朋友圈很火的職場(chǎng)句子

1、 1、每天提醒自己，勿忘記理想，勿忘記目標(biāo)；2、每天提醒自己，勿忘記學(xué)習(xí)，勿忘記進(jìn)步；3、每天提醒自己，勿忘記包容，勿忘記善心；4、每天提醒自己，勿忘記身體，勿忘記鍛煉；5、每天提醒自己，勿忘記美麗，勿忘記快樂；6、每天提醒自己，勿忘記親人，勿忘記感恩。

2、 【三種方法激勵(lì)員工】1.請(qǐng)求員工的幫助。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認(rèn)識(shí)到自身能力和價(jià)值所在的最有效方式。2.詢問員工的觀點(diǎn)。通過有效的途徑讓員工充分表達(dá)觀點(diǎn)可以開拓其思路。3.授權(quán)非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。通過授予員工臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會(huì)帶來很大的激勵(lì)效果。

3、 【八大識(shí)人術(shù)】1、自私的人，沒智慧；2、情緒不好的人，沒領(lǐng)導(dǎo)力；3、沒魂的人，對(duì)愛與智慧美不絕對(duì)崇拜，他沒指導(dǎo)思想；4、沒邏輯的人，沒組織能力；5、沒自律的人，不會(huì)管理；6、沒運(yùn)營力的人，會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)；7、對(duì)未來不敏感的人，只會(huì)成功一時(shí)；8、不能引領(lǐng)客戶的人，會(huì)被客戶淘汰。

4、 【騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東：給創(chuàng)業(yè)者潑三盆冷水】第一：不要因?yàn)榕d趣而盲目，要理性，要積累，不用太著急。第二：責(zé)任比興趣更重要，一定是要把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)到能夠接手你的時(shí)候，你才能去做別的。第三：魚與熊掌不可兼得，內(nèi)心爭(zhēng)斗是人之常情，但時(shí)間不要太久，想清楚了就選一個(gè)。

5、 【上進(jìn)人必看，請(qǐng)挖一口屬于自己的井】在營銷界，常常會(huì)碰到這樣的事情，原本在一起左拼右殺,風(fēng)雨兼程的難兄難弟，幾年后,卻發(fā)現(xiàn)原先的哥們已經(jīng)脫胎換骨成為銷售經(jīng)理或市場(chǎng)總監(jiān)，而當(dāng)初一樣同為業(yè)務(wù)員的你，幾年過去，還是一名在基層，奮斗在一線的老業(yè)務(wù)員，唯一的改變就是單位換了一家。

6、 【禮節(jié)小常識(shí)】①去別人家里，不要坐在人家的床上；②在酒桌上與別人碰杯，自己的杯子一定要低于對(duì)方的，特別是對(duì)方是長(zhǎng)輩或領(lǐng)導(dǎo)；③如果問別人話，別人不回答，不要不停的問；④吃飯的時(shí)候盡量不要發(fā)出聲音；⑤女生，和男孩子出去要自己買單；⑥擦桌子的時(shí)候要往自己的方向抹；⑦掛電話時(shí)等別人先掛。

7、 【創(chuàng)業(yè)語錄】最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式莫過于獨(dú)資企業(yè)，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營企業(yè)的個(gè)人。如果創(chuàng)業(yè)者希望獨(dú)自負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營，那么不妨嘗試下這種形式。

8、 捆綁成功人的創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)有效秘訣就是跟對(duì)人，跟成功的人做事。有一個(gè)關(guān)于個(gè)人財(cái)富的統(tǒng)計(jì)，一般你所擁有的財(cái)富是你身邊朋友的平均值。大家看到，窮人有的都是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個(gè)人創(chuàng)業(yè)打算后，就要找出一個(gè)成功的人，想方設(shè)法地結(jié)交他。不管困難也好，屈辱也好，跟定他。

9、 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

10、 【從創(chuàng)意到成功的關(guān)鍵因素】當(dāng)你想到一個(gè)idea，可能有1000個(gè)人已經(jīng)想到了，100個(gè)人在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃了，10個(gè)人準(zhǔn)備全力去做了，一個(gè)人已經(jīng)干出來了。主意從來不缺，缺的是執(zhí)行力。成功就象一扇門，如果創(chuàng)意這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在請(qǐng)把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

11、 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

12、 一次，伊尹見湯詢問飯菜的事，說：做菜既不能太咸，也不能太淡，要調(diào)好作料才行；治國如同做菜，既不能操之過急，也不能松弛懈怠，只有恰到好處，才能把事情辦好。商湯聽了，很受啟發(fā)，便產(chǎn)生重用伊尹之意。習(xí)主席也曾提出領(lǐng)導(dǎo)者要有治大國如烹小鮮的態(tài)度。

13、 有人問我，為什么上完學(xué)不留在大城市要回來工作？因?yàn)榧依镉形业募胰耍行值芙忝煤?a href=http://www.gzgtzy.com/jiaoyu/19362.html target=_blank class=infotextkey>朋友們。而且我自認(rèn)為，工作不是說簽了牛逼的企業(yè)或者去了牛逼的地方你就牛逼了。工作不過是為了過一個(gè)自己喜歡的生活，我不喜歡去貢獻(xiàn)自己的青春建設(shè)別人的家鄉(xiāng)等到爹娘老死都還要趕著飛機(jī)回去，還不一定買得到票！

14、 【管理忌六心】一、私心，必讓你威信掃地；二、貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；三、妒心，必讓你喪失理智；四、偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；五、疑心，必使同伴離散；六、粗心，必然功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

15、 【德國人信奉的五大人生哲理】①一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)；②踏著別人的腳步前進(jìn)，超越就無從談起；③腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要；④彼此尊重才能達(dá)成彼此的理解；⑤想要看得清楚，其實(shí)只要換個(gè)視角就行。

16、 有人問馬云：老板和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別是什么？馬答：有一個(gè)人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，它沖了過來。那人把槍一扔，往山上跑的，就是職業(yè)經(jīng)理人。那人如果連續(xù)向沖過來的野豬開槍，子彈打完了，他把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拚命的，他準(zhǔn)是老板。老板逃無可逃，只能血拼！

17、 【臺(tái)塑王永慶管理之道】1.做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；2.管理不全是依賴制度約束，很多時(shí)候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.認(rèn)為是對(duì)的事情，就要堅(jiān)持去做，即使有反對(duì)，也要堅(jiān)持下去。4.人與人之間都是相互回報(bào)的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會(huì)回報(bào)你

18、 【創(chuàng)業(yè)語錄】當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊(duì)。如何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。。

19、 每個(gè)小團(tuán)體都會(huì)有一位引導(dǎo)大家談話主題的意見領(lǐng)袖，管理者平時(shí)可多與員工內(nèi)部的意見領(lǐng)袖溝通，進(jìn)而了解員工的想法。再次，管理者絕對(duì)不要刻意地到茶水間加入員工的閑聊，這樣會(huì)給大家?guī)硇睦韷毫Γ茐脑械臏贤夥铡?/p>

20、 【管理必讀：一個(gè)小老板的日常管理】非常實(shí)用，接地氣。1.小公司如何留住骨干；2.關(guān)于授權(quán)；3.有的錢不能省；4.關(guān)于招聘；5.老板盡量唱紅臉；6.公司里的親戚；7.當(dāng)老板和開車；8.學(xué)會(huì)說不；9.財(cái)務(wù)制度；10.政策的制定；11.分紅與年終獎(jiǎng)；12怎樣漲工資。

21、 由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對(duì)同一個(gè)問題的批評(píng)方式就會(huì)表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風(fēng)細(xì)雨式的批評(píng)好接受，而疾風(fēng)驟雨式的批評(píng)就讓人難以忍受。然而，作為下級(jí)，不可能去左右上級(jí)的態(tài)度和做法。

22、 【明星員工怎么管理】在面對(duì)員工時(shí)，有幾個(gè)觀念應(yīng)先明白：1.所有員工都將是離職員工，不要總指望著員工會(huì)跟隨你一輩子；2.員工是社會(huì)人，不是公司人，更不是公司的財(cái)產(chǎn)；3.用人和依賴人，是完全兩回事；4.公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是快速的人才培養(yǎng)機(jī)制。

23、 辦公室閑聊時(shí)就地取材的內(nèi)容是很多的：像辦公室的陳設(shè)、墻上掛著的報(bào)紙雜志、近來的天氣、領(lǐng)導(dǎo)的衣帽服飾等。如正遇上天氣特別冷，就可以天氣為材，如桌子上有一只新型的茶杯，可以先觀賞一下杯子，然后就談?wù)勊奶攸c(diǎn)。

24、 【高薪之道】1、工資是死的，人的創(chuàng)造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被發(fā)掘了。2、高工資養(yǎng)人，低工資趕人，死工資害人，高激勵(lì)助人。3、敢給員工發(fā)高薪酬的企業(yè)，成本其實(shí)是最低的；固化員工薪酬的企業(yè)，人力成本反而是最高的。4、高激勵(lì)、高績(jī)效應(yīng)該匹配，做到利益共贏，薪酬增長(zhǎng)才可健康持續(xù)。

25、 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

26、 極品老板認(rèn)為他們自己是最了不起的執(zhí)行者，他們能依靠把權(quán)力和義務(wù)收回來解決一切問題。聰明的老板則意識(shí)到，需要激勵(lì)員工去承擔(dān)他們自己的成功和失敗。

27、 創(chuàng)業(yè)失敗原因淺析：管理無章。沒有規(guī)矩不能成方網(wǎng)。無論你的企業(yè)規(guī)模如何小，必須有明確的章法可循。哪怕你是私營企業(yè)，當(dāng)老板的也不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管，必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執(zhí)行。這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會(huì)有起色，管理也才能出效益。

28、 【創(chuàng)業(yè)貼士：領(lǐng)導(dǎo)力】1.領(lǐng)導(dǎo)的唯一定義就是有追隨者。2.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是愛與智慧，缺一不可。3.沒有愛的領(lǐng)導(dǎo)只能壓迫奴隸，沒有智慧的領(lǐng)導(dǎo)只能帶領(lǐng)奴才.4.領(lǐng)導(dǎo)力的前提是以身作則。5.員工只追隨自己認(rèn)同的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀！6.領(lǐng)導(dǎo)力每一點(diǎn)修煉都關(guān)系員工的成長(zhǎng)！猶太人魔鬼創(chuàng)業(yè)

29、 【創(chuàng)業(yè)測(cè)試：50個(gè)跡象表明你真該創(chuàng)業(yè)了!】1.你開始關(guān)注和創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)的相關(guān)的種種跡象。2.你總是在思考。3.你富有激情。4.你是獨(dú)立自主者。5.你有很強(qiáng)的上進(jìn)心。6.你是井井有條的人。7.你想要幫助別人。8.你對(duì)于創(chuàng)辦一家更好的公司充滿信心。9.你對(duì)現(xiàn)有的工作感到了困惑。10……轉(zhuǎn)~

30、 人生是一支歌，悠揚(yáng)的旋律譜寫出你春天的耕耘和秋天的收獲。人生是一首詩，悠遠(yuǎn)的意境抒寫著你失意的懊惱和成功的歡樂。人生是一臺(tái)戲，精彩的劇情演繹著你創(chuàng)業(yè)的艱辛和成功的喜悅。

31、 對(duì)于目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，無非就是三步，思考、選擇、行動(dòng)。依賴于別人，很多時(shí)候，是缺少擔(dān)當(dāng)，生活，大多數(shù)人總是想著得過且過，然后找很多借口，證明這不是自己的本愿。

32、 【阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的10道門檻】①獨(dú)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不易復(fù)制；②永不停滯的創(chuàng)新；③規(guī)模；④堅(jiān)持投資；⑤執(zhí)行力；⑥品牌優(yōu)勢(shì)；⑦顧客參與度，形成用戶社區(qū)；⑧帶給用戶自我表達(dá)的滿足感；⑨豐富各個(gè)層面品牌資產(chǎn)；10）品牌忠誠度。

33、 【創(chuàng)業(yè)語錄】人才是中小企業(yè)得以存續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的核心動(dòng)力，具體而言主要體現(xiàn)在營銷策劃、管理執(zhí)行、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的戰(zhàn)略建設(shè)等許多層面。

34、 【做銷售，要懂聊天】1、了解對(duì)方興趣，選擇共同話題。2、以傾聽為主，甘當(dāng)配角。3、避免不必要的細(xì)節(jié)，不要鉆牛角尖。4、在問題還沒弄明白前，不要問另外一個(gè)問題。5、別人說話時(shí)，不要打斷。6、不要反駁，尤其是不重要的話題。7、不要滔滔不絕，給別人留足說話時(shí)間。

35、 【設(shè)立一套有效的時(shí)間管理系統(tǒng)】歲月不饒人。我們不能要求時(shí)間暫緩來配合我們的腳步，只能盡量迎頭趕上，如果你能控制時(shí)間，你就能控制一切。只要你肯尊重自己所制定的工作表，那么別人就不敢隨便抓你去出公差。

36、 【創(chuàng)業(yè)箴言】做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。。語錄基地www.yulujidi.com

37、 【HR常犯的錯(cuò)誤】1、被各種所謂理念和工具迷惑，缺乏判斷力；2、專業(yè)和實(shí)踐知識(shí)的匱乏；3、無法認(rèn)知HR的雙重角色；4、無法準(zhǔn)確的定位自身；5、缺乏溝通能力；6、缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；7、缺乏宏觀把控能力。

38、 【創(chuàng)業(yè)定律】蝴蝶效應(yīng)。一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，兩周后，可能在美國德克薩斯州引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。不管你做什么，網(wǎng)站或者其他，你都應(yīng)該關(guān)注新聞。機(jī)遇或者災(zāi)難可能就在那。

39、 【到底什么叫創(chuàng)業(yè)？公司扮演的角色是什么？】1.創(chuàng)業(yè)無非離不開解決用戶的痛點(diǎn)，滿足用戶的需求去賣產(chǎn)品、賣服務(wù)、賣廣告！2.再說高檔一點(diǎn)類型有：C2C、B2C、B2B幾種交易類型。3.進(jìn)而規(guī)模化又離不開：復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的東西系統(tǒng)化，系統(tǒng)的流程化，流程的東西規(guī)模化。

40、 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。如果我沒有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才讓老板犯錯(cuò)。如果是老板的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，他就沒有錯(cuò)。如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。總之老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。

41、 第一種，盤點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)而后做大。核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較中的優(yōu)越條件，其確定的關(guān)鍵并非自己有什么，關(guān)鍵是人家沒什么。

42、 假如你已經(jīng)是一位創(chuàng)業(yè)者了，接受更多教育，包括MBA，只會(huì)放慢你的腳步。把它看做是時(shí)間的浪費(fèi)吧。假如你計(jì)劃要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，并且已經(jīng)有了一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就不要花費(fèi)2年光陰去讀那價(jià)格不菲的MBA了。

43、 提升公司核心能力要點(diǎn)：1、定義核心能力，能力存在于核心流程、核心技術(shù)、案例中，要不斷整合和提煉，特別是客戶體驗(yàn)；2、建立能力傳遞機(jī)制，通過系統(tǒng)課程規(guī)劃和開發(fā)，有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)等方式；3、聚焦核心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力。

44、 創(chuàng)業(yè)最可怕的是掙扎處在一個(gè)半死不活的境地，每天拼命地干，一年下來有一點(diǎn)點(diǎn)的盈利，這是最可怕的。因?yàn)槟憔捅幌菰谶@里了，你必須每天都去做這件事，而這件事不好不壞。所以在這種時(shí)候要做一個(gè)判斷，到底這個(gè)事行不行，如果一旦認(rèn)定這個(gè)事不行，就要果斷放棄。

45、 想要在辦公室斗爭(zhēng)中，處于不敗之地，必須能夠掌握主宰你命運(yùn)的人的需求，必須學(xué)會(huì)像娛記一樣觀察、聆聽和分析。那些掌握你命運(yùn)的人可能是你的主管，你的部門經(jīng)理、總監(jiān)，甚至是大老板。

46、 大家問我為何親自招聘人才。告訴大家，我的第一上帝，不是客戶，不是領(lǐng)導(dǎo)，而是我賞識(shí)的部下。察人于微，見微知卓。對(duì)于人才，我善于發(fā)現(xiàn)、賞識(shí)教育、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用。我常說一流的人才是天生加野生的，二流人才是家養(yǎng)加培養(yǎng)的，對(duì)于人才，選擇比培養(yǎng)更重要。

47、 組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。

48、 創(chuàng)業(yè)語錄之【敗走麥成起陰云大，重長(zhǎng)輕短鑄錯(cuò)】決定一只桶的容量，不是組成桶的最長(zhǎng)的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個(gè)人或一項(xiàng)事業(yè)成敗的不是擅長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)，而是缺陷或劣勢(shì).然而在實(shí)際中人們慣于對(duì)自己長(zhǎng)處的認(rèn)可，卻忽視對(duì)自身不足的認(rèn)識(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻因?yàn)檫@些不足而導(dǎo)致了整個(gè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的失敗。

49、 如果你的崗位可替代性比較高，那么HR可能考慮的就是內(nèi)部薪資平衡，必然是會(huì)站在企業(yè)的角度利益最大化。就實(shí)習(xí)生而言，最常見的措施就是再換一批人！你對(duì)公司重要，那么公司自然會(huì)重視你。