體平臺。
2.企業(yè)文化等同于企業(yè)精神
受傳統(tǒng)文化的影響，我國企業(yè)很注重企業(yè)精神的培養(yǎng)、民族品牌的塑造，例如，以宣傳拼搏、奮斗、進取――“永不止步”企業(yè)精神的安踏公司，以“振興民族企業(yè)為己任”為企業(yè)精神的長虹集團等。這些企業(yè)在做足、做大的同時都勇敢地承擔起自己的社會責任，在四川省5.12大地震后都及時向災(zāi)區(qū)伸出援助之手，以自己的切實行動落實了企業(yè)精神，從而獲得了災(zāi)區(qū)群眾乃至社會的高度認同。
然而，有些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)文化和企業(yè)精神缺乏全面而透徹的理解，認為企業(yè)文化和企業(yè)精神大同小異，從而在企業(yè)文化建設(shè)上不積極，更不重視企業(yè)精神的培養(yǎng)。
從現(xiàn)代企業(yè)管理理論的角度考查，企業(yè)文化與企業(yè)精神既有聯(lián)系又有區(qū)別，作為由企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、社會文化所組成的一個層次結(jié)構(gòu)體，企業(yè)文化內(nèi)涵和外延都十分豐富，它表現(xiàn)為一切經(jīng)驗、知識、科技、群體價值觀、生活方式、生產(chǎn)方式、管理方式、道德規(guī)范、企業(yè)形象等等。因此，企業(yè)文化無論在廣度上，還是在深度上，都優(yōu)于企業(yè)精神。
3.企業(yè)文化建設(shè)的形式化
企業(yè)文化是一個本質(zhì)和形式相統(tǒng)一的文化綜合體。企業(yè)文化的本質(zhì)，是指對職工和企業(yè)行為發(fā)生作用的經(jīng)營宗旨、價值觀體系、道德行為規(guī)范，為廣大職工所認同和接受，并深深扎根在職工的心靈深處，這是企業(yè)文生存、發(fā)展并壯大的根本原因之所在。企業(yè)文化的形式，是體現(xiàn)企業(yè)文化本質(zhì)的外在映象。
現(xiàn)在有些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，往往只注重媒體宣傳、企業(yè)衛(wèi)生文明等外表形象，而不注重內(nèi)在本質(zhì)的建設(shè)；有些企業(yè)純粹因為領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好而提倡建設(shè)企業(yè)文化，搞一些企業(yè)發(fā)展史展覽，既應(yīng)付了上級部門的檢查評比，也突出了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的重要政績。
我認為，企業(yè)文化建設(shè)如果只是注重在形式上提口號、寫標語，而沒有貼近企業(yè)實際和員工心愿的內(nèi)容，并加以精心的培育和做長期艱苦細致的工作，它就會失去了真正存在的價值，也不可能保證員工堅守企業(yè)群體價值觀和道德行為規(guī)范。
總之，只有廓清并避免企業(yè)文化建設(shè)的各種誤區(qū)，才能建立起與企業(yè)本身實際相適應(yīng)的企業(yè)文化。只有建設(shè)好企業(yè)文化，才能從潛意識層面來激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新激情，才能讓他們不遺余力地為企業(yè)作出新的業(yè)績。
三、企業(yè)文化建設(shè)的策略
企業(yè)要占據(jù)市場競爭的有利地位，就必須花大力氣、采取多種途徑抓好符合自身實際、行業(yè)特征、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的企業(yè)文化建設(shè)，并使企業(yè)員工積極投身于此，使之在建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)展文化生產(chǎn)力的同時加深對企業(yè)文化的了解，使他們對企業(yè)文化從服從、認知到內(nèi)化為自覺的意識與行動。
1.企業(yè)文化建設(shè)必須堅持“以人為本”的。原則
傳統(tǒng)管理理論如泰勒制，重物不重人，將人視為能為其帶來資本積累的 “經(jīng)濟人”。而作為新型管理哲學(xué)的企業(yè)文化，它強調(diào)“以人為本”，不是把人僅僅局限于經(jīng)濟角度來看待他們在企業(yè)中的作用，而是把人看作企業(yè)的主體，“以人為本”的管理思想主張重人又重物，實現(xiàn)人本與人力的內(nèi)在統(tǒng)一。“以人為本”的企業(yè)文化，就是要尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人，把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來，始終堅持人是企業(yè)的主體和財富的主人翁地位。
例如，西南石油大學(xué)后勤服務(wù)總公司(南充)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，始終堅持以員工 權(quán)益為本的原則，以“服務(wù)育人、管理利人、形象樹人”為企業(yè)發(fā)展目標，形成了自己獨特的價值觀體系，即職責觀、績效觀、實務(wù)觀。這些觀念已經(jīng)在該企業(yè)的經(jīng)營活動中起到了思想導(dǎo)航的作用，已為廣大后勤服務(wù)總公司職工所接受，并內(nèi)化到他們思想意識層面。
2.企業(yè)文化建設(shè)必須著重發(fā)展文化生產(chǎn)力
文化是一定社會經(jīng)濟的反映，并給予一定社會經(jīng)濟以巨大的精神動力和智力支持，通過文化的能動作用推動企業(yè)的發(fā)展，是文化的重要價值所在。在文化的經(jīng)濟化與經(jīng)濟的文化化相融合的時代圖景中，文化生產(chǎn)力(文化生產(chǎn)力就是指人們圍繞滿足人類自身的精神需求，把人類自身的思想、意志和情感作為文化資源，生產(chǎn)文化產(chǎn)品、提供文化服務(wù)和創(chuàng)造社會財富的能力。)已成為企業(yè)發(fā)展的深層驅(qū)動力。
文化與經(jīng)濟、社會相結(jié)合， 成為推動經(jīng)濟、社會發(fā)展不可替代的力量。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)看， 文化生產(chǎn)力中包涵的知識文化力、科技文化力、歷史文化力、民族文化力是永恒不斷地向前發(fā)展， 并且通過文化生產(chǎn)力的融合， 更好地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
3.企業(yè)文化建設(shè)必須充分挖掘傳統(tǒng)文化資源
傳統(tǒng)文化是一個國家、民族長期的歷史發(fā)展過程中所形成的歷史積淀，代表了民族情感、意志、風俗習(xí)慣、道德風尚、審美情趣、思維導(dǎo)向等所規(guī)范的社會某種意向、時尚趣味，也代表一個民族的價值觀念、價值取向和心態(tài)結(jié)構(gòu)。
企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該以我國固有的文化傳統(tǒng)為藍本進行文化傳承、變革和創(chuàng)新的教育，深入挖掘民族文化中有利于促進企業(yè)發(fā)展進步的內(nèi)容做到古為今用擇善而從，創(chuàng)造出既能體現(xiàn)中國特色、中國風格、中國氣派又能貼近員工、貼近企業(yè)實際、貼近生活的文化產(chǎn)品。
例如，傳統(tǒng)文化所特有的求穩(wěn)、求和、求真務(wù)實、普遍和諧等意識，會使員工與員工之間、員工與企業(yè)之間形成 “利益共同體”，作為企業(yè)所遵循的共同價值規(guī)范，構(gòu)建了企業(yè)的“文化網(wǎng)絡(luò)”，夯實了人際和諧、企業(yè)和諧的根基。企業(yè)也可以利用中華民族傳統(tǒng)的節(jié)日如春節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)等來組織形式多樣的文化教育活動，憑借現(xiàn)代藝術(shù)形式激活傳統(tǒng)文化資源、催生民間文化活力、傳播多樣性的先進文化，從而加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 5
企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化這一概念來源于西方，是指企業(yè)員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業(yè)間的競爭已逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，日益受到大型企業(yè)的重視。
目前，我國企業(yè)文化建設(shè)正在向先進性、有效性和系統(tǒng)性方向發(fā)展。先進性是指中國企業(yè)文化建設(shè)逐步將中國傳統(tǒng)文化與西方先進經(jīng)營理念相融合；有效性是指企業(yè)文化的效果要通過經(jīng)營業(yè)績得到反映，如企業(yè)的贏利水平等指標，而系統(tǒng)性則是指企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，已滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中企業(yè)家是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，呼喚著大量社會主義企業(yè)家的產(chǎn)生。企業(yè)文化是企業(yè)家全面的知識結(jié)構(gòu)、強烈的創(chuàng)新精神、國際化經(jīng)營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養(yǎng)、終身學(xué)習(xí)能力，以及經(jīng)久不衰的人格魅力在企業(yè)中的體現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。因此，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。
從企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。20世紀80年代以來，國際形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟全球化步伐進一步加快，科技進步日新月異。特別是以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的發(fā)展，改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式，也對國際經(jīng)濟、政治關(guān)系產(chǎn)生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業(yè)文化為主的管理革命席卷世界發(fā)達國家，對許多發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了強烈影響和沖擊。因此《企業(yè)文化》一書的作者預(yù)言：“建設(shè)強有力的企業(yè)文化，是今后十年企業(yè)最基本的工作。”美國一些有識之士也認為，企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的原動力，是企業(yè)的核心競爭力之
一。而且從學(xué)科分類上講，國內(nèi)外都是企業(yè)文化列入企業(yè)管理理論的范疇。可見，企業(yè)家擔當起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。
從企業(yè)文化的基本內(nèi)容和主要特征來看，企業(yè)家也應(yīng)擔當起企業(yè)文化的領(lǐng)軍人物。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業(yè)的理想信念和核心價值觀，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。先進的企業(yè)文化強調(diào)要增強企業(yè)的公信力和社會責任感，正確處理經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系，促進人與自然的和諧統(tǒng)一，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。制度文化，是指企業(yè)文化堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業(yè)文化融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度文化管理系統(tǒng)平臺，確立起在紀律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業(yè)特別注重品牌塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線。通過品牌設(shè)計、品牌宣傳、品牌保護，使國內(nèi)外客戶認識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，建立起牢固的客戶購買群。可見，企業(yè)文化理念是市場經(jīng)濟條件下克敵制勝的法寶，是使企業(yè)長盛不衰的秘密武器，是企業(yè)家理應(yīng)高度重視的一件大事。
從企業(yè)文化與思想政治工作的相互關(guān)系來看，企業(yè)家必須擔當起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。多年來，有的行政領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心里想不要。表現(xiàn)為不支持、不關(guān)心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心，提出“貼近、圍繞、進入”等多種途徑，但仍然克服不了經(jīng)濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象，而企業(yè)文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結(jié)合點。企業(yè)文化與思想政治工作同屬于社會意識形態(tài)的范疇，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展有賴于企業(yè)文化的建立。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)實行的是廠長經(jīng)理負責制，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，董事長成為企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業(yè)實行政治領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、人才使用、經(jīng)濟分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由于分工不同，工作的側(cè)重點不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的廣大行政管理干部認識到，這是培育企業(yè)核心價值觀、改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和樹立企業(yè)良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業(yè)文化建設(shè)，從工作上支持企業(yè)文化建設(shè)，從經(jīng)濟上舍得對企業(yè)文化建設(shè)給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經(jīng)濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業(yè)文化建設(shè)才能真正搞起來。
俗話說：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業(yè)文化既是一種新興的理論體系，又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)行政主管要擔當起企業(yè)文化建設(shè)總設(shè)計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點。
一是要轉(zhuǎn)變觀念，認識到位。企業(yè)文化理論是圍繞如何增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種新型管理理論，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當前，跨國公司在華設(shè)立的投資性公司已有220家、研發(fā)中心已近400家，許多跨國公司開始在華設(shè)立全球采購中心。要迎接世界經(jīng)濟競爭的挑戰(zhàn)，挽企業(yè)于既倒，企業(yè)行政主管就必須轉(zhuǎn)變觀念，從世界經(jīng)濟管理大師那里學(xué)經(jīng)驗、長見識、強本領(lǐng)。而企業(yè)文化正是對世界經(jīng)濟強國企業(yè)管理理論的提煉和概括，因此，重視并大力倡導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化，用文化力激發(fā)競爭力，是當前企業(yè)家的唯一選擇。
二是率先垂范，積極倡導(dǎo)。企業(yè)文化作為一種“舶來品”，像任何先進文化在中國的傳播一樣，有一個學(xué)習(xí)、理解、研究和實踐的過程。特別是構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略型企業(yè)文化，既需要深厚的文化功底，又需要強烈的開放意識和趕超精神。同時，企業(yè)文化不僅是一種觀念形態(tài)的東西，而且還要有具體的組織機構(gòu)、運作程序、硬件投入和專門設(shè)計等。企業(yè)家在企業(yè)中居于核心地位，企業(yè)家有什么樣的文化主張，倡導(dǎo)什么樣的觀念和行為方式，對企業(yè)員工起著先導(dǎo)和潛移默化的作用。因此企業(yè)家首先要正視自己企業(yè)與大型跨國公司之間的差距，對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標進行準確定位。根據(jù)目標定位，提出可行性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標及一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)措施。為將企業(yè)家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業(yè)行政主管要在企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。
三是突出重點，整體推進。有學(xué)者認為，企業(yè)文化最核心的是高經(jīng)營管理思想，這是“道”；把高層經(jīng)營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認同和理解，并付諸于行動，這是“術(shù)”。要使企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業(yè)制度文化建設(shè)中的激勵性因素與管束性因素的關(guān)系；要從全面修定企業(yè)現(xiàn)存的管理制度入手，采用民主程序重構(gòu)企業(yè)制度，并使之具有系統(tǒng)性、可識別性和可操作性；要注重制度執(zhí)行中的文化因素引導(dǎo)，強化在企業(yè)價值觀指導(dǎo)下的自覺制度意識教育；要認真進行企業(yè)制度的文化評價，分析重構(gòu)的企業(yè)制度文化是否達到了預(yù)期的效果；要敢于拉大經(jīng)理人、高技術(shù)人才與普通員工的收入分配差距，充分體現(xiàn)人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進行再造，打破原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實行扁平化管理；要積極引進競爭機制，對企業(yè)進行精細化管理，努力實現(xiàn)競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發(fā)揮每個人的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新活力；在企業(yè)形象文化建設(shè)上，要樹立強烈的品牌意識和品牌效應(yīng)，把中華文化與世界文化有機地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)獨具特色的品牌文化和強烈的視角效果。
四是總結(jié)提煉，自成體系。企業(yè)文化表現(xiàn)人的思想觀念、行為方式、信仰、作風、規(guī)矩、習(xí)慣、企業(yè)規(guī)模、檔次等各個方面。建設(shè)企業(yè)文化的目的是自己的企業(yè)鍛造和培養(yǎng)成與眾不同，且別具特色，富強、民主、文明的現(xiàn)代化企業(yè)，在激烈的國際經(jīng)濟競爭中，靠企業(yè)形象、知名度和公信力，最大限度地占領(lǐng)市場份額和發(fā)展空間，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和較強的市場競爭力，發(fā)揮巨大的聚集效應(yīng)。因此，對企業(yè)文化建設(shè)的做法、經(jīng)驗、效果和體會，要及時加以總結(jié)提煉，完善發(fā)展，百尺竿頭，更進一步，與時俱進，不斷創(chuàng)新，始終走在時代的前列，努力把企業(yè)做大做強。的各個環(huán)節(jié)。
班級文化建設(shè)的重要意義 6
班級文化建設(shè)的重要意義
遠安縣洋坪中學(xué)吳國清
班級特色文化具有一種無形的教育力量。它是學(xué)生受教育最直接、最重要的影響源之一，在很大程序上影響和決定著學(xué)生素質(zhì)的發(fā)展。“為了每一個學(xué)生的發(fā)展”是新課程的主旋律，新課程的終極目標就是為了促進學(xué)生的發(fā)展。而構(gòu)建班級特色文化有利于學(xué)生的全面發(fā)展和個性的張揚，有利于整個學(xué)校德育工作的順利開展，有利于提升學(xué)校形象，豐富學(xué)校內(nèi)涵，凸顯學(xué)校特色。因此，班級特色文化建設(shè)日益成為當今教育管理科學(xué)中的研究課題， 我校在2005年初開展了班級文化建設(shè)，收到了一些效果。下面就如何以特色班級文化建設(shè)，凸顯學(xué)校特色，談?wù)?a href=http://www.gzgtzy.com/jiaoyu/15822.html target=_blank class=infotextkey>自己的認識和看法。
一、特色班級文化建設(shè)，在學(xué)生個性發(fā)展中的積極效應(yīng)
班級是學(xué)生個性發(fā)展的基本環(huán)境，班級文化是學(xué)生個性發(fā)展的重要源泉，學(xué)生個性發(fā)展是在班級文化背景下的活動和交往中實現(xiàn)的。因此，研究班級文化，建設(shè)有特色的班級文化，對學(xué)生的個性形成和發(fā)展具有重要的理論價值和實踐意義。首先，班級文化建設(shè)在學(xué)生個性發(fā)展中有著重要意義。培養(yǎng)有獨特個性的全面發(fā)展的人是當代世界各國教育改革的共同價值取向，是在教育現(xiàn)狀和實踐、反思的基礎(chǔ)上做出的抉擇，是社會發(fā)展對教育要求的現(xiàn)實反映。我們正在實施的基礎(chǔ)教育課程改革最重要目標就是培養(yǎng)具有獨特個性的、有創(chuàng)新精神和實踐能力的一代新人。
而過去我們在班級管理中只重集體忽視個體；只重共性忽視個性；只重理智忽視情感的做法，壓抑了學(xué)生個性的發(fā)展。所以，重視特色班級文化建設(shè)，促進學(xué)生個性全面和諧發(fā)展，就成為學(xué)校班級教育管理的主要內(nèi)容。其次，特色班級文化建設(shè)在學(xué)生個性發(fā)展中有著積極的效應(yīng)。一是具有導(dǎo)向性。班級文化不僅影響學(xué)生個體的行為，也影響班集體的行為，而且引導(dǎo)著班級發(fā)展的方向，積極的班級文化能夠讓班級學(xué)生意識到自己對班級應(yīng)盡的義務(wù)和責任，感受到集體的要
求和期待。我們常常可以看到一個原來品質(zhì)較差的學(xué)生，調(diào)入一個生氣勃勃、奮發(fā)向上的班級里，班主任對他并沒有采取特殊的教育措施，他的散漫言行卻逐步有所收斂并漸漸改正，能夠跟上集體的步伐，其實這就是班級文化導(dǎo)向性在起作用。二是具有驅(qū)動性。積極的班級文化能夠形成催人向上的心理氛圍，成為班級和學(xué)生發(fā)展的驅(qū)動力，能夠促使學(xué)生孕育信心，追求成功和樂于交往，使學(xué)生充分感受到集體的力量，集體的希望，產(chǎn)生強烈的責任感和集體榮譽感，更加明確作為集體的一分子對集體的責任和義務(wù)，激發(fā)起為了集體的榮譽盡自己最大的努力的強烈愿望。三是具有規(guī)范性。班級文化代表大多數(shù)班級成員的價值取向，對的行為具有規(guī)范效應(yīng)，起著調(diào)控作用，影響學(xué)生的行為模式。所以，積極的班級文化能夠激勵和強化學(xué)生的積極行為，調(diào)節(jié)和控制班級學(xué)生的偏離行為，把學(xué)生的行為引向班級規(guī)范的軌道上來。如很多班級通過引導(dǎo)學(xué)生制定和完善班級的各項規(guī)章制度，并認真監(jiān)督執(zhí)行，使學(xué)生的行為有章可循，有法可依，形成遵章守法、按章辦事的良好輿論環(huán)境。四是具有滲透性。班級文化對德育的影響不同于灌輸，它把思想教育寓于各種具體可感情景中，在影響方式上就具有一個潛移默化的滲透性。良好的班風，豐富的文化生活，優(yōu)美的班級環(huán)境，使學(xué)生像海綿吸水一樣浸潤其中，它的感染力像潛流，持久地影響學(xué)生的日常思想行為，促進學(xué)生個性發(fā)展。五是具有凝聚性。良好的班級文化像一塊磁鐵，學(xué)生通過班級和諧的心理氛圍，良好的人際交往，得到鞭策和鼓舞，強化道德認同感，增大集體組織的強度。六是具有激勵性。班級文化倡導(dǎo)正確的價值取向，健康的審美情趣，優(yōu)秀的人格品質(zhì)，形成一種催人向上的教育情境，無疑會激勵學(xué)生努力進取、奮發(fā)學(xué)習(xí)、熱愛生活、珍惜光陰。
二、立足于學(xué)校、學(xué)生和教師個性，建設(shè)有特色的班級文化
班級文化建設(shè)不是其他文化的移植，也不是其他文化的翻版，班級文化是班級的主體——學(xué)生的活動和交往過程中逐步形成發(fā)展起來的。班級文化建設(shè)要形成自己的特色，必須立足于學(xué)校的個性，班級的個性和教師的個性。首先立足于學(xué)校的個性。就是要充分借助學(xué)校優(yōu)良的傳統(tǒng)校風、學(xué)風來建設(shè)班級文化。我校有多年的辦學(xué)歷史，較深厚的文化底蘊，形成個性教育的特色，學(xué)生以自己是學(xué)
校的一員而感到驕傲和自豪。學(xué)校所具有的這種精神物質(zhì)成為了班級文化建設(shè)的導(dǎo)向和發(fā)展的源泉，它不僅可以幫助學(xué)生發(fā)展自己的個性，而且能夠鼓舞學(xué)生確定精神上的自尊和自信，不斷完善自己的人格，這筆寶貴的精神財富，是建設(shè)有特色的班級文化的重要立足點。其次是立足于教師的個性。教師的個性品質(zhì)必然影響著班級文化的建設(shè)，教師的某種獨特的氣質(zhì)，特殊的才能，專長和愛好，都可 第三是立足于學(xué)生的個性。班級文化的建設(shè)必然要以學(xué)生的實際為出發(fā)點，才能找到班級文化建設(shè)的起點和基礎(chǔ)，班主任要善于通過分析班級學(xué)生的特點，如班級學(xué)生共同的興趣愛好，心理傾向，特殊才能等，使其成為班級特色文化成長的土壤。如有的班主任注意開發(fā)利用學(xué)生的特殊才能，成立班級合唱隊、運動隊、舞蹈隊等，組織開展活動，從某些學(xué)生的興趣和才能開始，逐漸擴大影響發(fā)展成為班級特色。
三、豐富班級文化的內(nèi)涵，促進班級特色文化的形成班級特色文化是一門潛在的課程，它往往起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的作用，積極構(gòu)建健康文明、富有特色的班級文化。在創(chuàng)造性的班級文化建設(shè)中，豐富班級文化的內(nèi)涵，滿足學(xué)生發(fā)展的內(nèi)在需求，使每個班級都充滿濃濃的文化氣息與特色氛圍，從而以特色班級文化建設(shè)提升校園文化品味，構(gòu)建優(yōu)秀的學(xué)校文化，凸顯學(xué)校特色。因此，在加強特色班級文化建設(shè)中，我們應(yīng)以“四構(gòu)建”文化建設(shè)為抓手，形成特色班級文化建設(shè)的四大亮點。
亮點之一：營造班級文化氛圍，構(gòu)建班級物質(zhì)文化。
學(xué)生在校生活的時空主要是在班里，班級生活的環(huán)境直接影響著學(xué)生在校的生活質(zhì)量。高品位的班級物質(zhì)文化，對學(xué)生具有潛移默化的教育影響力和感染力。因此，我們要努力構(gòu)建班級物質(zhì)文化，讓教室的每面墻壁，每個角落都富有教育意義，用蘇霍姆林斯基的話講就是“無論是種植花草樹木，還是懸掛圖片標語，或是辦墻報，我們都將從審美的角度深入規(guī)劃，以便挖掘出潛移默化的育人功能”。打造班級物質(zhì)文化我們可以從以下幾個方面著手。一是美化班級環(huán)境。教室是學(xué)生的“家”，發(fā)動學(xué)生參與教室的布置，能在無形中強化學(xué)生的主人翁意
識。如有的班主任把教室墻壁劃塊分割，分別承包給不同的學(xué)習(xí)小組去完成。有的班主任確定布置的主題在班里征集具體的方案，從設(shè)計采購到制作張貼都發(fā)動學(xué)生廣泛參與，使學(xué)生的能力得到鍛煉，團隊意識得以加強。二是從環(huán)境布置中彰顯班級特色。班級物質(zhì)文化的構(gòu)建，要滲透出極富班級特色的文化氣息。如班級的口號、班規(guī)、班訓(xùn)、班級精神等，要貼在教室的前方，教室四壁懸掛適合班級特征的名人名言，教室四周展示學(xué)生有個性的作品等。三是辦好黑板報，對黑板報的版面進行精心設(shè)計，讓學(xué)生自主設(shè)計版頭、版面、插圖，黑板報內(nèi)容要圍繞班級特色文化建設(shè)，體現(xiàn)學(xué)生的個性和班級的特色。四是建立班級光榮榜，打造班級賞文化。我們的學(xué)生千差萬別，他們有著各自的特點，各自的愛好，各自的優(yōu)勢和劣勢，我們要抓住閃光點，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，樹立起學(xué)生的自信，培養(yǎng)健全的人格，建立“班級光榮榜”，打造班級賞識文化，讓學(xué)生在被賞識的積極氛圍成長進步。光榮榜是動態(tài)的，內(nèi)容是多元的，受表彰的可以是小隊，可以是個人，如學(xué)習(xí)進步的，勞動積極的，助人為樂的，拾金不昧的，孝敬父母的等。通過班級環(huán)境文化的建設(shè)，讓每個學(xué)生置身于深厚的具有個性化的班級文化氛圍中，給人一種精神上的振奮，從中不斷吸取豐富的營養(yǎng)，積淀文化的底蘊。
亮點之二：建立健全規(guī)章制度，構(gòu)建班級制度文化。
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。科學(xué)、民主、健全的班級規(guī)章制度，對學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成以及主人翁精神、民主意識的培養(yǎng)有巨大的促進作用。可以說，一個優(yōu)秀的班集體，必有一套運行良好的班級規(guī)章制度，在建設(shè)班級制度文化的過程中，首先一點是從學(xué)生的需要出發(fā)，讓他們認識到制定各種規(guī)范的目的不是管住他們，而是保證班級所有成員的利益——秩序、公平、好習(xí)慣、高效率。二是體現(xiàn)民主。在制定班規(guī)前，先組織學(xué)習(xí)學(xué)校制定的有關(guān)規(guī)章制度，并引導(dǎo)學(xué)生分析本班實際，找出該班的特點、長處、不足，讓學(xué)生盡情討論，充分發(fā)揚民主，通過討論制定出符合班級實際，體現(xiàn)班級個性特色的規(guī)章制度，
亮點之三：打造班級精神，構(gòu)建班級精神文化。
班級精神文化具有移情、承載和凝聚的功能，是所有師生共同創(chuàng)造的一種精神財富，體現(xiàn)著師生共同認同與維護的理念、情感、價值取向，是規(guī)范學(xué)生行為、熏陶學(xué)生人格、陶冶學(xué)生情操的重要手段。建設(shè)班級文化，打造班級特色，首先應(yīng)當塑造概括力強、震撼力強、號召力強的核心精神，使全體學(xué)生有明確的奮斗目標。作為班主任要結(jié)合本班實際，尊重學(xué)生的主體地位，調(diào)動學(xué)生的欲望，發(fā)掘?qū)W生的潛能，組織全體學(xué)生對班級文化建設(shè)，精神的打造，進行宣傳討論，讓學(xué)生充分發(fā)表自己的意見，在班主任的引導(dǎo)下取得共識，確定出班集體的共同目標，圍繞班級目標，每個小組可制定小組目標，每個人也可制定出個人奮斗目標。其次是擬定班訓(xùn)。班訓(xùn)是為激勵全班學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、刻苦自勵，形成積極健康的班風而以簡短的詞句擬就的標語，它的特點是主題鮮明突出、簡潔明快、富有教導(dǎo)和勸誡意義。好的班訓(xùn)就是內(nèi)容和形式的完美結(jié)合。如“讀書樂，樂讀書”這一班訓(xùn)，匠心獨具，富有創(chuàng)意，給人以回味美感。第三是提出班級口號。口號是一個班級工作的基點，是班級目標的濃縮，是一種激發(fā)班級同學(xué)積極向上的精神力量。提得好的一句口號就是班集體的一面旗幟，他指引著班集體團結(jié)友愛，精神振奮，身心愉悅，由此煥發(fā)出無窮的力量和生機。如有的班級提出了“不求最好，但求更好”的口號，班級所開展的一切活動都圍繞這句口號設(shè)計，增強了班集體的向心力和凝聚力。
亮點之四：開展豐富的班隊活動，構(gòu)建班級活動文化。
塑造班級精神，打造班級特色，需要通過活動來培養(yǎng)。班級只有經(jīng)常性地開展富有班級特色的活動，班級制度才能夠得到執(zhí)行，團隊精神建設(shè)、班風、學(xué)風建設(shè)才能夠深化，班級的凝聚力、團隊的戰(zhàn)斗力和個性的活力才能夠形成。
作為班主任要有目的、有計劃、創(chuàng)造性地開展突出班級特色建設(shè)的集體性活動，為學(xué)生搭建各式舞臺，創(chuàng)設(shè)張揚個性的天地，讓每個學(xué)生置身于合適自身發(fā)展的氛圍之中，盡顯風采，通過活動加強班級特色文化建設(shè)。作為班主任可從以下方面開展富有特色的班級活動。首先是解放思想，將活動的主動權(quán)交給學(xué)生。讓學(xué)生有自主活動和自由發(fā)揮的空間，以開展富有創(chuàng)造性的活動。可讓學(xué)生自主設(shè)計活動方案，自行組織、自主參與，自主評價，如有的班在中隊長的主持下開
展生動有趣的辯論大賽、上網(wǎng)的利與弊、小學(xué)生使用手機的利與弊。臺上正反方針鋒相對進行辯論，臺下學(xué)生不時穿插發(fā)表一些自己的看法，支持自己的辯手。通過這樣的自主活動，明辨了是非，提高了學(xué)生的口頭表達能力。二是開展特色主題班隊會。根據(jù)本班的特色文化建設(shè)主題，聯(lián)系學(xué)生實際，挖掘教育資源，把握班級輿論目標，有針對性地開展提升班級特色文化的活動。如“我的班級我建設(shè)，夸夸咱們班，名言激勵我成長，尋找身邊的真善美”等主題班隊活動，通過特色主題班會，促進班級特色文化的形成。三是開展有益有趣、形式多樣、內(nèi)容健康的文化活動。如課本劇表演，小品表演，學(xué)習(xí)競賽，每周一星，最佳小組評選，小巧手比賽，手拉手互幫互助活動。還可以結(jié)合學(xué)科教學(xué)開展各項學(xué)科活動“趣味數(shù)學(xué)競賽”、“感受書籍，享受閱讀”、“小牛犢闖關(guān)顯神通”、“釀蜜與學(xué)習(xí)”等，既讓學(xué)生盡情表現(xiàn)，又能玩中學(xué)、學(xué)中玩，在活動中增長知識提高能力，培養(yǎng)興趣，增強自信心，豐富學(xué)習(xí)生活。第四是延伸班集體活動的空間，把班級活動向校外延伸，開展豐富多彩的校外活動，如班級成立雛鷹假日小隊，請家長作指導(dǎo)幫助，組織開展春秋游活動、野炊活動、美食活動，到敬老院、小區(qū)為民服務(wù)活動，參觀訪問活動，調(diào)查實踐活動，興趣小組活動，讀書活動，幫扶互助結(jié)隊活動等，讓學(xué)生廣泛接觸生活、參與社會實踐，豐富社會閱歷，從而促進學(xué)生的全面發(fā)展。
班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要組成部分，它以其生動活潑的形式，積極健康的雛鷹，滋潤著孩子們的心田，熏陶著孩子的心靈。積極創(chuàng)建富有個性特點的班級文化，構(gòu)建師生共同的精神樂園，是我們共同的追求。班級特色文化的建設(shè)，是一項細致而漫長的過程，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中，我們將借鑒已有的經(jīng)驗，積極探索未知的領(lǐng)域，進一步做好班級特色文化的建設(shè)工作，以特色班級文化建設(shè)，凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校辦學(xué)品位，更好地推動學(xué)校持續(xù)發(fā)展。
