無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸并使用名言吧，名言可以帶來(lái)警醒和激勵(lì)，有助于我們學(xué)會(huì)正確地做人和處事。你知道什么樣的名言才能稱(chēng)之為經(jīng)典嗎？
柳傳志語(yǔ)錄 1
柳傳志語(yǔ)錄精選
1、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船結(jié)構(gòu)’是為了反對(duì)‘小船大家漂’。
4、同樣是賣(mài)餡餅，也可以有立意很高的賣(mài)法，比如，通過(guò)賣(mài)餡餅，開(kāi)連鎖店。
創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
5、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
6、管理三件論：
（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
7、我很尖銳，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)突然指出他的問(wèn)題，我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話(huà)的時(shí)候會(huì)緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
8、進(jìn)軍海外成功以后，膽子越來(lái)越大，敢往上做了，從進(jìn)軍海外開(kāi)始，我們第一次制定了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及分幾步去實(shí)現(xiàn)。學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。目標(biāo)太高了，我知道要把土壘成臺(tái)階，一臺(tái)階一臺(tái)階往上走。”
9、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
10、出問(wèn)題的`做法有三種：
一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少，國(guó)家體制也有值得反省的地方；
第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說(shuō)，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開(kāi)一家公司，把好的業(yè)務(wù)向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國(guó)家一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，但聯(lián)想就辦不起來(lái)了；
第三種是找親信。老的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長(zhǎng)這樣，常務(wù)副廠長(zhǎng)這樣，書(shū)記也這樣，就會(huì)發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對(duì)不好治，我也沒(méi)轍，只能堅(jiān)決杜絕這種做法。”
柳傳志語(yǔ)錄 2
1、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周?chē)切┤耍屛覀冊(cè)趯捜葜袎汛蟆！鴤髦居写魏蜅钤獞c談話(huà)
2、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了20xx年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì)，除了關(guān)心中國(guó)的，還要關(guān)心國(guó)際的。? ——摘自《柳傳志寫(xiě)給120xx年后人們的信》
3、我在辦企業(yè)20xx年當(dāng)中，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。
4、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié)，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。
現(xiàn)在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮——當(dāng)然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了“有豆沒(méi)牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。——摘自《柳傳志寫(xiě)給120xx年后人們的信》
5、“中國(guó)制造”和“中國(guó)創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國(guó)制造”，再“中國(guó)創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實(shí)際。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑
6、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念
7、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪(fǎng)談
8、聯(lián)想現(xiàn)在激勵(lì)方式的特點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，比如聯(lián)想的管理層一致認(rèn)為，如果要提薪的話(huà)，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤(rùn)，而骨干層要和業(yè)績(jī)連起來(lái)，最后才是最高管理層，要對(duì)他們的考量，不僅是當(dāng)前的業(yè)績(jī)，而且是未來(lái)。
這對(duì)一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢？因?yàn)閷?duì)于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人，其實(shí)是領(lǐng)軍的人。而這個(gè)領(lǐng)軍的人在沒(méi)有受到文化熏陶背景感動(dòng)以前，他還是要看物質(zhì)激勵(lì)的面子，就是你到底給他多少報(bào)酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個(gè)企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。
而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪(fǎng)談
9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過(guò)得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪(fǎng)談
10、我的業(yè)余愛(ài)好就是學(xué)打高爾夫，之所以加上學(xué)字，是因?yàn)榇虻貌缓茫呛茉敢獯颉Ｎ掖蚋郀柗蚴浅饸⒏郀柗颍瑤钻?duì)人馬捉隊(duì)廝殺，把成績(jī)記錄下來(lái)，下次再報(bào)仇。另外還喜歡看雜書(shū)，特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪(fǎng)談
11、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。——?jiǎng)傂度味戮种飨牧鴤髦具@樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)
12、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪(fǎng)談
13、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪(fǎng)談
14、第一，我就是從聯(lián)想集團(tuán)退下來(lái)，到聯(lián)想集團(tuán)的母公司里面繼續(xù)開(kāi)展工作。第二，人確實(shí)還是有老和不老的區(qū)別的，只有個(gè)別的人是不同的，比如像周恩來(lái)，很老還依然聰明睿智。我覺(jué)得自己和年輕時(shí)候比相差不少。雖然是經(jīng)驗(yàn)豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪(fǎng)談
15、不要成為改革的犧牲品。(后來(lái)改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤。”)
16、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
17、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
18、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
19、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，但是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿(mǎn)敬重。
20、我覺(jué)得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國(guó)都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國(guó)有的，為國(guó)家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自己的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購(gòu)，而是自己去創(chuàng)建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
21、(對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的看法)第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
22、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
23、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。
24、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。”)
柳傳志名言 3
1、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來(lái)惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國(guó)有萬(wàn)多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來(lái)比水軍厲害。----在京參加某品牌上線(xiàn)儀式，當(dāng)被問(wèn)及對(duì)網(wǎng)絡(luò)“水軍”的看法時(shí)，柳傳志如是說(shuō)。
2、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了到達(dá)預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)必須要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
3、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的，有了這個(gè)，帶上一個(gè)，它就是，兩個(gè)就是，三個(gè)是。
4、什么是興趣？需要就是興趣。
5、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
7、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
8、看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白是? 打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
9、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。
10、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。
11、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，僅有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想此刻不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。
12、宗派是構(gòu)成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
13、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)研究。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快明白問(wèn)題所在，情景就很好處理了。
14、戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織本事的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”三個(gè)方面。如果管理基礎(chǔ)扎實(shí)，就能調(diào)得動(dòng)隊(duì)伍，做到“令旗一揮三軍奮勇?tīng)?zhēng)先，令旗一收三軍有序撤退”。
15、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自我設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
16、創(chuàng)業(yè)必須不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
17、干部是大發(fā)動(dòng)機(jī)，其他員工應(yīng)成為與大動(dòng)機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣動(dòng)力才會(huì)更大。下頭的員工不能成為發(fā)動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)裝置。
18、兩年前的今日，我說(shuō)一句大話(huà)：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話(huà)說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見(jiàn)個(gè)分曉。
19、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎樣合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎樣融合，最終合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。
20、激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有職責(zé)制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有職責(zé)制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。僅有建立了職責(zé)制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。
21、在制定戰(zhàn)略的時(shí)候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎樣樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過(guò)了慎重的思考，執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)更方便更堅(jiān)決。
22、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
23、聯(lián)想控股的下頭各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
24、做棵“大樹(shù)”除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅(jiān)持下來(lái)就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫(huà)家，有些很好的畫(huà)家死了以后畫(huà)才出名，只是運(yùn)氣不好。
25、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
26、中國(guó)企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一種探索，是中國(guó)資本在使用外國(guó)資本人才為我服務(wù)的嘗試。
27、自打“文化大革命”以來(lái)，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！
28、所謂“貿(mào)工技”路線(xiàn)，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到必須程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原先走的是“貿(mào)工技”路線(xiàn)。
29、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”。
30、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運(yùn)。
31、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字，別的科技人員都是，這些僅有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
32、企業(yè)制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
33、兩年前的今日，我說(shuō)了一句大話(huà)：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話(huà)說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見(jiàn)個(gè)分曉。
34、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
35、一個(gè)圍棋手無(wú)論輸贏，都要把圍棋重?cái)[一遍，我覺(jué)得這對(duì)企業(yè)家有很大啟發(fā)。當(dāng)我們完成一件事時(shí)，會(huì)以為自我有這個(gè)本事，實(shí)際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是某些特定條件的結(jié)果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
36、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
37、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有本事。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。
39、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。
40、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
42、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的本事，制定戰(zhàn)略的人。
43、聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時(shí)候會(huì)任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經(jīng)過(guò)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)，讓管理層真的以主人的心態(tài)在工作。
44、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
45、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。
46、一個(gè)人如果做事情的時(shí)候忘了目的的話(huà)，做著做著就會(huì)被過(guò)程所驅(qū)動(dòng)。
47、從社會(huì)職責(zé)上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)職責(zé)還是供給好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要職責(zé)還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)職責(zé)上升為企業(yè)的主要職責(zé)。
48、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
49、在中國(guó)打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國(guó)去還有嗎？
50、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保⑶摇暗隆北仨毷欠旁诘谝弧?/p>
51、不要成為改革的犧牲品。
52、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不一樣。子公司是獨(dú)立法人，能夠有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
53、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
54、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
55、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不明白怎樣賣(mài)；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。
56、社會(huì)職責(zé)：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
57、一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
58、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自我當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。
59、我覺(jué)得張瑞敏李東生任正非等很多企業(yè)家在中國(guó)都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)十分困難的條件下做大做強(qiáng)，并且大都是國(guó)有的，為國(guó)家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自我的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購(gòu)，而是自我去創(chuàng)立。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
60、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
61、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
62、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問(wèn)題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
63、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你能夠改造這個(gè)模子，比如說(shuō)我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進(jìn)來(lái)之后就要按這個(gè)做。
64、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會(huì)慘到什么程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，并且%會(huì)被人打死，那我就不打。
65、首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，然后培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
66、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——本事增長(zhǎng)——做更大的事。
67、一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，圈之后便退下來(lái)。
68、如何構(gòu)成共識(shí)，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。
69、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)講聯(lián)想就是我的命。在這種情景下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，應(yīng)當(dāng)也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)研究，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，必須是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。
70、長(zhǎng)本事的事我們才做，不長(zhǎng)本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要研究有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放下，這是一個(gè)必要條件。
71、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化！
72、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化
73、在我的性格中流淌著自滿(mǎn)的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿(mǎn)，時(shí)刻自我警惕。
74、前面，草地泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后細(xì)心翼翼地輕手經(jīng)腳地去踩去試。當(dāng)踩過(guò)三步五步十步步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
75、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
76、在美國(guó)公司的墻上看到他們一條標(biāo)語(yǔ)——“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑”。
77、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不細(xì)心容易著火。
78、企業(yè)家的一個(gè)重要品質(zhì)就是要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。可是在具體的行動(dòng)上，則要做到有夢(mèng)想而不夢(mèng)想化，不然事情很難有進(jìn)展。
79、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
80、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
81、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
82、營(yíng)銷(xiāo)攻略：有%的期望，就要付出%的努力
83、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。
84、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
85、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
86、雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有度，所以，僅有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái)。
87、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
88、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
89、經(jīng)營(yíng)必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無(wú)憂(yōu)，做壞了就驚慌失措。
90、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
91、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)本事的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。
92、中國(guó)整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說(shuō)不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自我的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國(guó)傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國(guó)際企業(yè)。
93、將%的夢(mèng)想變成%的現(xiàn)實(shí)。
94、任正非在研發(fā)的探索上一向都是獨(dú)樹(shù)一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，可是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)頂峰更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿(mǎn)敬重。
95、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)，
96、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)。咱們此刻必須狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的期望是做“領(lǐng)跑”。
97、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)提高看文化
98、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹(shù)，把樹(shù)種了，摘了倆果子就走了，還有滿(mǎn)樹(shù)的果子。必須要把樹(shù)上的果子全搖下來(lái)——把應(yīng)當(dāng)?shù)玫降臇|西全得來(lái)。
99、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。
100、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
柳傳志名言 4
柳傳志，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人與現(xiàn)任董事長(zhǎng)，他以其卓越的智慧和勇氣，帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)從一家小企業(yè)發(fā)展成為全球知名的科技巨頭。柳傳志的名言中蘊(yùn)含著寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們每個(gè)人都具有重要的啟示。
第一句名言：“不要等待機(jī)會(huì)，而要努力尋找機(jī)會(huì)。”這句話(huà)告訴我們，生活中并沒(méi)有什么等待成功的捷徑，只有通過(guò)自己的努力去創(chuàng)造和尋找機(jī)會(huì)，才能讓成功的大門(mén)為我們敞開(kāi)。
第二句名言：“不要害怕失敗，失敗是成功的墊腳石。”柳傳志深知失敗對(duì)于成功的重要性，他曾多次面臨挫折和困難，但從未屈服。正是因?yàn)檫@種積極的。態(tài)度，他才能夠不斷吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，最終獲得了巨大的成功。
第三句名言：“心存感激，善待他人。”這句表達(dá)了柳傳志對(duì)于感恩和親和力的重視。他曾經(jīng)感謝所有幫助過(guò)他的人，并且在幫助他人的同時(shí)，自己也得到了更多的回報(bào)。這句話(huà)告訴我們，只有善待他人，我們才能獲得更加美好的人生。
第四句名言：“追求卓越，永不止步。”柳傳志以對(duì)卓越品質(zhì)的追求為動(dòng)力，始終保持著進(jìn)取的態(tài)度。他相信只有不斷超越自我，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這句話(huà)鼓舞著所有正在奮斗的人，讓我們始終向前，永不止步。
第五句名言：“實(shí)干精神，是成功的真諦。”柳傳志堅(jiān)信，只有通過(guò)勤奮和實(shí)際行動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。他自己就是最好的例子，通過(guò)不斷努力和奮斗，他將聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展成了一個(gè)全球化的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自己的成功。
第六句名言：“創(chuàng)新引領(lǐng)風(fēng)潮，創(chuàng)造未來(lái)。”柳傳志一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，并且通過(guò)積極投資研發(fā)，不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)。他告訴我們，只有不斷創(chuàng)新，才能引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。
柳傳志名言中所蘊(yùn)含的智慧和勇氣，為我們指明了正確的方向。無(wú)論是面對(duì)困難還是追求成功，我們都可以從他的名言中找到啟示。讓我們像柳傳志一樣，努力奮斗，譜寫(xiě)自己精彩的人生。
柳傳志名言 5
1、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有本事。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。
2、企業(yè)家的一個(gè)重要品質(zhì)就是要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。可是在具體的行動(dòng)上，則要做到有夢(mèng)想而不夢(mèng)想化，不然事情很難有進(jìn)展。
4、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎樣合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎樣融合，最終合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。
5、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
6、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
7、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。
8、一個(gè)人如果做事情的時(shí)候忘了目的的話(huà)，做著做著就會(huì)被過(guò)程所驅(qū)動(dòng)。
9、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)本事的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。
10、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問(wèn)題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
11、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來(lái)惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國(guó)有萬(wàn)多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來(lái)比水軍厲害。——在京參加某品牌上線(xiàn)儀式，當(dāng)被問(wèn)及對(duì)網(wǎng)絡(luò)“水軍”的看法時(shí)，柳傳志如是說(shuō)。
12、不要成為改革的犧牲品。
13、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。
14、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹(shù)，把樹(shù)種了，摘了倆果子就走了，還有滿(mǎn)樹(shù)的果子。必須要把樹(shù)上的果子全搖下來(lái)——把應(yīng)當(dāng)?shù)玫降臇|西全得來(lái)。
15、不要成為改革的犧牲品。（之后改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤）。
16、一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
17、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
18、中國(guó)整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說(shuō)不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自我的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國(guó)傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國(guó)際企業(yè)。
19、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
20、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運(yùn)。
21、一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，圈之后便退下來(lái)。
22、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化。
23、如何構(gòu)成共識(shí)，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。
24、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
25、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不明白怎樣賣(mài)；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。
26、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。
27、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你能夠改造這個(gè)模子，比如說(shuō)我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進(jìn)來(lái)之后就要按這個(gè)做。
28、社會(huì)職責(zé)：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
29、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
30、任正非在研發(fā)的探索上一向都是獨(dú)樹(shù)一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，可是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)頂峰更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿(mǎn)敬重。
31、創(chuàng)業(yè)必須不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
32、自打“文化大革命”以來(lái)，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！
33、長(zhǎng)本事的事我們才做，不長(zhǎng)本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要研究有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放下，這是一個(gè)必要條件。
34、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
36、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。
37、宗派是構(gòu)成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
38、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不一樣。子公司是獨(dú)立法人，能夠有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
39、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
40、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重）。
41、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了到達(dá)預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)必須要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
42、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的，有了這個(gè)，帶上一個(gè)，它就是，兩個(gè)就是，三個(gè)是。
43、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
44、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保⑶摇暗隆北仨毷欠旁诘谝弧?/p>
45、聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時(shí)候會(huì)任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經(jīng)過(guò)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)，讓管理層真的以主人的心態(tài)在工作。
46、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)講聯(lián)想就是我的命。在這種情景下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，應(yīng)當(dāng)也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)研究，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，必須是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。
47、聯(lián)想控股的下頭各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
48、從社會(huì)職責(zé)上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)職責(zé)還是供給好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要職責(zé)還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)職責(zé)上升為企業(yè)的主要職責(zé)。
49、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自我設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
50、在制定戰(zhàn)略的時(shí)候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎樣樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過(guò)了慎重的思考，執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)更方便更堅(jiān)決。Zuowen
51、前面，草地泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后細(xì)心翼翼地輕手經(jīng)腳地去踩去試。當(dāng)踩過(guò)三步五步十步步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
52、首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，然后培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
53、激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有職責(zé)制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有職責(zé)制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。僅有建立了職責(zé)制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。
54、雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有度，所以，僅有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái)。
55、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
56、營(yíng)銷(xiāo)攻略：有%的期望，就要付出%的努力。
57、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不細(xì)心容易著火。
58、中國(guó)企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一種探索，是中國(guó)資本在使用外國(guó)資本人才為我服務(wù)的嘗試。
59、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。
60、在美國(guó)公司的墻上看到他們一條標(biāo)語(yǔ)——“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑”。
61、在中國(guó)打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國(guó)去還有嗎？
62、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
63、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。
64、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史，沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
65、聯(lián)想控股的下頭各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)”豬“和養(yǎng)”兒子“的區(qū)別對(duì)待。
66、”管理三要素“，即”建班子“”定戰(zhàn)略“和”帶隊(duì)伍。
67、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。——柳傳志
68、我覺(jué)得張瑞敏李東生任正非等很多企業(yè)家在中國(guó)都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)十分困難的條件下做大做強(qiáng)，并且大都是國(guó)有的，為國(guó)家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自我的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購(gòu)，而是自我去創(chuàng)立。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
69、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
70、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)，
71、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
72、將%的夢(mèng)想變成%的現(xiàn)實(shí)。
73、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
74、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)研究。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快明白問(wèn)題所在，情景就很好處理了。
75、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，僅有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想此刻不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。
76、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。——柳傳志
77、經(jīng)營(yíng)必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無(wú)憂(yōu)，做壞了就驚慌失措。
79、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
81、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”。
82、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
83、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
84、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。
85、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自我設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
86、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
87、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍。
88、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的本事，制定戰(zhàn)略的人。
89、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——本事增長(zhǎng)——做更大的事。
90、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。——柳傳志
91、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字，別的科技人員都是，這些僅有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
92、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會(huì)慘到什么程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，并且%會(huì)被人打死，那我就不打。
93、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——本事增長(zhǎng)——做更大的事。——柳傳志
94、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
95、一個(gè)圍棋手無(wú)論輸贏，都要把圍棋重?cái)[一遍，我覺(jué)得這對(duì)企業(yè)家有很大啟發(fā)。當(dāng)我們完成一件事時(shí)，會(huì)以為自我有這個(gè)本事，實(shí)際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是某些特定條件的結(jié)果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
96、干部是大發(fā)動(dòng)機(jī)，其他員工應(yīng)成為與大動(dòng)機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣動(dòng)力才會(huì)更大。下頭的員工不能成為發(fā)動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)裝置。
97、在我的性格中流淌著自滿(mǎn)的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿(mǎn)，時(shí)刻自我警惕。
98、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
99、不要成為改革的犧牲品。（之后改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤。
100、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自我當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。
101、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
102、兩年前的今日，我說(shuō)了一句大話(huà)：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話(huà)說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見(jiàn)個(gè)分曉。
103、什么是興趣？需要就是興趣。
104、管理最重要的是”建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。
105、所謂“貿(mào)工技”路線(xiàn)，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到必須程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原先走的是“貿(mào)工技”路線(xiàn)。
106、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)提高看文化。
107、兩年前的今日，我說(shuō)一句大話(huà)：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話(huà)說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見(jiàn)個(gè)分曉。
108、企業(yè)制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
109、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化。
110、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。
111、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。
112、看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白是? 打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
113、戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織本事的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”三個(gè)方面。如果管理基礎(chǔ)扎實(shí)，就能調(diào)得動(dòng)隊(duì)伍，做到“令旗一揮三軍奮勇?tīng)?zhēng)先，令旗一收三軍有序撤退”。
114、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
115、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
116、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
117、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
118、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
119、做棵“大樹(shù)”除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅(jiān)持下來(lái)就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫(huà)家，有些很好的畫(huà)家死了以后畫(huà)才出名，只是運(yùn)氣不好。
120、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保⑶摇暗隆北仨毷欠旁诘谝弧?/p>
121、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化！
122、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)。咱們此刻必須狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的期望是做“領(lǐng)跑”。
123、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。
柳傳志語(yǔ)錄 6
1、自打“文化大革命”以來(lái)，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！
2、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
5、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
6、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
7、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
9、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
10、(聯(lián)想并購(gòu)IBMPC事業(yè)部)到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。
11、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
12、管理三件論：(1)在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；2)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；(3)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
13、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15、營(yíng)銷(xiāo)攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
18、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
19、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。
20、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
柳傳志名言 7
1、從社會(huì)職責(zé)上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)職責(zé)還是帶給好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要職責(zé)還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)職責(zé)上升為企業(yè)的主要職責(zé)。——柳傳志
2、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選取重于行業(yè)選取。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。”）——柳傳志
3、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自我當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。——柳傳志
4、中國(guó)企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一種探索，是中國(guó)資本在使用外國(guó)資本人才為我服務(wù)的嘗試。——柳傳志
5、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。——柳傳志
6、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。——柳傳志
7、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要思考的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。——柳傳志
8、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。——柳傳志
9、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。——柳傳志
10、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不明白怎樣賣(mài)；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。——柳傳志
11、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。——柳傳志
12、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。——柳傳志
13、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你能夠改造這個(gè)模子，比如說(shuō)我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進(jìn)來(lái)之后就要按這個(gè)做。——柳傳志
14、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。——柳傳志
15、經(jīng)營(yíng)務(wù)必吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無(wú)憂(yōu)，做壞了就驚慌失措。——柳傳志
16、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。——柳傳志
17、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——潛力增長(zhǎng)——做更大的事。——柳傳志
18、中國(guó)整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說(shuō)不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自我的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國(guó)傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國(guó)際企業(yè)。——柳傳志
19、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，就應(yīng)講聯(lián)想就是我的命。在這種狀況下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，就應(yīng)也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)思考，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，務(wù)必是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。——柳傳志
20、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
21、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志
22、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的潛力，制定戰(zhàn)略的人。——柳傳志
24、前面，草地泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后留意翼翼地輕手經(jīng)腳地去踩去試。當(dāng)踩過(guò)三步五步十步二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。——柳傳志
25、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。——柳傳志
26、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
27、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)。咱們此刻務(wù)必狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的期望是做“領(lǐng)跑”。——柳傳志
28、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)潛力的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)“建班子”，如果第一把手不是具有個(gè)性的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。——柳傳志
29、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。——柳傳志
30、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。——柳傳志
31、如何構(gòu)成共識(shí)，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。——柳傳志
32、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。——柳傳志
33、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅僅僅是品德，還有潛力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。——柳傳志
34、長(zhǎng)本事的事我們才做，不長(zhǎng)本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要思考有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放下，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志
35、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選取人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。——柳傳志
36、創(chuàng)業(yè)務(wù)必不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。——柳傳志
37、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的狀況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。——柳傳志
38、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。——柳傳志
39、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。——柳傳志
40、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)提高看文化。——柳傳志
41、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，僅有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想此刻不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。——柳傳志
42、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。——柳傳志
43、宗派是構(gòu)成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。——柳傳志
44、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運(yùn)。——柳傳志
45、將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。——柳傳志
46、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。——柳傳志
47、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。——柳傳志
48、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，所以，僅有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái)。——柳傳志
49、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。——柳傳志
50、營(yíng)銷(xiāo)攻略：有5%的期望，就要付出100%的努力。——柳傳志
51、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化！——柳傳志
52、激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有職責(zé)制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有職責(zé)制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。僅有建立了職責(zé)制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。——柳傳志
53、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)， ——柳傳志
54、聯(lián)想控股的下方各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。——柳傳志
55、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志
56、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保⑶摇暗隆眲?wù)必是放在第一。——柳傳志
57、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！——柳傳志
58、在中國(guó)打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國(guó)去還有嗎？——柳傳志
59、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不留意容易著火。——柳傳志
60、自打“文化大革命”以來(lái)，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！——柳傳志
61、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。——柳傳志
柳傳志的經(jīng)典名言語(yǔ)錄 8
柳傳志的經(jīng)典名言語(yǔ)錄
1--踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
2--先要看，看好了再去試
3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。
4--孩子大，生起來(lái)就費(fèi)勁。
5--不冒險(xiǎn)怎么辦，不冒險(xiǎn)在中國(guó)窩在這個(gè)地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。
6--企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個(gè)雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時(shí)候，雞蛋是不是能孵出小雞來(lái)呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來(lái)，但是到了100度一定不行了。對(duì)企業(yè)來(lái)講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來(lái)。而十一屆三中全會(huì)以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來(lái)。到1984年我們辦聯(lián)想的時(shí)候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的'環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來(lái)。
7--管理的理解就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷(xiāo)售--怎樣去研發(fā)等等。這個(gè)在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與PC在相關(guān)方面肯定不一樣。
第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。
第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對(duì)于美國(guó)企業(yè)來(lái)講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒(méi)有必要更多討論地基這部分的問(wèn)題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)與股東--管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠(chéng)信等等這些都沒(méi)有必要去討論，但是在中國(guó)是很大的問(wèn)題。所以我們十幾年來(lái)的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤(rùn)等等，另外一個(gè)主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長(zhǎng)期發(fā)展下去。
8--楊元慶是一個(gè)肯冒風(fēng)險(xiǎn)的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實(shí)際上做起事來(lái)還是很穩(wěn)重的，絕不會(huì)冒那種明明是長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑跑，說(shuō)這叫冒風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)第一個(gè)吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。
9--我最不愿意干被
11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話(huà)，正面就不會(huì)有太多的事情發(fā)生。
12--我希望最后可以成功，而不愿意當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹而中毒的人。
13--他們是在穿著西裝賣(mài)油條，而聯(lián)想擅長(zhǎng)從毛巾里擰水。
14--企業(yè)如果沒(méi)有一定的紀(jì)律，是做不成事情的。
15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會(huì)變得很好處理。
16--能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo)，通過(guò)努力最后實(shí)現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。
17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊(duì)伍是我們每年都要對(duì)員工培訓(xùn)的管理三要素。
18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)來(lái)的。
柳傳志語(yǔ)錄 9
柳傳志語(yǔ)錄
1、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
3、有的人不是珍珠，他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
4、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
5、做事之前一定要想清楚。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
8、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)大抱負(fù)，因而無(wú)法量化和明確。
9、不光要看到前門(mén)臉，還要看到后腦勺。
10、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
11、整合成敗的關(guān)鍵在于并購(gòu)方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。
12、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
13、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
14、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
15、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì)欣賞不已。
16、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣！
17、因?yàn)槟愀F。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？
18、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
19、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當(dāng)下就要做決斷。
21、領(lǐng)軍人好比是“1”，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0就是1000，撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
22、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
23、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO，弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。
24、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢(qián)這樣一個(gè)過(guò)程。
25、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎(jiǎng)金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
26、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
27、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。
28、當(dāng)踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
29、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
30、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì)帶來(lái)很大的問(wèn)題。
31、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
32、雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞來(lái)。將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。
33、先把“老虎”從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給“老虎”插上翅膀。
34、我們翻過(guò)的是知識(shí)丘陵，你們要翻過(guò)的`才是真正的險(xiǎn)峰。
35、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
36、企業(yè)的任務(wù)是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。
37、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
38、先讓兩個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)交朋友，交往一年以后，誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
39、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
40、辦公司就是辦人。
41、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
42、接班人問(wèn)題要早做考慮。
43、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
44、一流的人才都是善于總結(jié)的。
45、PE的出現(xiàn)是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來(lái)對(duì)企業(yè)和管理層定價(jià)。
46、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。
47、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢？
48、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
49、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
50、只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。
51、以管理自己的方式感召他人。
52、我們的股市策略其實(shí)很簡(jiǎn)單，核心還是說(shuō)到做到。
53、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國(guó)有企業(yè)。
54、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
55、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
56、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
57、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話(huà)人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
58、看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看的清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才知道整個(gè)畫(huà)的意思。時(shí)時(shí)提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
59、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
60、IBM一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場(chǎng)，這就像是穿著西服在賣(mài)油條。
61、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
62、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
63、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
64、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng)，辦不大。
65、看人的核心是看公司的一把手。
66、不在改革
67、增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
68、為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為？
69、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。
70、好的企業(yè)就像是一支軍隊(duì)。
71、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
72、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將“德”放在第一位。
73、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
74、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
75、事為先，人為主；事為先，人為主。
76、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
77、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒(méi)有活力。
78、收購(gòu)是否值得，得看性?xún)r(jià)比。
79、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
80、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處，對(duì)股東有什么好處，對(duì)企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
81、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
82、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
83、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。
84、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
85、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
86、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
87、立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
88、香港翻車(chē)的原因，完全是我們自己開(kāi)車(chē)往馬路上撞所造成的。
89、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規(guī)模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
90、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
91、當(dāng)你覺(jué)得你的班子成員在某些地方做得不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來(lái)。
92、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
93、企業(yè)是個(gè)模子，你來(lái)了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
94、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
95、國(guó)有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。
96、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
97、第一把手建班子就是為了制約自己。
98、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
99、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
100、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。
101、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
102、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
103、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
104、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的“三重門(mén)”。
105、前面，草地、泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心的觀察，然后小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當(dāng)踩過(guò)三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土的時(shí)候，則毫不猶豫、撒腿就跑。
106、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
107、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績(jī)的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰(shuí)都會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
108、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史，沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
110、沒(méi)有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
111、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
112、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
113、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
柳傳志語(yǔ)錄 10
1、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
2、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
3、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
4、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，只有從制度化、從人才上、從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。
5、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)。咱們現(xiàn)在必須狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的希望是做“領(lǐng)跑”。
6、激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有責(zé)任制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有責(zé)任制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。只有建立了責(zé)任制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。
7、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎么樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。
8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
9、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，應(yīng)該也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)考慮，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，一定是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。
10、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
11、前面，草地、泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手經(jīng)腳地去踩、去試。當(dāng)踩過(guò)三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
12、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。
13、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。
14、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
15、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
16、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來(lái)惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國(guó)有5萬(wàn)多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來(lái)比水軍厲害。----在京參加某品牌上線(xiàn)儀式，當(dāng)被問(wèn)及對(duì)網(wǎng)絡(luò)“水軍”的看法時(shí)，柳傳志如是說(shuō)。
17、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
18、看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白是? 打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
19、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，但是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿(mǎn)敬重。
20、兩年前的今天，我說(shuō)一句大話(huà)：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！”話(huà)說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，一定要見(jiàn)個(gè)分曉。
21、我覺(jué)得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國(guó)都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國(guó)有的，為國(guó)家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自己的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購(gòu)，而是自己去創(chuàng)建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
22、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
柳傳志勵(lì)志語(yǔ)錄 11
1. 執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
2. 人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
3. 人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周?chē)切┤耍屛覀冊(cè)趯捜葜袎汛蟆！鴤髦居写魏蜅钤獞c談話(huà)。
5. 這對(duì)一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢？因?yàn)閷?duì)于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人，其實(shí)是領(lǐng)軍的人。而這個(gè)領(lǐng)軍的人在沒(méi)有受到文化熏陶背景感動(dòng)以前，他還是要看物質(zhì)激勵(lì)的面子，就是你到底給他多少報(bào)酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個(gè)企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。
6. 我的業(yè)余愛(ài)好就是學(xué)打高爾夫，之所以加上學(xué)字，是因?yàn)榇虻貌缓茫呛茉敢獯颉Ｎ掖蚋郀柗蚴浅饸⒏郀柗颍瑤钻?duì)人馬捉隊(duì)廝殺，把成績(jī)記錄下來(lái)，下次再報(bào)仇。另外還喜歡看雜書(shū)，特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。
7. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
8. 我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。
9. 營(yíng)銷(xiāo)攻略：有%的希望，就要付出%的努力中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水 乳 交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。
10. 要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。
11. 而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。
12. 第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功。
13. 每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
14. 社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
15. 聯(lián)想現(xiàn)在激勵(lì)方式的特點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，比如聯(lián)想的管理層一致認(rèn)為，如果要提薪的話(huà)，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤(rùn)，而骨干層要和業(yè)績(jī)連起來(lái)，最后才是最高管理層，要對(duì)他們的考量，不僅是當(dāng)前的業(yè)績(jī)，而且是未來(lái)。
柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄 12
1、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。
2、要有理想，但是不要理想化！
3、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
5、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
6、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
7、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
8、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
9、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
11、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于“堅(jiān)持”二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。
12、踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
13、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？
14、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣！
15、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。
16、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
17、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
18、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
19、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話(huà)人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
20、找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮但不愛(ài)我，那又有什么用？
21、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺(jué)得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得自己很大，人家會(huì)覺(jué)得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高。
22、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
23、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
24、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。
25、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
26、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會(huì)碰得頭破血流。
27、說(shuō)到的事情必須做到，除非不可抗力。
28、我以前脾氣大——員工說(shuō)是有魄力，但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來(lái)貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤(rùn)的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過(guò)了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。現(xiàn)在除了我老婆，沒(méi)人說(shuō)我脾氣壞。
29、我一直 我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
30、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養(yǎng)的東西。
31、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
32、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周?chē)切┤耍屛覀冊(cè)趯捜葜袎汛蟆?/p>
33、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過(guò)得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣。
34、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。
柳傳志名言 13
1、何為成功，唯有不懈地追求智慧和優(yōu)秀。
2、知識(shí)、高能量與動(dòng)力成就偉大，如此視角，方可放飛夢(mèng)想。
3、一切成功的起點(diǎn)，付諸于熱忱、勇氣與毅力，不斷培養(yǎng)，方能獲益終身。
4、生命苦短，當(dāng)珍惜每一分每一秒。并且，始終優(yōu)化自己，才能不負(fù)自己的人生。
5、毫不懈怠地尋求答案，不怕失敗，只怕一成不變。
6、對(duì)自己的信念，要堅(jiān)持不移。只有信念，思維與行動(dòng)才會(huì)完美結(jié)合，達(dá)到個(gè)人成功的最高境界。
7、人生如夢(mèng)，仰望星空，如欲必得，心中無(wú)懼。
8、勇于突破自我，每一次進(jìn)步都是一次大膽的選擇。
9、錯(cuò)誤是開(kāi)拓道路的燈塔，從中吸取教訓(xùn)，再次起航。
10、年輕人要胸懷大志，追求真理，做出自己的貢獻(xiàn)。
11、堅(jiān)韌不拔地前行，才能最終走向成功；刻苦不懈地追求，方能讓自我將來(lái)更燦爛。
12、拓展眼界，把握歷史的傳承，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的`前程。
13、逆境不是挫折，而是進(jìn)步的力量。
14、錯(cuò)誤并不可恥，可恥的是在錯(cuò)誤中不知道如何取得經(jīng)驗(yàn)。
15、保證不斷成長(zhǎng)，這是最長(zhǎng)久的勝利之道。
16、用心經(jīng)營(yíng)，用愛(ài)創(chuàng)造，方能成就非凡的美好人生。
17、知識(shí)即權(quán)力，不停地升級(jí)自己，不辜負(fù)機(jī)會(huì)與時(shí)代。
18、每一次的成長(zhǎng)都是一次未必經(jīng)歷，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓自己變得更強(qiáng)大。
19、打造有價(jià)值的事業(yè)，不斷創(chuàng)新，踏實(shí)前行，這才是真正的人生意義。
20、一次次的挑戰(zhàn)是一次次又一次的奮斗，成功就在執(zhí)著中。
21、只有將生命燃燒在追求真理和理想的路上，才不枉此生。
22、用智慧和激情，營(yíng)造自己的事業(yè)，創(chuàng)造美好生活。
23、信念和堅(jiān)定意志是解決所有問(wèn)題的重要關(guān)鍵。
24、成功來(lái)自于持續(xù)不斷地付出和堅(jiān)持不懈地追求。
25、執(zhí)著的追求最終會(huì)打?
26、不要怕一切未知，相信自己的潛力和能力，發(fā)掘自己擁有的閃光之處。
27、在逆境中更要團(tuán)結(jié)奮起，熠熠生輝，把握機(jī)會(huì)，不留遺憾。
28、生命是短暫的，要充分利用時(shí)間，走得更加精彩。
29、只有拿起屬于自己的命運(yùn)，改變自己，才能看見(jiàn)真正的自我。
30、夢(mèng)想源于內(nèi)心，源于思考與實(shí)踐，源于對(duì)美好未來(lái)的向往。
柳傳志名言 14
【誠(chéng)信是一個(gè)人的最高資產(chǎn)】
柳傳志說(shuō)：誠(chéng)信是做人的最高資產(chǎn)，有了誠(chéng)信，一個(gè)人才配擁有財(cái)富。
【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有誠(chéng)信】
柳傳志曾說(shuō)過(guò)：聯(lián)想今日的成功，離不開(kāi)誠(chéng)信。如今，坦誠(chéng)相待、開(kāi)誠(chéng)布公已?
【誠(chéng)信是獲得財(cái)富的保障】
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，誠(chéng)信不僅僅是一個(gè)人的資產(chǎn)，它還是企業(yè)的生存之本。
正如柳傳志所說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要想成為百年老店，一定要維護(hù)好誠(chéng)信這塊牌匾，絕不能讓它蒙上一絲的灰塵。
【意志力是企業(yè)家的基因】
柳傳志曾說(shuō)過(guò)：意志力是一個(gè)企業(yè)家的`基因。只有擁有了意志力，創(chuàng)業(yè)者才能戰(zhàn)勝各種困難，最終蛻變?yōu)橐幻?a href=http://www.gzgtzy.com/jiaoyu/16359.html target=_blank class=infotextkey>優(yōu)秀的企業(yè)家。
【意志力是成敗的分水嶺】
柳傳志曾說(shuō)：拒絕堅(jiān)持，就是拒絕勝利。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的意志力往往可以決定個(gè)企業(yè)的成敗。
【堅(jiān)信自己可以成功】
在一次采訪(fǎng)中，柳傳志坦言：我能夠成為一個(gè)企業(yè)家，雖然跟時(shí)運(yùn)有著一定的關(guān)系，但是更重要的是，我心存一份相信自己終會(huì)成功的信念。
柳傳志說(shuō)：一個(gè)人承受的委屈越多，下一次的爆發(fā)就越猛烈。
【承受委屈是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功】
柳傳志曾說(shuō)過(guò)：我是因?yàn)楦矣诮邮軇e人難以承受的委屈，才取得了今日的成功
柳傳志之所以會(huì)給記者留下這樣的印象，主要是因?yàn)樗淖鋈孙L(fēng)格。一直以來(lái)，柳傳志都告誡自己：身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我必須以謙卑的態(tài)度去對(duì)待員工。只有這樣，員工才會(huì)愿意跟隨我！
【謙虛會(huì)使企業(yè)充滿(mǎn)和諧的氣氛】
楊元慶是聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部一位身經(jīng)百戰(zhàn)的勇士。盡管如此，楊元慶在接管聯(lián)想集團(tuán)前，柳傳志還是對(duì)其告誡再三。
柳傳志對(duì)楊元慶的告誡，正是在教育楊元慶要學(xué)會(huì)謙虛。
柳傳志也十分提倡低頭做人。他經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)：面對(duì)超出自己能力范圍的事情，我們一定要學(xué)會(huì)低頭請(qǐng)教別人，借助別人的智慧來(lái)解決問(wèn)題。只有這樣，我們才能減少碰壁的次數(shù)。
【高度關(guān)注員工的利益】
柳傳志經(jīng)常說(shuō)：只有讓員工的物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足，員工才愿意繼續(xù)留在聯(lián)想，跟聯(lián)想一塊兒成長(zhǎng)。尤其是普通員工，如果他們的物質(zhì)生活得不到保障，他們就會(huì)在外界利益的誘惑下產(chǎn)生動(dòng)搖之心。
正是因?yàn)榱鴤髦具@樣關(guān)注員工的利益，所以聯(lián)想集團(tuán)的員工都感覺(jué)到了來(lái)自企業(yè)的溫暖。試想，在這份溫暖之下，還有哪個(gè)員工會(huì)不努力工作呢？
【為員工送去溫暖與關(guān)懷】
柳傳志說(shuō)：我在平時(shí)多關(guān)愛(ài)員工一點(diǎn)，員工就會(huì)在我需要他們的時(shí)候來(lái)幫助我。對(duì)我而言，這是一種回報(bào)率極高的投資，我沒(méi)有理由不做下去。
柳傳志名言 15
1. 一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。——柳傳志名言
2. 只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
3. 惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4. 無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。”)
5. 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。
6. 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。——柳傳志名言
7. 我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保摇暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝弧?/p>
8. “民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
9. 每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
10. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
11. 人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——能力增長(zhǎng)——做更大的事。——柳傳志名言
12. 創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
13. 回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的。結(jié)果。
14. 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15. 我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
16. 不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。
17. “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”
18. 宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
19. 人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！——柳傳志名言
20. 不要成為改革的犧牲品。(后來(lái)改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤。”)
21. “變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
22. 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
23. 社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
25. 歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的
26. 我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
27. 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志名言
28. 營(yíng)銷(xiāo)攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29. 管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”
30. 撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
31. 要有理想，但是不要理想化。
32. 將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。
33. 沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
34. 要有理想，但是不要理想化！
35. 管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
36. 執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。——柳傳志名言
37. 第一年根本談不上戰(zhàn)略。
38. 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。——柳傳志名言
40. 偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
柳傳志名言 16
柳傳志先生是聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，他的一句名言“堅(jiān)持不懈，追求卓越”充分體現(xiàn)了他在事業(yè)上的態(tài)度和追求。這句話(huà)所包含的思想和信念對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有著深刻的啟示。
在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，很多人往往在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)感到力不從心，容易放棄或半途而廢。然而，正是柳傳志先生的這句名言，提醒我們要保持堅(jiān)持不懈的精神，不斷向前邁進(jìn)。無(wú)論遇到什么困難和挫折，只要我們堅(jiān)守初心，持續(xù)努力，就一定能夠取得卓越的成就。
人生猶如一場(chǎng)馬拉松，前方的路程并不平坦，而只有那些堅(jiān)持不懈的人，才能夠闖過(guò)重重關(guān)卡，到達(dá)勝利的終點(diǎn)。正如柳傳志先生，他在創(chuàng)辦聯(lián)想的過(guò)程中也經(jīng)歷了許多艱辛和挑戰(zhàn)，但他始終堅(jiān)持不懈地追求卓越，最終將聯(lián)想打造成了一家全球知名的'科技公司。
這句名言還告訴我們，追求卓越不僅僅是追求個(gè)人的成功，更是為了使自己的夢(mèng)想和價(jià)值觀融入到世界的發(fā)展中去。只有不斷提升自己的能力，勇于面對(duì)困難，才能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)更多的創(chuàng)造和價(jià)值。
不論是在學(xué)業(yè)、工作還是人生道路中，我們都應(yīng)該以柳傳志先生的名言為指引，堅(jiān)持不懈，追求卓越。只有通過(guò)持之以恒的努力和不斷的進(jìn)步，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)自己理想的人生。正如柳傳志先生所說(shuō)：“不放棄就是勝利。”
因此，讓我們保持初心，堅(jiān)持夢(mèng)想，在困難面前不退縮，在失敗時(shí)不氣餒。相信只要我們持之以恒，堅(jiān)持不懈地努力追求卓越，最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。
柳傳志勵(lì)志語(yǔ)錄 17
1、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。
2、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
3、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
5、領(lǐng)士兵物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。
6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
7、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保摇暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝弧?/p>
8、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
9、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
10、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的'區(qū)別對(duì)待。
11、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——能力增長(zhǎng)——做更大的事。
12、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
13、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
16、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”
18、宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
19、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
20、不要成為改革的犧牲品。
21、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
22、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
23、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
25、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的
26、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
28、營(yíng)銷(xiāo)攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”
30、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。
33、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
36、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
37、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
38、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
40、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
