每個商界大佬都有一個不愿提及的兄弟

　　每個商界大佬都有一個不愿提及的兄弟
　　
　　在商業(yè)世界，大多數(shù)合作關(guān)系的破裂都發(fā)生在公司飛黃騰達之前。
　　
　　一向跟比爾·蓋茨關(guān)系還不錯的微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫，最近出了一本很有料的回憶錄：《謀士：微軟聯(lián)合創(chuàng)始人回憶錄》（IdeaMan）。在這本書中，艾倫對老友比爾·蓋茨大發(fā)牢騷，認為比爾·蓋茨曾經(jīng)密謀在他得癌癥時掠奪他的股份，并不遺余力地把蓋茨描繪成一個脾氣超壞、滿身銅臭、自我感覺良好的野心家。這引得《華爾街日報》、《紐約時報》和《名利場》等大牌媒體，紛紛開始熱烈地八卦起這對如同離婚夫妻般的前合作伙伴。
　　
　　其實，縱觀微軟、蘋果、Facebook你就會發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)世界，這種類似于由初次婚姻不幸而引發(fā)的糾纏不清、刻骨銘心的關(guān)系，絕對不是偶然一例，大多數(shù)關(guān)系的破裂都發(fā)生在公司真正飛黃騰達之前。
　　
　　微軟：隱藏在和諧表面下的內(nèi)部征戰(zhàn)
　　
　　根據(jù)《華爾街日報》與《紐約時報》的報道，在《謀士：微軟聯(lián)合創(chuàng)始人回憶錄》一書中，收錄有1982年艾倫與蓋茨一次最激烈的對話：“這真是不可思議！這一架總算暴露出你的真面目！我從此就知道你究竟是個什么樣的人了！”充斥著前半本書的爆料，總算是給了許多微軟原教旨主義者修正微軟歷史，和兩位大佬關(guān)系史的大好機會：長久以來，他們不是被視為對方的興奮劑，就是密友。但認識他倆的朋友看過這本書后都說，本回憶錄確實劃出了一道大口子。在本書的致謝單上，艾倫還感謝了包括蓋茨在內(nèi)的17人，為他提供了“全面而富有邏輯的幫助?！?br />　　
　　在這本爆料書出版之前，蓋茨與艾倫的關(guān)系一直是被公認的好，就算58歲的艾倫早已經(jīng)離開微軟。艾倫離開是在1982年，他患上了癌癥。但是，在本書中艾倫卻說，他離開是因為他對蓋茨的行為越來越不滿，因為在艾倫越發(fā)低調(diào)的同時，蓋茨卻越發(fā)朝一個強勢的工頭轉(zhuǎn)型。
　　
　　比爾·蓋茨一直試圖降低艾倫在微軟的股份，也是因為與他們相熟的人都認為艾倫并不在工作狀態(tài)，也并沒有對公司全身心奉獻。這是原因之一，而蓋茨在他們的首張合作協(xié)議中也寫道，如果他認為兩人之間有不可調(diào)和的矛盾，那么他就可以購買艾倫的股份。
　　
　　艾倫將這份協(xié)議寫進書中，但并沒有寫出蓋茨插入的這一條款。微軟的成長也吸引了更多像蓋茨一樣，一條心只管建設(shè)微軟的人加入。他們愿意日夜工作，睡在辦公室里。而艾倫卻在此時厭倦了這種生活，拖了團隊的后腿。在書中，艾倫說與蓋茨的斗爭讓他付出了代價?！拔业统恋氖繗庥绊懥藢?a href=http://www.gzgtzy.com/jiaoyu/15773.html target=_blank class=infotextkey>工作的熱情，這也恰好能促成比爾的下一次攻擊?！彼麑懙馈?br />　　
　　艾倫這份毫不遮掩的“蓋茨報告”，確實在微軟的“早期校友”中掀起了一些風(fēng)浪。那些跟這兩位大佬都認識的人，已經(jīng)開始私下里懷疑艾倫對于某些事情表述的準確性。舉個例子，一些熟人們就曾證明艾倫并沒有出席某場會議，但艾倫自己的說法就是他當(dāng)時在場。另外艾倫說他當(dāng)年去加州帕羅奧圖市挖了一個電腦奇才，后來此人成為微軟最重要的程序員之一。但是熟人揭曉，這個電腦奇才其實是蓋茨三顧茅廬挖來的。
　　
　　在這本自傳中，艾倫還認為自己點亮了諸多微軟重要創(chuàng)意的火花，并在一些案例中扳倒了蓋茨。而充斥全書的怨恨基調(diào)，也是艾倫因為沒有在微軟得到自己應(yīng)得的贊譽與回報。然而，曾和艾倫并肩作戰(zhàn)的同事們卻持相反看法。“我很驚訝艾倫先生不滿于他在微軟的所得?！痹?981年加入微軟并在那里工作了20年的卡爾·斯托克說，“我們?nèi)及驯Ａ_當(dāng)朋友，并且認同他為微軟做出的貢獻，但毋庸置疑的是，對微軟的成功影響更大的絕對是比爾，而并非保羅。”
　　
　　離開微軟后，艾倫基本上是在靠著微軟帶給他的巨大財富過活。他的大部分商業(yè)投資不是失敗，就是勉強糊口。認識艾倫的人都覺得，比起經(jīng)營一個軟件公司，他還擁有更廣闊的志向。曾在上世紀70年代與蓋茨和艾倫共事過的大衛(wèi)·邦內(nèi)爾看來，相比蓋茨，艾倫對音樂和文化更有熱情?！霸诟鼜V泛的意義上來說，他感興趣的是整個世界，而比爾則是一根筋型的?！?br />　　
　　蘋果：形同陌路的兩個史蒂夫
　　
　　1977年的喬布斯和沃茲尼克
　　
　　曾是《時代》周刊記者的邁克爾·莫里茨，為喬布斯寫了一本傳記：《重返小王國：喬布斯如何改變世界》。在這本書中，他如此描繪了兩個史蒂夫的初次會面：“史蒂夫·喬布斯第一次見到史蒂夫·沃茲尼克和他的電腦時很受震撼，自認為沃茲尼克是他見過的第一個比自己還懂電子學(xué)的人?！?br />　　
　　但這也僅僅只是初次會面所產(chǎn)生的共鳴。事實上，沃茲尼克是個極客，只對技術(shù)感興趣。而喬布斯卻是個“雜家”：“他花了大量時間涉獵文學(xué)和藝術(shù)，喜愛文學(xué)和經(jīng)典影片，學(xué)過莎士比亞作品，把英語老師奉為偶像，為《紅氣球》之類的電影深深感動?！薄八鷰讉€朋友成立了一個標新立異的小組，叫"巴克魚苗俱樂部"，意思拆開是一句下流話。（勵志一生 m.taiks.com）他們把廁所的馬桶漆成金黃色，把它用水泥糊在花盆上，他們把一輛大眾甲殼蟲汽車吊起來，推上學(xué)校自助咖啡館的屋頂?！蔽制澞峥藦牟?*，是同學(xué)印象中的好好先生。但喬布斯卻在父親送他的紅色菲亞特雙門小汽車里吸**和哈希什。
　　
　　事實上，沃茲尼克以及他的家人，都不怎么相信喬布斯：“他是個邋里邋遢的家伙，赤腳走路，頭發(fā)總是黏糊糊的?！倍谖制澞峥说母赣H杰里·沃茲尼克眼中，喬布斯是“覺得自己理當(dāng)一上來就占據(jù)高位，不肯腳踏實地、按部就班地從基礎(chǔ)做起”的那種人。
　　
　　沃茲尼克也并非對蘋果一直忠心耿耿。在喬布斯四處游說忙于拉投資找人才的時候，沃茲尼克卻在考慮是不是接受惠普的邀請。這時候，喬布斯又一次利用了他不達目的不罷休的執(zhí)著和死纏爛打的口才：他動員沃茲尼克所有的朋友來當(dāng)說客，又在沃茲尼克的父母面前“痛哭流涕”讓他們幫忙把自己的兒子留下。
　　
　　然而，當(dāng)蘋果最終“殺出一條血路”，有了比原來的辦公室大15倍的辦公樓后，蘋果二代的幕后功臣沃茲尼克就開始耍起大牌了。在蘋果的編程員迪克·休斯頓眼中，沃茲尼克“失去了挑戰(zhàn)。人們不再對他說，他做的東西是狗屎。他獲得了電腦奇才的地位。日子久了，他自己也相信了。他心里知道不是這么回事兒，可是他喜歡這個角色。所以如果有人拿他說事，他就很容易發(fā)作”。
　　
　　從1983年開始，沃茲尼克就與蘋果產(chǎn)品的研發(fā)沒什么關(guān)系了。1987年，沃茲尼克不再是蘋果的全職員工，但依然是蘋果的一分子，依然領(lǐng)著蘋果公司的薪酬。他與喬布斯也依然保持聯(lián)系，并成為了蘋果的狂熱粉絲。2007年6月29日iPhone發(fā)售時，沃茲尼克就在凌晨4點跑到自己家附近的專賣店去排隊。iPad發(fā)售后，他也在第一時間預(yù)購了3臺：“一臺送朋友，兩臺給自己，其中一臺3GS，另一臺是WiFi?！蔽制澞峥诉€解決了iPhone電池待機時間短的問題：“同時用兩臺iPhone！一臺用來講電話，一臺用來查信息！”最后還不忘告訴記者：“你沒辦法相信，這樣用起來是多么順手！”
　　
　　今年4月，老沃茲尼克參加了“全球存儲網(wǎng)絡(luò)”會議，談到了平板電腦對計算機產(chǎn)業(yè)的影響：“它是可以與電視機對普通人生活的影響相媲美的，它是"普通人"的新PC。”而當(dāng)被問起與喬布斯的關(guān)系時，沃茲尼克回答：“我們之間從未不和，我們只是不同的人，具有不同的觀點而已。”這也印證了兩人共同的朋友對兩個史蒂夫的評價：喬布斯有興趣管理公司，沃茲尼克仍然只是一名工程師。
　　
　　Facebook：大家只好法庭見
　　
　　2010年的夏天過后，馬克·扎克伯格這個名字就變得像Facebook一樣有名了。雖然在Facebook上線之初，扎克伯格就已經(jīng)在網(wǎng)頁的最下方打上了“馬克·扎克伯格制作”的Logo，但并非所有使用Facebook的人都真的非常關(guān)心這個網(wǎng)站究竟是誰建的。然而，暢銷書作家本·麥茲里克給了Facebook一個更好的解釋：*ldquo