醫院職場正能量語錄

1、 為什么走不出去？因為你企業的戰略都是錯的，錯在哪里呢，勞動成本已經不重要了。最終要搞國際產業的整合，放棄硬一元，向軟三元要利潤，這才是國際化。

2、 【不要對HR說的8句話】1、部門缺人活沒法干了；2、天天那么閑光顧著聊；3、HR長得真丑跟前臺差遠了；4、工資這么低什么時候漲工資；5、招不到人還在公司到處亂跑；6、每次培訓都是讀PPT枯燥無味；7、半年還不組織次活動真摳門；8、這個月沒有遲到，怎么扣這么多錢。

3、 【創業心語】造就別人就是造化自己。完成了要做的文案，還拜訪了兩家客戶企業，和他們交流了企業管理的相關問題，頗有收獲。完成了兩個課程的補充與修改，其過程中亦是有收獲。造就別人的過程也是造化自己的過程，感謝生命過程中的每一次際遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我們學習的優點，只是需要我們有發現的眼光，獨具慧眼。

4、 【猴子管理法則】1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定。2、做決定意味著為自己的決定負責任；3、下屬不習慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用二是上司習慣代替下屬做決定，上司難以勝任復雜任務4、讓下屬自己做決定，就是訓練下屬獨立思考和勇于承擔責任。

5、 人活著的意思應當是在進程，而不是論斷。所以一個人不應當以自己的教訓和觀點去影響另一個人，創業，何況他不是你，你也不是他。每一個人成長的過程都不一樣，人生的酸甜苦辣應該自己嘗一嘗，嘗試才是人生。

6、 【創業語錄】目標是團隊建立和發展的前提。任何團隊都是建立在某種特定的目標基礎上，去完成某種具體工作任務的。要建立共同目標，一要目光長遠，二要系統思考，三要有正確理念。

7、 【廚房營銷哲學】?鍋：沒有痛苦煎熬，哪有沸騰的生活？?搟面杖：盡管其他方面一竅不通，可也有自己一技之長?糖精：沒有營養價值，卻能憑甜言成為寵兒?碗：若不先提升自己，怎會有空間提供給別人？?灶：不虛心怎能燃起熊熊烈火？?高壓鍋：有壓力才能縮短通向成功的距離。

8、 企業文化建設的三個層面：底層是是非觀，即核心價值觀；中層是方法論，即思考問題及解決問題的方法；頂層是個性化，即企業及員工表現出來的風格和味道。

9、 管理上的不嚴謹導致考勤記錄的不明確性，用人單位是應當承擔主要責任。很多用人單位對出勤時間的認定標準并無制度規定或是合同約定，這也導致在實際的爭議處理中，仲裁員或法官會從有利于勞動者角度考慮。

10、 我上大學是為了得到真正好的教育，為了在企業中飛黃騰達，為了有一天統治世界、賺錢并且獲得一個妻子。

11、 一家優秀的公司要想轉化成偉大的公司，不是看它打敗多少對手，而是看它為這個行業，為整個社會創造多少價值。一個企業家養活多少人比砸了多少人飯碗更重要。

12、 【員工缺什么】1、員工是有能力的，他有足夠的資源解決問題，他缺少的是能量。2、一個人，如果他有足夠的意愿，就會產生強大的能量。3、企業管理者給員工支持和尊重，喚醒他們的能量，企業也會充滿力量。

13、 【創業管理】②分裂組織團隊精神。員工對團隊充滿希望時，他會及時向團隊匯報發現的問題。如果對團隊失望時，員工的工作積極性會減弱，即使發現問題，他也會一言不發，哪怕看到團隊發展到了危險邊緣，他們也會漠不關心。團隊中這樣的人多了，那離崩潰就不遠了。

14、 打造核心競爭力。核心競爭力的打造，需要我們對自己有一個非常清楚的認知。可以利用PEST進行相關外部環境的分析；可以運用SWOT對內部進行相應的分析，當然可以利用其他的管理工具來分析自己的產品。面對這個快速變化的世界，必須對自己有個清楚的了解，定期進行診斷。解決問題，打造優勢。

15、 【創業語錄】創業領頭人務必做到專心傾聽、善解人意及坦誠相待、用心溝通，常以服務員的角色為合伙人及基層提供優質服務，打開他們的心扉，建立相互尊重、理解、信任、關心的溝通氛圍，把每個人的追求統一于實現企業目標之中。

16、 由于每個領導的工作方法、修養水平、情感特征各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作為下級，不可能去左右上級的態度和做法。

17、 【馬云：帶團隊做好這8條】①授人以魚：給員工養家糊口的錢；②授人以漁：教員工做事的方法；③授人以欲：激發員工上進的欲望；④授人以娛：把快樂帶到工作中；⑤授人以愚：做事扎實，大智若愚；⑥授人以遇：給員工發展的機遇；⑦授人以譽：精神層面的贊譽；⑧授人以宇：頓悟宇宙運行智慧。

18、 我們真正應該反思的，應該是這輪股市風暴對實體經濟的傷害以及資本市場的管理理念和投資理念如何糾偏。

19、 【馬云語】有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪；有目標的人在感恩，沒目標的人在抱怨；有目標的人睡不著，沒目標的人睡不醒；給人生一個夢，給夢一條路，給路一個方向！跌倒了要學會自己爬起來，受傷了要學會自己療傷！生命只有干出來的精彩，沒有等待出來的輝煌！

20、 【星巴克管理之道】1、所有員工互稱伙伴，大部分店長都從店副理提升，店長80%工作時間負責和伙伴溝通；2、仆人式領導。管理者對伙伴態度要和藹可親，如是命令式領導，其他伙伴可向上級反映；3、新員工掌握三種技巧:①維持并增進伙伴的自尊心;②會聆聽、贊賞并表示了解;③會尋求別人協助。

21、 【什么才是好創意？】1、簡單，不需解釋，不可能每個人都喜歡你的創意，營銷一定是有目標消費群的；2、說簡單做不簡單，要經過縝密調研與過濾，只抓住一個最本能的東西；3、創意源于生活，加班想不出就回家把！如果一個創意人因工作而放棄生活，還指望他會做出什么好創意給生活著的人看？

22、 【選擇好公司還是好上司】杰克-韋爾奇的答案是：如果必須在這二者中選擇，一定要選在好公司工作！好公司的領導遲早會發現那個不稱職的上司，并把他辭掉。只是可能需要時間。優秀公司的聲譽將為你未來的發展提供一個極有分量的資質證明。但爛公司的好上司給你的關照只是暫時的。-《贏的答案》

23、 最無情的不是人，是歷史；最珍貴的不是金錢，是時間；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是災難，是面對災難時的懦弱；最拿手的不是專業，是旁觀；最可怕的不是失敗，是心身不安；最舒適的不是酒店，是家；最難聽的不是臟話，是無言；最寬廣的不是大海，是心胸；最美好的不是未來，是當下。

24、 做強做大做久。心浮氣躁，急功近利，也許是這個時代的特征，誰都想成功，想快速的成功，獲得財富、名譽、地位。問題是一條道上不知道有多少英雄好漢，誰勝誰負依靠的不是外在而是內功，需要自己有底氣，曇花一現，只是剎那的美妙。我們需要做強做大做久，就需要錘煉文化底蘊，打造獨具特色的軟實力，而絕非東施效顰。

25、 創業初期假如即面對著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了治理上的重要性；假如初期并不怎么順利，或許反要讓大家一起去拼命地干活，必需以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。

26、 沒有共產黨就沒有新中國，是黨帶領祖國和人民取得一次次的成功和進步，是黨帶領我門建設小康，走向繁榮富強，是黨帶領我們走向世界，讓中華民族重新屹立與世界民族之林。是黨的正確領導才將我門的祖國建設的如此強大，使我門綜合國力不斷提升，國際地位不斷上升，讓我門在世界人民面前挺直了腰桿。

27、 教導給普通人的是儒家的“道德”，讓他們遵循道德法則而行，所以好人接受壞人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，這是在中國綿延千年的秘密。

28、 人的能力從學習力分聰明和愚蠢，行動力分勤奮和懶惰。【四個特質組合為四種人】1聰明＋勤奮，這類人會成為社會或公司主要骨干。2愚蠢＋懶惰，這類人只做普通型工作。3聰明＋懶惰，這類人最后能成為老板。4愚蠢＋勤奮，這類人會異想天開卻不合實際具破壞性。要想成為聰明＋懶惰，必須先成為聰明＋勤奮。

29、 客戶投訴。一件客戶質量事故投訴的處理的啟示：①任何人都必須執行流程，把控環節重在作業現場；②凡是向內觀，從自我找原因，履行好崗位職責；③溝通、協調只為一個目的，保證結果；④達成共識，對作業過程追蹤，積極把握管理的主動權；⑤穩定員工隊伍，改善工藝，創造性的思維，是管理進步與價值的體現。

30、 為了使會議不至于拖延過久，有個老板有奇特的對策："他特意將會議桌放置在空調出風口的下方。在會議開始前把空調溫度調低到10攝氏度左右，然后在員工到達時會議室時告訴他們'把外套放在門口'。開了有史以來最有效率、最有成效的會議，因為每個人都專心于談論正題，只是想趕緊離開這個'冷凍間'"。

31、 【企業三mang】1）忙：倒處救火，看似做了很多事情，實則成效低下，忙忙碌碌，碌碌無為；2）盲：看不見聽不到，不注意公司內外變化，忽略了彼此之間的了解和溝通，盲人摸象，自以為是；3）茫：沒有目標，員工迷失，企業迷失，大家都是渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。（網）

32、 人們不是看你說什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了沒結果等于沒有做。已完成的小事勝過計劃中的大事；成功人排除萬難，失敗者被萬難排除。

33、 從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內容和積累，很多企業看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內功不夠最終使他們為這些機會付出巨大的代價。

34、 轉眼十年過去了，他還是每天抱著酒瓶子，而她已經擁有了一家小型企業，錢雖然沒有他以前賺得多，可是維持家用也算搓搓有余了。

35、 【創業心語】做自己喜歡的事情。最開心的也使我感到最充實的是我能夠做我自己喜歡的事情，和同事到東陽客戶企業執行管理咨詢任務，召開了項目進度交流會議；為工廠將近100多人進行“做好員工”的培訓，董事長、總經理到場支持，我好大的面子！晚上在義烏客戶企業為管理人員進行“管理者的基本素質”第2講，最開心的是在分享中成長！

36、 【一個小老板的日常管理】非常實用，接地氣。內容包括：1.小公司如何留住骨干；2.關于授權；3.有的錢不能省；4.關于招聘；5.老板盡量唱紅臉；6.公司里的親戚；7.當老板和開車；8.學會說"不"；9.財務制度；10.政策的制定；11.分紅與年終獎；12.怎樣漲工資。

37、 【創業黃金法則：如何用較少的資本實現你的目標？】商業的黃金法則：增加股東價值。投資的黃金法則：低買高賣。大多數企業家都知道這些黃金法則。在很大程度上，這些法則是(或應該是)顯而易見和不證自明的。

38、 小型企業的公司重心始終是在市場，因此在生存與發展的權衡中，人事管理其實一直被邊緣化，總結了一些企業對人事管理的看法，就會發現很多老板對人事管理的認知并不多，雞肋之說還真的是很形象的。

39、 【創業語錄】企業的客戶群體也在發展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切ok，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務和技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。

40、 被領導訓斥的時候，不要低頭，要直視領導，面帶微笑，表示接受批評，領導的火就會慢慢消退，否則，會火上加油。

41、 適應你領導的做事風格，彌補他的不足才是你存在的意義。幫急性子的領導把控細節，提醒慢性子的領導他的日程安排。

42、 【創業語錄：在中國做生意不能忽視面子】外部法律制度不完善時，我們更多地求助于熟人，求助于別人給我們面子，面子后面是人情，人情后面是權力和利益的運行規則。民營企業特別重視這些資源，不斷地把生人變成熟人，把熟人盡可能地變成家人，以此拉近距離，獲得他人對你的支持，不斷超越規則、給予變通。

43、 【麥肯錫：怎樣開頭腦風暴會議】1、明確決策標準；2、從提出一個正確問題開始；3、選擇可回答該問題的人參加，而不是依據其在組織中地位；4、避免群體性漫談，分組為3到5人小組討論，并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物；5、每組只討論特定5個問題；7、每組自行優選最終創意；8、及時反饋結果。

44、 歷史已經證明毛澤東是個偉人，無論是戰爭年代還是和平時期，毛都能把自己的理想付諸行動，并明白中國人民需要鼓舞需要領導，這就是偉人的特征。

45、 【創業語錄】如果創業，創業的構想的形成或者是方向的選擇，這是個極具挑戰性的，而且是一個好的創意是非常針對的。

46、 【營銷人需要了解的營銷基礎】1、了解中國現有的各大媒介；2、懂得并善用各種傳播工具；3、對商業大環境有個粗略的了解；4、找到該產品受眾中的大多數；5、洞察這個大多數受眾的習慣和喜好；6、策劃出迎合這群大多數受眾的賣點；7、找對媒介，把這些賣點釋放給他們；8、維護賣點信息。

47、 脾負責管理、運輸、清除濕性物質，如果長時間虧虛，大量濕性產物會存留，要么臉上滲出多余的油，要么身體長出贅肉。薏苡仁，可除體內垃圾，也可以強壯脾胃。每次60克水煎煮1小時，米爛即可，關火前15分鐘，把用紗布包好的藿香3克投入鍋中，關火后去掉紗包，喝湯吃米。

48、 【產品經理入職第一個月要做的12件事】你可能就職于一家小型創業公司，或者負責一家大企業中的某個新項目。不管怎樣，新入職的第一個30天會對未來產生重大且深遠的影響，甚至決定你未來的走向。這是就職于谷歌風險投資的KenNorton寫的12條小貼士，分為三類：人際關系，產品，個人管理。

49、 【合伙創業如何才能1+1>2】核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。