文/清如
宗慶后，一位從底層崛起的商界巨子，經(jīng)歷過(guò)荊棘遍地的崢嶸歲月，也追逐過(guò)宏偉的商業(yè)夢(mèng)想，如今依然保持著高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，他是永不懈怠的攀登者。
宗慶后出身底層，生長(zhǎng)于物質(zhì)極度匱乏的年代，他曾賣爆炒米補(bǔ)貼家用，也曾下鄉(xiāng)“魔鬼歷練”15年，這些經(jīng)歷塑造了他堅(jiān)不可摧的意志和敢于拼搏的精神。
1978年是宗慶后人生的分水嶺。這一年，他接替母親進(jìn)入杭州工農(nóng)校辦紙箱廠工作。從推銷員，到自己創(chuàng)辦電扇廠、電表廠，他一步一個(gè)腳印，為更高遠(yuǎn)的目標(biāo)積蓄能量。
機(jī)會(huì)終于來(lái)臨，1987年，他大膽承包連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，即“娃哈哈”的雛形，開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
起初，宗慶后運(yùn)行利潤(rùn)頗豐的冰棒項(xiàng)目，蹬著三輪車走街串巷賣冰棍，之后，他瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空缺，潛心研發(fā)出兒童營(yíng)養(yǎng)液，加上電視廣告的宣傳，讓“娃哈哈”一炮而紅。
1991年，他兼并杭州罐頭食品廠，創(chuàng)立娃哈哈食品集團(tuán)公司。通過(guò)強(qiáng)有力的改革措施，三個(gè)月將罐頭廠扭虧為盈，娃哈哈的發(fā)展開(kāi)始步入正軌。
而真正讓娃哈哈駛?cè)氚l(fā)展快車道的，是宗慶后一系列出奇制勝的的商戰(zhàn)策略。
從杭州到上海，再到廣州，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈高速奔跑，搶占各個(gè)市場(chǎng)。
在杭州，宗慶后采用猛烈的廣告宣傳攻勢(shì)。他先是斥資21萬(wàn)元投放電視廣告，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，隨后又推出實(shí)證廣告，論證娃哈哈口服液的優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品銷量直線上漲。
拿下杭州市場(chǎng)后，宗慶后迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，如法炮制，在上海多家主流媒體投放廣告，讓娃哈哈在華東站穩(wěn)腳跟。
緊接著，宗慶后又決定進(jìn)軍廣州市場(chǎng)，但是遇到勁敵“太陽(yáng)神”。這一次，他沒(méi)有正面出擊，而是默默尋找突破口。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，他決定“入鄉(xiāng)隨俗”，請(qǐng)廣東專家做廣告，舉辦專家座談會(huì)、用戶見(jiàn)面會(huì)。一時(shí)間，廣州各大媒體都是娃哈哈的廣告，娃哈哈由此占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
后面的故事大家都耳熟能詳，娃哈哈逐步成為飲料行業(yè)巨頭，宗慶后四年間3次問(wèn)鼎中國(guó)首富，2013年身價(jià)高達(dá)820億。
然而，成功不是放慢腳步的理由。如今，年過(guò)古稀的宗慶后依然保持著高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
娃哈哈的企業(yè)精神是“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓，自強(qiáng)不息”，而這十六個(gè)字就是宗慶后本人的真實(shí)寫(xiě)照。
作為娃哈哈的掌舵者，宗慶后勤奮苦干，親力親為。他每天7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)下班，累了就睡在辦公室。他沒(méi)有節(jié)假日，一年中有200多天都奔走在全國(guó)各個(gè)市場(chǎng)，銷售通報(bào)以及日常報(bào)告都是自己親筆撰寫(xiě)。
“都說(shuō)我在娃哈哈大權(quán)獨(dú)攬，這一點(diǎn)說(shuō)得對(duì)，第一代民營(yíng)企業(yè)家都有點(diǎn)這樣，不集權(quán)內(nèi)耗太大，根本做不起來(lái)，這是時(shí)代造成的。”
除了工作上勤奮刻苦，閑暇之余，宗慶后喜歡看書(shū)，手不釋卷。他說(shuō)，“對(duì)于我，書(shū)是真正的精神食糧。”
宗慶后每次出差都會(huì)在候機(jī)廳看書(shū)、買(mǎi)書(shū)，以管理類、歷史傳記類為主，而且他看書(shū)速度很快，“只抓住其中10％-20％的精華。”顯然，從這些書(shū)籍中汲取的養(yǎng)分，成為他征戰(zhàn)商海的秘密武器。
現(xiàn)在，宗慶后依然充滿干勁，他的目標(biāo)明確而又篤定：要再干20年，把娃哈哈建成百年老店。
文章來(lái)源：南財(cái)專訪
