職場(chǎng)句子戳進(jìn)來(lái)了解一下!

1、 【人生要有目標(biāo)，而不能只有目的】目標(biāo)是人生的希望，沒(méi)有它，人生就會(huì)陷入迷茫和困惑；目的是某一時(shí)、某一事想要達(dá)成的心愿。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以目的的達(dá)到為基礎(chǔ)的，但是如果目的性太強(qiáng)，人生就會(huì)減少許多趣味，甚至掩蓋了目標(biāo)的本來(lái)面目。實(shí)現(xiàn)目的，只是技；追求目標(biāo)，才是道。

2、 【HR工具庫(kù)企業(yè)激勵(lì)員工方式方法】1）重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基本方式；2）錢絕對(duì)不是萬(wàn)能的：理解、尊重是激勵(lì)員工的前提；3）讓員工為自己喝彩：精神激勵(lì)效果更佳；4）肚里撐船：寬容是激勵(lì)員工的催化劑；5）攻心為上：情感關(guān)懷是永恒的激勵(lì)良方；6）生于憂患：沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。

3、 【創(chuàng)業(yè)管理】管理者工作的一個(gè)重要方面，是采取一定的手段激勵(lì)個(gè)體或群體做好本職工作，并引導(dǎo)他們的行為沿著組織目標(biāo)前進(jìn)。管理者需要捫心自問(wèn)：我是否清楚自己的權(quán)力從哪里來(lái)？是否清楚每個(gè)階段的目標(biāo)是什么？是否真正指導(dǎo)過(guò)下屬們做人做事呢？是否真心考慮并幫助過(guò)下屬解決生活上存在的種種困難呢？

4、 【戰(zhàn)略就是平衡】1.企業(yè)不要追求絕對(duì)控制，而是平衡資源（或人才）利益，達(dá)到利益動(dòng)態(tài)平衡時(shí)，就能整合很多資源。2.破壞機(jī)制或不好機(jī)制會(huì)打破平衡，造成資源流失。3.只要有好機(jī)制，不要怕資源流失，因?yàn)閱蝹€(gè)資源流失，本身的傷害會(huì)大于平臺(tái)損失。4.企業(yè)家成為平衡高手，企業(yè)就會(huì)做大

5、 每位領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡工作勤快點(diǎn)的人，嘴巴甜點(diǎn)去說(shuō)好話，并非是一味去奉承他人，而是要懂得根據(jù)不同的場(chǎng)景，做出不同的行動(dòng)。如我們平時(shí)做事要勤快一點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量要高一點(diǎn)，學(xué)習(xí)是要扎實(shí)一點(diǎn)，鍛煉是要耐心一點(diǎn)。

6、 【管好離自己最近的人】真正懂管理的人，不是事必躬親，而是管理好離自己最近的人，再通過(guò)他們?nèi)ス芾砥渌恕Ｒ粋€(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需去考慮那些瑣碎的枝節(jié)問(wèn)題，只需抓住問(wèn)題的關(guān)鍵就可以了。習(xí)慣埋頭于瑣碎的小事中的人，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。管好離自己最近的人，才是精明的管理之道。

7、 請(qǐng)各位快戒煙吧！煙草企業(yè)員工爆出秘密，我不會(huì)再抽煙了、也不敢再抽煙了。一個(gè)在煙草生產(chǎn)行業(yè)的朋友，最近向我透露被他們煙草行業(yè)隱瞞了十年的秘密。為了你和家人的的健康，請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)吧！

8、 從現(xiàn)在看過(guò)去，會(huì)看見(jiàn)無(wú)知。從寬容看是非，會(huì)看見(jiàn)解脫。從接受看命運(yùn)，會(huì)看見(jiàn)踏實(shí)。從平凡看生活，會(huì)看見(jiàn)快樂(lè)。從檢討看內(nèi)心，會(huì)看見(jiàn)成長(zhǎng)。從隨緣看事物，會(huì)看見(jiàn)自在。從善念看他人，會(huì)看見(jiàn)慈悲。從樂(lè)觀看未來(lái)，會(huì)看見(jiàn)希望。從反省看自己，會(huì)看見(jiàn)機(jī)思想管理眺者

9、 再繁茂的樹(shù)木都是從根長(zhǎng)起的，再多困擾我們的問(wèn)題都是由一個(gè)問(wèn)題引起的。父母對(duì)我們所有的規(guī)劃也許是因?yàn)槲覀儧](méi)有給他們足夠多的安全感。另一半對(duì)我們不冷不熱，也許是因?yàn)槲覀冊(cè)贈(zèng)]有給過(guò)對(duì)方新鮮感。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們百般挑剔，也許是因?yàn)槲覀兛傆邪驯屓俗ザ选?/p>

10、 如今招聘時(shí)，HR們?cè)诿嬖囍械?必考題"之一便是應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃，以此來(lái)判斷你的職業(yè)匹配度和職業(yè)忠誠(chéng)度。提前做好準(zhǔn)備，打有準(zhǔn)備的仗，必能拿下offer，也讓HR安心，相信錄用你絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。

11、 驕傲的獅子天生需要情人的尊敬與崇拜，盡管他們對(duì)感情專注且忠實(shí)，但是并不是每個(gè)人都能扮演做為夸父般的追隨者角色。領(lǐng)袖注定孤獨(dú)，可即使結(jié)局是蒼涼的分離，也難掩飾它華麗的開(kāi)端。

12、 #管理者之恩威并行#人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛(ài)人，懂人，關(guān)懷人，引導(dǎo)人，培養(yǎng)人，使用人，知人善任，培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)，是為大恩。公正，廉潔，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。

13、 人才測(cè)評(píng)要廣泛聽(tīng)取專家學(xué)者的建議，針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和不同的崗位建立題庫(kù)，如企業(yè)銷售人員要建立性格測(cè)評(píng)量表、溝通能力測(cè)評(píng)量表等。人力資源部指定專門負(fù)責(zé)人收集、修訂、編制測(cè)評(píng)量表。

14、 【企業(yè)管理的三駕馬車】企業(yè)管理三駕馬車：戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做事。戰(zhàn)略決定做什么，流程研究怎么做，組織結(jié)構(gòu)則是為企業(yè)流程順利實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的。９９９９

15、 新上任的領(lǐng)導(dǎo)不管見(jiàn)到誰(shuí)都是笑容可掬，親切有加。如果你認(rèn)為新來(lái)的頭兒平易近人，聯(lián)系群眾，沒(méi)有架子，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。3天過(guò)后，大都原形畢露，眼睛朝上，目無(wú)群眾，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。

16、 【辦公室里的潛規(guī)則】①辦公室里只有兩種人：主角和龍?zhí)注趧e被別人的理想忽悠，理想必須是你自己的③你可以不聰明，但不可以不小心④你說(shuō)的每一句話老板都會(huì)知道⑤任何時(shí)候，裝傻總是最不易犯錯(cuò)⑥比有靠山還可靠的，是讓自己有價(jià)值⑦你是上司的人，但反過(guò)來(lái)則未必⑧別太完美，要有無(wú)關(guān)痛癢的缺點(diǎn)。

17、 【超出你想象：中國(guó)人一輩子要交多少稅？】①增值稅，②消費(fèi)稅，③營(yíng)業(yè)稅，④企業(yè)所得稅，⑤個(gè)人所得稅，⑥資源稅，⑦城鎮(zhèn)土地使用稅，⑧土地增值稅，⑨房產(chǎn)稅，⑩城市維護(hù)建設(shè)稅，1.車輛購(gòu)置稅，2.車船稅，3.印花稅，4.契稅…~

18、 【最好先擇業(yè)再創(chuàng)業(yè)】修正藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)修淶貴：每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)，但是最好是先擇業(yè)，沒(méi)有選好項(xiàng)目的時(shí)候，就要腳踏實(shí)地的工作。百折不撓，不會(huì)退縮，無(wú)論如何你都會(huì)堅(jiān)持，你只要堅(jiān)持都會(huì)成功。所以的勝利和成功都和堅(jiān)持聯(lián)系在一起。

19、 【李開(kāi)復(fù)：領(lǐng)導(dǎo)者如何得到團(tuán)隊(duì)的信任】1.堅(jiān)定可靠：無(wú)論挑戰(zhàn)多大，在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者扛住壓力，隨時(shí)都在，為團(tuán)隊(duì)付出；2.誠(chéng)信一致：領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)諾言和約定，言行一致，從不說(shuō)一套做一套；3.信任團(tuán)隊(duì)：信任并放權(quán)給團(tuán)隊(duì)，才能獲得團(tuán)隊(duì)的信任。

20、 【從眼觀看修養(yǎng)】看上級(jí)不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢(mèng)想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。

21、 善待這生活的得失高低，就算那些苦苦追求、處處尋覓的幸福，本來(lái)就不是最后的結(jié)果，真正的幸福是心底的的知足，人生軌跡的溫暖變化，還有對(duì)生命的理解和包容，生命經(jīng)過(guò)時(shí)光的一半時(shí)間都是天黑，還有那些由人不由人的嬉笑怒罵，理解幸福的狀態(tài)存在，不是去要求生活本身，而是真正管理好自己內(nèi)心的世界。

22、 做好的培訓(xùn)師，上課前，要先做好備課工作，有三項(xiàng)需求必須調(diào)研：1、學(xué)員需求2、企業(yè)培訓(xùn)部門需求3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求；有三項(xiàng)分析必須完成：1、對(duì)該企業(yè)業(yè)務(wù)要分析2、對(duì)學(xué)員工作內(nèi)容和績(jī)效考核要分析3、對(duì)學(xué)員工作遇到的困難要分析。每上一堂課，不管好壞，要保握成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不然很快就講空了。

23、 ①韋爾奇說(shuō)，總裁永遠(yuǎn)是最后一個(gè)知道壞消息的人，員工是永遠(yuǎn)是最先知道公司發(fā)生了什么，客戶是最先知道您與對(duì)手有哪些差距，你只是他所有供應(yīng)商中的一個(gè)配角。②所以，任正非說(shuō)，要讓一線呼喚炮火，不要期待呆辦公室里了解敵情。③日本豐田說(shuō)，解決問(wèn)題永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

24、 【企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)明白】1、不要尋求絕對(duì)的公平，吃虧真的是福；2、讓你的能力大于你的職位，老板會(huì)看到；3、不要打企業(yè)財(cái)務(wù)的主意，小錢趕走大財(cái)富；4、不要輕易評(píng)價(jià)別人；5、總是抱怨環(huán)境而跳槽的人，應(yīng)自檢；6、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，包括敵意者；7、舉賢不唯親，不避親，客觀看待家族企業(yè)管理。

25、 【如何選好創(chuàng)業(yè)的合作伙伴】1.價(jià)值觀一致(至關(guān)重要的一點(diǎn))。2.人品好。事關(guān)公司文化和形象。3.性格互補(bǔ)。一個(gè)激進(jìn)，一個(gè)保守。4.技能互補(bǔ)。5.目標(biāo)一致。6.配合默契。7.講清楚合作模式，股份問(wèn)題及想好將來(lái)有人離開(kāi)怎么解決，最好有書面文件，親兄弟，明算賬。

26、 【蜂鳴營(yíng)銷】俗稱口頭宣傳營(yíng)銷，是傳統(tǒng)的口耳相傳方法在新經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法。是一種主要通過(guò)人們（可以是消費(fèi)者，也可以是企業(yè)的營(yíng)銷人員）向目標(biāo)受眾傳播企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）信息而進(jìn)行的非常廉價(jià)的營(yíng)銷方法，蜂鳴營(yíng)銷主要基于人們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的直接體驗(yàn)。

27、 人才缺乏，要建國(guó)圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國(guó)家，若人才鼎盛，善于開(kāi)源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國(guó)勢(shì)蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國(guó)不一定衰弱，可為明證。

28、 【HR們，你們用什么樣的人？】寧可使用有缺點(diǎn)的能人，也不用使用沒(méi)有缺點(diǎn)的平庸完人，管理者對(duì)人才不應(yīng)苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是允許成員犯錯(cuò)的。企業(yè)和HR要善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，以及這個(gè)優(yōu)點(diǎn)能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)怎樣的利益。用人，在于用其長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)而不避短。

29、 【4個(gè)小方法幫你擺脫壞習(xí)慣】1.把自己的目標(biāo)說(shuō)給親朋好友聽(tīng)。2.要是沒(méi)有信守諾言就給自己一些懲罰。3.一次只改變一個(gè)壞習(xí)慣，而不是兩個(gè)或兩個(gè)以上。4.充分發(fā)揮你的想象力，想想這些習(xí)慣將給自己的未來(lái)帶來(lái)怎樣的一副畫面。

30、 一個(gè)整天忙忙碌碌、足不出戶的領(lǐng)導(dǎo)決不是好領(lǐng)導(dǎo)，而事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)，只有從辦公室中解放出來(lái)、深入基層與員工群眾中去，才能取得事半功倍的效果。

31、 小企業(yè)沿用或者照搬照套大企業(yè)的考核方法肯定不行，即使同類企業(yè)規(guī)模大小相同，其考核方法也不盡相同。因?yàn)槊恳患业钠髽I(yè)的績(jī)效水準(zhǔn)不一樣，考核方法和標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣。

32、 要讓人才明白到小企業(yè)來(lái)不是為了就業(yè)，而是共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不一定要有股權(quán)，但是要事業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景。只有把就業(yè)變成創(chuàng)業(yè)，小企業(yè)就會(huì)成為人才的樂(lè)園。

33、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】在創(chuàng)立的過(guò)程中最有價(jià)值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權(quán)力，或是一直在背后監(jiān)視員工，我只是不想讓自己不知道發(fā)生了什么狀況。知道如何真正去創(chuàng)造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點(diǎn)子。

34、 【人生三借，成就事業(yè)】1、借勢(shì)：時(shí)勢(shì)造英雄，讀懂趨勢(shì)、把握趨勢(shì)才能贏在未來(lái)，人生最大的智慧是選擇；2、借智：聰明人不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，智慧的人善于向外學(xué)習(xí)、快速行動(dòng)，節(jié)約人生成本、縮短成功時(shí)間；3、借力：沒(méi)有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人大成功靠團(tuán)隊(duì)！善用借字，成就一生！

35、 【最賺錢的性格是執(zhí)著】調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新業(yè)務(wù)中80%的成果，都來(lái)自于給一個(gè)客戶要打四次電話以上才能談成；有40%的銷售員打第一次電話后就失去了一個(gè)顧客源；有35%在打第二次電話后就放棄了；15%在打第三次以后放棄；有10%的繼續(xù)打電話。這些不放棄的10%正是收入最多的人。

36、 經(jīng)過(guò)10余年的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)，艱苦跋涉，憑著準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，可持續(xù)發(fā)展的策略和全體員工同舟共濟(jì)的拼搏，我們的產(chǎn)品越來(lái)越多的被客戶所接受和認(rèn)可。

37、 【讓下屬成才，讓自己成就】1、領(lǐng)導(dǎo)和下屬不是你贏我輸?shù)牟┺年P(guān)系；2、領(lǐng)導(dǎo)和下屬應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系；3、領(lǐng)導(dǎo)者要體悟舍、退、給、讓四字真言；4、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于培養(yǎng)接班人，只有下屬成長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)合力方能形成，才能完成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能發(fā)展壯大！

38、 【創(chuàng)業(yè)管理】制度面前人人平等。任何員工都應(yīng)該遵守公司制度，不能享受特權(quán)。如果選擇性執(zhí)法，制度只對(duì)普通員工適用，而管理層人員享受豁免權(quán)，這顯然是悖謬的。這種選擇性執(zhí)法，無(wú)疑會(huì)敗壞公司制度的清譽(yù)，使員工不服，制度失靈，傷害公平正義。

39、 【一段話介紹你的公司】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有能力在一段話之內(nèi)對(duì)自己的公司作出大致的介紹。這段話中應(yīng)該涵蓋三個(gè)問(wèn)題：1.我們是做什么的；2.我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)；3.我們?nèi)绾挝蛻簟Ｓ械臅r(shí)候他們只需要回答其中兩個(gè)問(wèn)題，而有的時(shí)候則需要回答四個(gè)問(wèn)題，但是最多不會(huì)超過(guò)一個(gè)段落。

40、 和主管領(lǐng)導(dǎo)以及老板處好關(guān)系。私人企業(yè)里都是老板領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，所以一定要和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就算所有的同事都不喜歡你，但只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，你就沒(méi)有事。否則，就算所有人都喜歡你，偏偏老板看不慣你，那你也肯定沒(méi)有好下場(chǎng)。

41、 【有開(kāi)始，就不晚】亨利福特40歲創(chuàng)辦福特，宗慶后42歲創(chuàng)辦娃哈哈，任正非44歲創(chuàng)辦華為，山姆沃爾頓44歲創(chuàng)辦沃爾瑪，潘伯頓醫(yī)生45歲配制可口可樂(lè)，陳澤民50歲辭職創(chuàng)辦三全，哈蘭山德士66歲創(chuàng)立肯德基，褚時(shí)健51歲任玉煙廠長(zhǎng)74歲二次創(chuàng)業(yè)種褚橙。只要心懷夢(mèng)想，有開(kāi)始，就不晚！?

42、 銷售技巧產(chǎn)品要贏得市場(chǎng)，定位離不開(kāi)尋找兩個(gè)空，一個(gè)是空白，一個(gè)是空隙。空白屬于開(kāi)拓者，但空隙屬于所有人。創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)從找空隙入手，更要善于開(kāi)拓空白。

43、 個(gè)人即是品牌，如果在重要場(chǎng)合不能讓對(duì)方記住你的姓名，好比無(wú)法讓客戶留下印象的產(chǎn)品，自然難期待能夠把自己推銷出去。可以替自己挑個(gè)響亮的英文名字，或是將自己的中文名字搭配形容詞，方便記憶。

44、 【管理五重奏】①手拉手。無(wú)論多么偉大，都需伙伴的協(xié)作配合；②肩并肩。榜樣力量無(wú)窮，并肩激勵(lì)向上；③面對(duì)面。制度是權(quán)力規(guī)范運(yùn)行的有效約束和得力保障，運(yùn)用得法；④背靠背。勇于提出不同建議，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)外揚(yáng)長(zhǎng)避短；⑤心連心。領(lǐng)悟并詮釋企業(yè)文化與制度，團(tuán)結(jié)默契。

45、 哈佛商業(yè)評(píng)論的一項(xiàng)調(diào)查表明，卓越的企業(yè)實(shí)踐中，84%的員工認(rèn)為他們的上級(jí)能夠有效地指導(dǎo)他們的工作，這個(gè)數(shù)字比其他的雇主高出23%，其員工的流動(dòng)率也是相應(yīng)地比其他雇主低了8%。

46、 【文化不可懈怠】韋爾奇要求每一個(gè)管理者都宣傳企業(yè)文化，每個(gè)管理者都必須是文化教官，必須言行一致的影響員工，優(yōu)秀而牢固的企業(yè)文化形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，保持了公司每年的高速發(fā)展。

47、 【創(chuàng)業(yè)者學(xué)管理的10本書】1、《卓有成效的管理者》。2、《只有偏執(zhí)狂才能生存》。3、《二十二條商規(guī)》。4、《惠普方略》。5、《韋爾奇自傳》。6、《從優(yōu)秀到卓越》。7、《活法》。8、《跨越文化浪潮》。9、《管理行為》。10、《馬奇論管理》。

48、 【感悟】1毅力不是長(zhǎng)跑,而是一個(gè)個(gè)短跑。2獨(dú)處時(shí)修心,群處時(shí)修言。3抗災(zāi)不是為了贊美,是挖掘真相與原因。4企業(yè)是否應(yīng)該增加一種股份—良知股份。5讓客戶舒服程度,決定自己的成功程度。6窮人宿命是心窮,與外在貧富無(wú)關(guān)。7薄酒熱腸,嗜酒腐腸。8利益面前,腳尖上最好有一雙。

49、 【創(chuàng)業(yè)管理】①要把創(chuàng)新思維建立在系統(tǒng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。系統(tǒng)的調(diào)查研究必須是宏觀和微觀情況相結(jié)合，既要有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)做保證，又要有間接的研究成果做參考。