HTC總裁王雪紅：任何時候我都能夠從頭再來

　　HTC總裁王雪紅：任何時候我都能夠從頭再來
　　
　　2011年是王雪紅發(fā)生巨變的一年。4月，王雪紅創(chuàng)建的宏達(dá)電市值一舉達(dá)到319億美元，首度超過了手機(jī)巨頭諾基亞。更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀(jì)的經(jīng)營，HTC的歷史只有15年。王雪紅因此成為臺灣首富，這個蘋果的挑戰(zhàn)者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。如今，HTC和蘋果的一戰(zhàn)更加激烈。“這一次，我們當(dāng)然也決不懼怕。”王雪紅說。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強(qiáng)勢時絕不退讓，對想要達(dá)成的改變會力爭到底！”
　　
　　王雪紅看起來一點沒變。還是黑西裝、長長的直發(fā)。和兩年前記者專訪時相比，她笑聲依舊、充滿活力。
　　
　　不過，此時的她并不輕松。因為旗下企業(yè)HTC正和蘋果展開一場前所未有的激戰(zhàn)。這幾天，王雪紅自美國飛來中國，連軸工作數(shù)日，身體已經(jīng)相當(dāng)疲憊。
　　
　　2011年，喬布斯對HTC發(fā)起了全球訴訟。這一幕，和十二年前的一役如出一轍。當(dāng)時，全球芯片業(yè)巨頭英特爾對王雪紅創(chuàng)辦的威盛電子發(fā)起了全球訴訟。王雪紅毫不示弱：“前前后后，我在全球各個地方參加了100多場聽證會。”最終，英特爾沒能贏得官司——雙方和解，簽署了互換專利的協(xié)議。
　　
　　如今，和蘋果的一戰(zhàn)更加激烈。業(yè)內(nèi)皆知，執(zhí)拗、敏感的喬布斯一旦在全球發(fā)起訴訟，就從未嘗試過和解。
　　
　　“這一次，我們當(dāng)然也決不懼怕。”王雪紅說。一向強(qiáng)勢的喬布斯，的確遇到了一位勁敵。外表平和、待人謙恭的王雪紅，一向喜歡選擇做最難的事。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強(qiáng)勢時絕不退讓，對想要達(dá)成的改變會力爭到底！”
　　
　　父親王永慶或許也預(yù)料不到，這個當(dāng)初喜歡肖邦和莫扎特的女兒，最后會成為全球科技界的強(qiáng)將，不惜先后與英特爾、蘋果開戰(zhàn)。
　　
　　2011年，其實是王雪紅發(fā)生巨變的一年。《紐約時報》中那個“神秘而靦腆”的億萬富翁形象，正在漸漸消退。一向低調(diào)的她主動和記者見面、侃侃而談，這在過去是非常罕見的。“你們的衣服要fashion一些，”在宏達(dá)電總部，她和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處焸冮_玩笑：“因為HTC就很fashion。”
　　
　　今年4月，王雪紅創(chuàng)建的宏達(dá)電市值一舉達(dá)到319億美元，首度超過了手機(jī)巨頭諾基亞、智能手機(jī)鼻祖黑莓RIM，甚至還有日本索尼。但更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀(jì)的經(jīng)營，HTC只出現(xiàn)了15年。
　　
　　王雪紅因此成為臺灣首富，這個蘋果的挑戰(zhàn)者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。與此同時，她還和德國總理默克爾等人一起，剛剛在8月當(dāng)選《福布斯》全球最具影響力女性。
　　
　　如今，王雪紅的胸襟和眼界并不局限于IT領(lǐng)域。2011年，她還入股了香港電視廣播公司(TVB)，實現(xiàn)了從IT王國到傳媒王國的跨越。
　　
　　一邊是強(qiáng)敵壓境，一邊是戰(zhàn)績卓越。“那么，你現(xiàn)在是喜多一點，還是憂多一點呢？”見面后，記者這樣問她。
　　
　　“當(dāng)然是喜樂多一些。”這個虔誠的基督徒爽朗一笑：“我每天都很開心”。
　　
　　對于個人資產(chǎn)和公司市值，王雪紅并無太大感覺。“我母親教導(dǎo)我不要太注重物質(zhì)。告訴你一個故事，她三十年前剛來美國時，買的房子一點都不大，但我們非常快樂；三十年后，我還是住在那里。財富對我的影響，真的不大。”
　　
　　“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設(shè)備”
　　
　　王雪紅和比爾?蓋茨的故事很多。一開始，比爾?蓋茨在臺灣到處找人談Windows的手機(jī)操作平臺。那時，智能手機(jī)剛剛萌芽，通訊軟件平臺中的絕大部分份額，被諾基亞Symbian平臺和黑莓RIM所占據(jù)。
　　
　　“不過，當(dāng)比爾?蓋茨找人來跟我談時，我們馬上一拍即合。”王雪紅說：“宏達(dá)電是第一家和微軟合作的中國工廠。”
　　
　　此后，王雪紅親自率隊拜會比爾·蓋茨。“當(dāng)時一起同去的有周永明（宏達(dá)電現(xiàn)任CEO）、卓火土（宏達(dá)電前任CEO）。整個會議室里，比爾?蓋茨坐最前面，我坐第二個，接下去就是一個微軟的經(jīng)理，如果他覺得我們的產(chǎn)品不好，就會出言批評。”
　　
　　她印象最深的是，當(dāng)時，“周永明、卓火土做了一個秀，他們把很多智能手機(jī)放在西裝口袋里”。說話的時候，就一個一個接連打開，猶如魔術(shù)一般。比爾?蓋茨看得很高興，他說：“這就是我要找的公司。”話畢，王雪紅他們幾個人“忍不住都有點得意”。
　　
　　十年后的今天，諾基亞不得不與微軟聯(lián)盟，采用微軟WindowsPhone7平臺。它今天才選擇的微軟平臺，王雪紅十年前就這樣做了。
　　
　　“為什么你能預(yù)見得那么早？”記者問：“當(dāng)年你選擇Windows平臺開發(fā)時，其市場占有率還不到5%呢？”
　　
　　“因為我自己有相同的想法，”王雪紅還是笑：“我最早的一份工作就是賣主機(jī)板，機(jī)器放在一個大箱子里，然后坐火車到處去賣。我那時候就夢想過，如果有一個小的電腦可以放在手上，可以展示給客戶看，可以打電話、聽音樂，那多好呀。”
　　
　　僅僅過了七八年，她就有機(jī)會親自實現(xiàn)這個夢想。選擇Windows平臺開發(fā)，“就等于是把個人計算機(jī)軟件窗口平臺放在手機(jī)上，讓其運(yùn)算可以和通訊完美結(jié)合。”而她的搭檔周永明則表示：“當(dāng)時我們就看到了智能型手機(jī)的發(fā)展方向，是往高階運(yùn)算走。因為其他的平臺太簡單了，無法滿足消費者的需要。”
　　
　　周永明、卓火土和王雪紅是宏達(dá)電的鐵三角。三人淵源頗深，事實上，王雪紅邀約兩人一同創(chuàng)業(yè)已經(jīng)多年。
　　
　　在業(yè)內(nèi)，卓火土算是一個傳奇。在迪吉多公司時，他每天工作到凌晨3時。由于技術(shù)實力過人，還被評為迪吉多全球排名前20名的工程師。1997年，康柏電腦收購迪吉多，而卓火土不愿加入康柏。于是，近50歲的他和王雪紅、周永明一起，開始了宏達(dá)電的創(chuàng)業(yè)之路。
　　
　　“周永明永遠(yuǎn)會有出人意料的新想法，而卓火土卻嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，他永遠(yuǎn)會提醒你注意成本，注意技術(shù)的可操作性。”王雪紅說。事實上，卓火土和周永明先后擔(dān)任了宏達(dá)電的首席執(zhí)行官。
　　
　　一開始，王雪紅只想做PDA。1998年5月，世界上第一部掌上型電腦正式量產(chǎn)上市。為了研發(fā)厚度不到兩厘米的掌上計算機(jī)，宏達(dá)電創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺幣。當(dāng)時，宏達(dá)電不斷虧損，大股東紛紛離開。拿著房地契作為抵押品的卓火土，則希望王雪紅繼續(xù)投資下去。（勵志名言 m.taiks.com）王雪紅堅信自己對于未來趨勢的判斷，并且用人不疑，仍力挺卓火土與周永明，并告訴卓火土：“威盛這邊還有錢，我就繼續(xù)給宏達(dá)電注資。”
　　
　　對此，一位熟悉王雪紅的威盛前員工表示：“都說幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關(guān)鍵時刻最敢于出手。”
　　
　　轉(zhuǎn)機(jī)終于出現(xiàn)，2002年宏達(dá)電股票掛牌上市，從此開始了牛股之路。同年，微軟發(fā)布了PocketPCPhoneEdition操作系統(tǒng)，不再是PDA而是手機(jī)。2002年10月，宏達(dá)電推出第一款智能手機(jī)。五年之后，蘋果才推出iPhone。
　　
　　不過，2007年以前，全球大多數(shù)人都沒有聽說過HTC，即使當(dāng)時有許多智能型手機(jī)是宏達(dá)電設(shè)計與制造，但打的都是歐美運(yùn)營商品牌——從英國電信、沃達(dá)豐、德意志電信到美國的Orange等。
　　
　　2007年，宏達(dá)電推出自己的智能手機(jī)“HTCTouch”，通過其TouchFLO觸摸屏技術(shù)用手指實現(xiàn)拖動操作。
　　
　　沒有喬布斯的明星魅力，王雪紅決定以扎實的產(chǎn)品出擊，和全球電信運(yùn)營商一起合作，這是HTC能擊敗諾基亞的第一個關(guān)鍵。“宏達(dá)電為什么可以選對策略？就是因為務(wù)實。”臺灣拓樸產(chǎn)業(yè)研究所所長楊勝帆指出。當(dāng)年11月，美國第三大移動運(yùn)營商SprintNextel與宏達(dá)電合作發(fā)售Touch手機(jī)，兩年合約價249.99美元，媒體評