江南春：反思快的代價，逼自己慢下來

　　江南春：反思快的代價，逼自己慢下來
　　
　　同一天登上兩岸三地媒體的頭條，2008年之后江南春只有那么一次——上的還是娛樂版——因為和鳳凰衛視女主播陳玉佳結婚。除了新娘已經懷孕，各大媒體都將爆點落在江南春的身家上，在各種版本的描述里，從60億到300億不等。
　　
　　事實上，結婚前的一年，是江南春從商以來最糾結的日子。那一年他的分眾接二連三地遭遇沖擊，股價一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，無視所有媒體的追問和猜測，關了手機，從公眾視野中消失。如今看來，那一年他至少收獲了愛情。
　　
　　當年勇
　　
　　“早上，七點五十分，青年詩人醒來/把腰帶束緊，毛衣穿好/眼睛暫時還不能回到現實/但陽光顯然過于刺眼……”
　　
　　寫這首詩時，江南春還是華東師范大學中文系學生、夏雨詩社社長，偶爾在學校的舞會上用“詩人”的身份邀請女孩子跳舞。若干年后，他已經不再寫詩，在很多人眼中，他如果不開口，不暴露上海口音，身材和面相分明就是一個北方人。他說，寫詩就像長青春痘，自己已經過了那個時期，經商是骨子里的選擇。
　　
　　創辦分眾那年，江南春才30歲，不做詩人了，早上也醒來得更早，6點起床，9點到公司，一直忙到夜里一兩點，從來不休周末。關于他的忙，有幾個著名的段子：其一是，他的衣柜里只有襯衣，沒有一件休閑服，鞋子進水了也沒時間補;其二是，他的唯一休閑是足底按摩，因為做足底按摩的時候還能夠打電話，談事情;其三就是，他異常喜歡拜見客戶，無論是創始之初，還是上市之后都親自到場。這一風格，曾經也成為CEO界的典范，幾乎所有行業的銷售人員都酸溜溜地說過，“人家分眾業績好是因為大老板陪著見客戶”。
　　
　　那時候的市場還沒有微博，沒有3G手機，沒有平板電腦，等電梯等地鐵等飛機都只能干等;那時候也正值經濟周期中熊市向牛市的轉換點，因此，分眾的出現立刻被冠以“新媒體”之名，沉寂多時的風險投資商猶如鯊魚嗅到了血腥味。在中國，要證明一個東西火不火，就看市場上多長時間會有它的山寨版，有多少種山寨版。（創業 m.taiks.com） 2003—2005年，分眾只用了三年時間便走完了從創立到美國上市的道路，而這三年里分眾的模仿者們創造了另一個奇跡：公交車、停車場、醫院、美容院甚至酒店廁所，人們目之所及之處，處處有廣告，不少中小型戶外廣告公司從誕生第一天起，目標就是被分眾收購。
　　
　　“約他們談談價錢。”這是江南春那段時間的口頭禪。他的那份“氣粗”，不僅源自“財大”——2007年，分眾的市值一度超過新浪、搜狐、鳳凰衛視、白馬等四家納斯達克上市公司的市值之和，最高達到80余億美元，也因為分眾此前成功地完成了兩單收購——以1.83億美元收購框架傳媒，從而控制了電梯平面廣告媒體90%的市場份額;以3.25億美元的價格換得聚眾傳媒100%的股權，從而成為樓宇LCD廣告的壟斷者，保持二者的定價權，一直延續到今天。
　　
　　流年
　　
　　“如果今天還有人問我樓宇電視會怎么樣，我已經很不愿意回答了。”2007年7月，江南春在接受媒體采訪時說。
　　
　　“生活圈媒體”的概念讓中國人耳目一新，但這種基于物理空間的商業模式卻不太合華爾街投資者們的口味，面對分眾每年50%以上的利潤增長，他們依舊在分析報告中寫下：想象空間有限。于是，江南春迅速地換了一個概念——橫跨戶外、手機、互聯網三大領域，中國最大的數字媒體集團。這一次，華爾街笑了，不斷地給出“買進”、“增持”評價。
　　
　　本來，這只是江南春為華爾街量身定做的一個夢，誰知說著說著，他自己也陶醉于其中。“速度快到了立竿見影，今天收購合同簽下去，明天報表就并進來，股價就上漲。”江南春回憶自己的那一階段，簡直就像著了魔。“收購，是最耗費心力的一環，其實我不是一個果斷的人，很多事情都反復猶豫”，他說，就像一個人到了一個位置，下來了就覺得損失了形象，要維持形象，就要不斷地付出代價。
　　
　　僅2007年一年，分眾就將8家數字戶外、10家手機廣告公司和6家互聯網廣告公司納入囊中。那時他自己都不清楚分眾到底擁有或者參股多少家公司，他只知道“再也沒有讓分眾寢食難安的公司了”。
　　
　　“2008年隨著北京奧運會的到來，網絡廣告市場的增長率將超過50%。”易觀國際分析師曾經如此展望分眾的2008年。
　　
　　可惜，2008年對于分眾而言，是流年：“3·15晚會”曝光了垃圾短信，分眾無線及旗下所有公司首當其沖;汶川地震導致大量的廣告客戶在一段時間內暫停投放;收購時被寄予厚望的璽誠傳媒，不但沒有達到預計的收益，還讓分眾花了2億美元重組其業務;好不容易挨到年底，席卷全球的金融危機又來了。
　　
　　從零開始
　　
　　“分眾不會再談什么數字媒體集團。”2010年2月8日，在分眾的年會上，江南春對著800多名員工這樣說。在長達24頁的PPT最后，他用最大號的字體寫道：第八年，我們從零開始。
　　
　　這是江南春重返分眾CEO一年后的表態。事實上，2008年3月至2009年3月，分眾史上最黑色的那一段時期，恰好是江南春退下CEO的時期。那時，雖然分眾遭遇了接二連三的沖擊，江南春卻始終無視一切媒體的追問和猜測。直到2009年初，為了配合分眾與新浪合并大計，他才突然復出，出乎意料的是，這次合并未被商務部批準。
　　
　　離開的那段時間，到底想了什么，做了什么，江南春極少提起。總之在人們眼中，回來之后的江南春確實不一樣了。他開始重視員工培訓;要求每個主管在屬下員工生日的當天親自送上蛋糕;在成立7年后，終于辦起了內刊;甚至還在公司內部設立了咖啡吧，并長期免費供應水餃和點心。
　　
　　現在，大家都知道，江南春一周工作四天，周五飛臺中，下周一再回來。飛機一落地，他就關機，幾乎沒人認識他。周末，他與太太一起穿休閑服，到夜市吃飯，只用500臺幣就可心滿意足。江南春說，他就這樣強制性地慢下來了。分眾也慢下來了。過去這兩年，分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣場廣告聯播網上。除了新進入影院內的電影映前廣告市場，分眾放棄了加油站數字廣告屏和世博園周圍的廣告刷屏機等機會——盡管資本市場認為“是個不錯的概念”，但這一次江南春認為，還不到時候。