無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸并使用名言吧，名言可以帶來警醒和激勵(lì)，有助于我們學(xué)會(huì)正確地做人和處事。你知道什么樣的名言才能稱之為經(jīng)典嗎？
柳傳志語錄 1
柳傳志語錄精選
1、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船結(jié)構(gòu)’是為了反對(duì)‘小船大家漂’。
4、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
5、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
6、管理三件論：
（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。
7、我很尖銳，開會(huì)的時(shí)候，我會(huì)突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時(shí)候會(huì)緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
8、進(jìn)軍海外成功以后，膽子越來越大，敢往上做了，從進(jìn)軍海外開始，我們第一次制定了一個(gè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及分幾步去實(shí)現(xiàn)。學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。目標(biāo)太高了，我知道要把土壘成臺(tái)階，一臺(tái)階一臺(tái)階往上走。”
9、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
10、出問題的`做法有三種：
一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少，國家體制也有值得反省的地方；
第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業(yè)務(wù)向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國家一點(diǎn)辦法都沒有，但聯(lián)想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務(wù)副廠長這樣，書記也這樣，就會(huì)發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對(duì)不好治，我也沒轍，只能堅(jiān)決杜絕這種做法。”
柳傳志語錄 2
1、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們?cè)趯捜葜袎汛??！鴤髦居写魏蜅钤獞c談話
2、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬元的資本，到了20xx年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì)，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。? ——摘自《柳傳志寫給120xx年后人們的信》
3、我在辦企業(yè)20xx年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜，要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮——當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了“有豆沒牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興?！浴读鴤髦緦懡o120xx年后人們的信》
5、“中國制造”和“中國創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國制造”，再“中國創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的?？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實(shí)際?！鴤髦窘邮堋?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國式路徑
6、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次，畫個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來?！鴤髦窘邮堋?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念
7、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
8、聯(lián)想現(xiàn)在激勵(lì)方式的特點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，比如聯(lián)想的管理層一致認(rèn)為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業(yè)績(jī)連起來，最后才是最高管理層，要對(duì)他們的考量，不僅是當(dāng)前的業(yè)績(jī)，而且是未來。
這對(duì)一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢？因?yàn)閷?duì)于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人，其實(shí)是領(lǐng)軍的人。而這個(gè)領(lǐng)軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動(dòng)以前，他還是要看物質(zhì)激勵(lì)的面子，就是你到底給他多少報(bào)酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個(gè)企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。
而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
10、我的業(yè)余愛好就是學(xué)打高爾夫，之所以加上學(xué)字，是因?yàn)榇虻貌缓?，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾?duì)人馬捉隊(duì)廝殺，把成績(jī)記錄下來，下次再報(bào)仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
11、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。——?jiǎng)傂度味戮种飨牧鴤髦具@樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)
12、民營企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問題，因?yàn)槠髽I(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
14、第一，我就是從聯(lián)想集團(tuán)退下來，到聯(lián)想集團(tuán)的母公司里面繼續(xù)開展工作。第二，人確實(shí)還是有老和不老的區(qū)別的，只有個(gè)別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時(shí)候比相差不少。雖然是經(jīng)驗(yàn)豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
15、不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤。”)
16、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
17、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
18、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
19、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿敬重。
20、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個(gè)過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
21、(對(duì)一個(gè)跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的看法)第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
22、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
23、中玻要收購藍(lán)星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人，也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題，才會(huì)出這樣的主意。
24、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重?！?
柳傳志名言 3
1、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國有萬多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當(dāng)被問及對(duì)網(wǎng)絡(luò)“水軍”的看法時(shí)，柳傳志如是說。
2、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了到達(dá)預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)必須要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
3、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的，有了這個(gè)，帶上一個(gè)，它就是，兩個(gè)就是，三個(gè)是。
4、什么是興趣？需要就是興趣。
5、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
7、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
8、看畫理論：看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫油畫的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白是? 打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
9、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。
10、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過餓的人和一個(gè)沒有挨過餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。
11、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，僅有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想此刻不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。
12、宗派是構(gòu)成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
13、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長來想，而是有一個(gè)組織來研究。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快明白問題所在，情景就很好處理了。
14、戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織本事的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”三個(gè)方面。如果管理基礎(chǔ)扎實(shí)，就能調(diào)得動(dòng)隊(duì)伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭(zhēng)先，令旗一收三軍有序撤退”。
15、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自我設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
16、創(chuàng)業(yè)必須不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
17、干部是大發(fā)動(dòng)機(jī)，其他員工應(yīng)成為與大動(dòng)機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣動(dòng)力才會(huì)更大。下頭的員工不能成為發(fā)動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)裝置。
18、兩年前的今日，我說一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見個(gè)分曉。
19、中玻要收購藍(lán)星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎樣合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO，將來各自的部下怎樣融合，最終合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人，也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題，才會(huì)出這樣的主意。
20、激勵(lì)首先是體制問題。沒有職責(zé)制的企業(yè)從根本上沒有激勵(lì)。沒有職責(zé)制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營者也許富得流油。僅有建立了職責(zé)制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。
21、在制定戰(zhàn)略的時(shí)候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎樣樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過了慎重的思考，執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)更方便更堅(jiān)決。
22、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
23、聯(lián)想控股的下頭各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
24、做棵“大樹”除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅(jiān)持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運(yùn)氣不好。
25、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
26、中國企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購是中國企業(yè)國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才為我服務(wù)的嘗試。
27、自打“文化大革命”以來，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！
28、所謂“貿(mào)工技”路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到必須程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原先走的是“貿(mào)工技”路線。
29、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”。
30、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運(yùn)。
31、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字，別的科技人員都是，這些僅有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
32、企業(yè)制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
33、兩年前的今日，我說了一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)什么是聯(lián)想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見個(gè)分曉。
34、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
35、一個(gè)圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重?cái)[一遍，我覺得這對(duì)企業(yè)家有很大啟發(fā)。當(dāng)我們完成一件事時(shí)，會(huì)以為自我有這個(gè)本事，實(shí)際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是某些特定條件的結(jié)果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
36、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
37、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有本事。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。
39、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無法量化與明確。
40、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
42、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的本事，制定戰(zhàn)略的人。
43、聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)，家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時(shí)候會(huì)任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經(jīng)過文化經(jīng)過長期激勵(lì)，讓管理層真的以主人的心態(tài)在工作。
44、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期，買東西都要排隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
45、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。
46、一個(gè)人如果做事情的時(shí)候忘了目的的話，做著做著就會(huì)被過程所驅(qū)動(dòng)。
47、從社會(huì)職責(zé)上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)職責(zé)還是供給好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤滑劑，主要職責(zé)還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)職責(zé)上升為企業(yè)的主要職責(zé)。
48、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。
49、在中國打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？
50、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹?，并且“德”必須是放在第一?/p>
51、不要成為改革的犧牲品。
52、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不一樣。子公司是獨(dú)立法人，能夠有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
53、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
54、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
55、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不明白怎樣賣；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。
56、社會(huì)職責(zé)：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
57、一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
58、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自我當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，是一個(gè)核心問題。
59、我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)十分困難的條件下做大做強(qiáng)，并且大都是國有的，為國家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自我的品牌。這個(gè)過程中，他沒有選擇并購，而是自我去創(chuàng)立。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
60、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
61、我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
62、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了。
63、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你能夠改造這個(gè)模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進(jìn)來之后就要按這個(gè)做。
64、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會(huì)慘到什么程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，并且%會(huì)被人打死，那我就不打。
65、首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，然后培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
66、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過程，即做事——本事增長——做更大的事。
67、一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，圈之后便退下來。
68、如何構(gòu)成共識(shí)，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學(xué)問。
69、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)講聯(lián)想就是我的命。在這種情景下，需要我的時(shí)候我出來，應(yīng)當(dāng)也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)研究，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來，必須是走到勝利的軌道以后我才下來。
70、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要研究有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個(gè)必要條件。
71、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化！
72、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化
73、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿，時(shí)刻自我警惕。
74、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后細(xì)心翼翼地輕手經(jīng)腳地去踩去試。當(dāng)踩過三步五步十步步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
75、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
76、在美國公司的墻上看到他們一條標(biāo)語——“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑”。
77、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不細(xì)心容易著火。
78、企業(yè)家的一個(gè)重要品質(zhì)就是要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。可是在具體的行動(dòng)上，則要做到有夢(mèng)想而不夢(mèng)想化，不然事情很難有進(jìn)展。
79、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了。
80、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
81、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
82、營銷攻略：有%的期望，就要付出%的努力
83、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業(yè)比財(cái)富。
84、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
85、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
86、雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有度，所以，僅有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。
87、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
88、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
89、經(jīng)營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
90、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
91、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)本事的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。
92、中國整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自我的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國際企業(yè)。
93、將%的夢(mèng)想變成%的現(xiàn)實(shí)。
94、任正非在研發(fā)的探索上一向都是獨(dú)樹一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，可是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)頂峰更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿敬重。
95、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)，
96、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒錯(cuò)。咱們此刻必須狠下心來，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的期望是做“領(lǐng)跑”。
97、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)提高看文化
98、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹，把樹種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹的果子。必須要把樹上的果子全搖下來——把應(yīng)當(dāng)?shù)玫降臇|西全得來。
99、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
100、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
柳傳志名言 4
柳傳志，中國聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人與現(xiàn)任董事長，他以其卓越的智慧和勇氣，帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)從一家小企業(yè)發(fā)展成為全球知名的科技巨頭。柳傳志的名言中蘊(yùn)含著寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們每個(gè)人都具有重要的啟示。
第一句名言：“不要等待機(jī)會(huì)，而要努力尋找機(jī)會(huì)。”這句話告訴我們，生活中并沒有什么等待成功的捷徑，只有通過自己的努力去創(chuàng)造和尋找機(jī)會(huì)，才能讓成功的大門為我們敞開。
第二句名言：“不要害怕失敗，失敗是成功的墊腳石?！绷鴤髦旧钪?duì)于成功的重要性，他曾多次面臨挫折和困難，但從未屈服。正是因?yàn)檫@種積極的。態(tài)度，他才能夠不斷吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，最終獲得了巨大的成功。
第三句名言：“心存感激，善待他人?！边@句表達(dá)了柳傳志對(duì)于感恩和親和力的重視。他曾經(jīng)感謝所有幫助過他的人，并且在幫助他人的同時(shí)，自己也得到了更多的回報(bào)。這句話告訴我們，只有善待他人，我們才能獲得更加美好的人生。
第四句名言：“追求卓越，永不止步?！绷鴤髦疽詫?duì)卓越品質(zhì)的追求為動(dòng)力，始終保持著進(jìn)取的態(tài)度。他相信只有不斷超越自我，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這句話鼓舞著所有正在奮斗的人，讓我們始終向前，永不止步。
第五句名言：“實(shí)干精神，是成功的真諦?！绷鴤髦緢?jiān)信，只有通過勤奮和實(shí)際行動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。他自己就是最好的例子，通過不斷努力和奮斗，他將聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展成了一個(gè)全球化的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自己的成功。
第六句名言：“創(chuàng)新引領(lǐng)風(fēng)潮，創(chuàng)造未來?！绷鴤髦疽恢睆?qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，并且通過積極投資研發(fā)，不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)。他告訴我們，只有不斷創(chuàng)新，才能引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，開創(chuàng)美好的未來。
柳傳志名言中所蘊(yùn)含的智慧和勇氣，為我們指明了正確的方向。無論是面對(duì)困難還是追求成功，我們都可以從他的名言中找到啟示。讓我們像柳傳志一樣，努力奮斗，譜寫自己精彩的人生。
柳傳志名言 5
1、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有本事。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。
2、企業(yè)家的一個(gè)重要品質(zhì)就是要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求?？墒窃诰唧w的行動(dòng)上，則要做到有夢(mèng)想而不夢(mèng)想化，不然事情很難有進(jìn)展。
4、中玻要收購藍(lán)星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎樣合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO，將來各自的部下怎樣融合，最終合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人，也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題，才會(huì)出這樣的主意。
5、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
6、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
7、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。
8、一個(gè)人如果做事情的時(shí)候忘了目的的話，做著做著就會(huì)被過程所驅(qū)動(dòng)。
9、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)本事的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。
10、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了。
11、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國有萬多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來比水軍厲害?！诰﹨⒓幽称放粕暇€儀式，當(dāng)被問及對(duì)網(wǎng)絡(luò)“水軍”的看法時(shí)，柳傳志如是說。
12、不要成為改革的犧牲品。
13、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
14、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹，把樹種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹的果子。必須要把樹上的果子全搖下來——把應(yīng)當(dāng)?shù)玫降臇|西全得來。
15、不要成為改革的犧牲品。（之后改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤）。
16、一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
17、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
18、中國整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自我的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國際企業(yè)。
19、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
20、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運(yùn)。
21、一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，圈之后便退下來。
22、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化。
23、如何構(gòu)成共識(shí)，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學(xué)問。
24、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
25、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不明白怎樣賣；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。
26、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
27、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你能夠改造這個(gè)模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進(jìn)來之后就要按這個(gè)做。
28、社會(huì)職責(zé)：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
29、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
30、任正非在研發(fā)的探索上一向都是獨(dú)樹一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，可是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)頂峰更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿敬重。
31、創(chuàng)業(yè)必須不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
32、自打“文化大革命”以來，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！
33、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要研究有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個(gè)必要條件。
34、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
36、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業(yè)比財(cái)富。
37、宗派是構(gòu)成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
38、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不一樣。子公司是獨(dú)立法人，能夠有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
39、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
40、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重）。
41、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了到達(dá)預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)必須要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
42、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的，有了這個(gè)，帶上一個(gè)，它就是，兩個(gè)就是，三個(gè)是。
43、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
44、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹?，并且“德”必須是放在第一?/p>
45、聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)，家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時(shí)候會(huì)任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經(jīng)過文化經(jīng)過長期激勵(lì)，讓管理層真的以主人的心態(tài)在工作。
46、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)講聯(lián)想就是我的命。在這種情景下，需要我的時(shí)候我出來，應(yīng)當(dāng)也是我義不容辭的事情?；谶@個(gè)研究，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來，必須是走到勝利的軌道以后我才下來。
47、聯(lián)想控股的下頭各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
48、從社會(huì)職責(zé)上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)職責(zé)還是供給好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤滑劑，主要職責(zé)還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)職責(zé)上升為企業(yè)的主要職責(zé)。
49、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自我設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
50、在制定戰(zhàn)略的時(shí)候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎樣樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過了慎重的思考，執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)更方便更堅(jiān)決。Zuowen
51、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后細(xì)心翼翼地輕手經(jīng)腳地去踩去試。當(dāng)踩過三步五步十步步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
52、首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，然后培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
53、激勵(lì)首先是體制問題。沒有職責(zé)制的企業(yè)從根本上沒有激勵(lì)。沒有職責(zé)制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營者也許富得流油。僅有建立了職責(zé)制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。
54、雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有度，所以，僅有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。
55、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
56、營銷攻略：有%的期望，就要付出%的努力。
57、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不細(xì)心容易著火。
58、中國企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購是中國企業(yè)國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才為我服務(wù)的嘗試。
59、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過餓的人和一個(gè)沒有挨過餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。
60、在美國公司的墻上看到他們一條標(biāo)語——“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑”。
61、在中國打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？
62、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
63、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無法量化與明確。
64、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
65、聯(lián)想控股的下頭各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)”豬“和養(yǎng)”兒子“的區(qū)別對(duì)待。
66、”管理三要素“，即”建班子“”定戰(zhàn)略“和”帶隊(duì)伍。
67、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。——柳傳志
68、我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)十分困難的條件下做大做強(qiáng)，并且大都是國有的，為國家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自我的品牌。這個(gè)過程中，他沒有選擇并購，而是自我去創(chuàng)立。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
69、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
70、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)，
71、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
72、將%的夢(mèng)想變成%的現(xiàn)實(shí)。
73、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
74、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長來想，而是有一個(gè)組織來研究。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快明白問題所在，情景就很好處理了。
75、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，僅有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想此刻不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。
76、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)?！鴤髦?/p>
77、經(jīng)營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
79、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
81、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”。
82、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
83、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
84、管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。
85、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自我設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
86、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期，買東西都要排隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
87、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍。
88、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的本事，制定戰(zhàn)略的人。
89、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過程，即做事——本事增長——做更大的事。
90、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)?！鴤髦?/p>
91、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字，別的科技人員都是，這些僅有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
92、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會(huì)慘到什么程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，并且%會(huì)被人打死，那我就不打。
93、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過程，即做事——本事增長——做更大的事。——柳傳志
94、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
95、一個(gè)圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重?cái)[一遍，我覺得這對(duì)企業(yè)家有很大啟發(fā)。當(dāng)我們完成一件事時(shí)，會(huì)以為自我有這個(gè)本事，實(shí)際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是某些特定條件的結(jié)果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
96、干部是大發(fā)動(dòng)機(jī)，其他員工應(yīng)成為與大動(dòng)機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣動(dòng)力才會(huì)更大。下頭的員工不能成為發(fā)動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)裝置。
97、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿，時(shí)刻自我警惕。
98、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要研究的問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了。
99、不要成為改革的犧牲品。（之后改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤。
100、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自我當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，是一個(gè)核心問題。
101、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
102、兩年前的今日，我說了一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)什么是聯(lián)想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見個(gè)分曉。
103、什么是興趣？需要就是興趣。
104、管理最重要的是”建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。
105、所謂“貿(mào)工技”路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到必須程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原先走的是“貿(mào)工技”路線。
106、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)提高看文化。
107、兩年前的今日，我說一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，必須要見個(gè)分曉。
108、企業(yè)制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
109、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化。
110、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。
111、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。
112、看畫理論：看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫油畫的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白是? 打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
113、戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織本事的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”三個(gè)方面。如果管理基礎(chǔ)扎實(shí)，就能調(diào)得動(dòng)隊(duì)伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭(zhēng)先，令旗一收三軍有序撤退”。
114、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。
115、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
116、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
117、我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
118、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
119、做棵“大樹”除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅(jiān)持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運(yùn)氣不好。
120、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹?，并且“德”必須是放在第一?/p>
121、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化！
122、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧?！彼艿每欤以诤竺娉酝?，這沒錯(cuò)。咱們此刻必須狠下心來，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的期望是做“領(lǐng)跑”。
123、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。
柳傳志語錄 6
1、自打“文化大革命”以來，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！
2、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
5、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
6、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
7、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
9、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
10、(聯(lián)想并購IBMPC事業(yè)部)到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長來想，而是有一個(gè)組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
11、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
12、管理三件論：(1)在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；2)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；(3)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
18、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
19、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
20、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期，買東西都要排隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
柳傳志名言 7
1、從社會(huì)職責(zé)上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)職責(zé)還是帶給好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤滑劑，主要職責(zé)還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)職責(zé)上升為企業(yè)的主要職責(zé)。——柳傳志
2、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選取重于行業(yè)選取。（聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重?！保鴤髦?/p>
3、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自我當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，是一個(gè)核心問題?！鴤髦?/p>
4、中國企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購是中國企業(yè)國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才為我服務(wù)的嘗試?！鴤髦?/p>
5、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣?！鴤髦?/p>
6、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無法量化與明確?！鴤髦?/p>
7、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。那里面有方方面面要思考的問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了?！鴤髦?/p>
8、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過餓的人和一個(gè)沒有挨過餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的?！鴤髦?/p>
9、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。——柳傳志
10、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不明白怎樣賣；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。——柳傳志
11、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律?！鴤髦?/p>
12、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業(yè)比財(cái)富?！鴤髦?/p>
13、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你能夠改造這個(gè)模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進(jìn)來之后就要按這個(gè)做。——柳傳志
14、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。——柳傳志
15、經(jīng)營務(wù)必吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。——柳傳志
16、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。——柳傳志
17、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過程，即做事——潛力增長——做更大的事?！鴤髦?/p>
18、中國整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自我的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國際企業(yè)?！鴤髦?/p>
19、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，就應(yīng)講聯(lián)想就是我的命。在這種狀況下，需要我的時(shí)候我出來，就應(yīng)也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)思考，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來，務(wù)必是走到勝利的軌道以后我才下來。——柳傳志
20、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能明白整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了?！鴤髦?/p>
21、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志
22、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的潛力，制定戰(zhàn)略的人。——柳傳志
23、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人?！鴤髦?/p>
24、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后留意翼翼地輕手經(jīng)腳地去踩去試。當(dāng)踩過三步五步十步二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑?！鴤髦?/p>
25、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。——柳傳志
26、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期，買東西都要排隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
27、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧?！彼艿每?，我在后面吃土，這沒錯(cuò)。咱們此刻務(wù)必狠下心來，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的期望是做“領(lǐng)跑”?！鴤髦?/p>
28、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)潛力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有個(gè)性的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。——柳傳志
29、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題?！鴤髦?/p>
30、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了?！鴤髦?/p>
31、如何構(gòu)成共識(shí)，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學(xué)問。——柳傳志
32、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。——柳傳志
33、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅僅僅是品德，還有潛力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家?！鴤髦?/p>
34、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要思考有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志
35、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選取人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。——柳傳志
36、創(chuàng)業(yè)務(wù)必不要把事情想得那么簡(jiǎn)單?！鴤髦?/p>
37、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的狀況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄?！鴤髦?/p>
38、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”?！鴤髦?/p>
39、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。——柳傳志
40、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)提高看文化。——柳傳志
41、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，僅有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想此刻不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人?！鴤髦?/p>
42、我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任?！鴤髦?/p>
43、宗派是構(gòu)成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素?！鴤髦?/p>
44、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運(yùn)。——柳傳志
45、將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。——柳傳志
46、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分?！鴤髦?/p>
47、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。——柳傳志
48、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，所以，僅有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來?！鴤髦?/p>
49、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
50、營銷攻略：有5%的期望，就要付出100%的努力?！鴤髦?/p>
51、要有夢(mèng)想，可是不要夢(mèng)想化！——柳傳志
52、激勵(lì)首先是體制問題。沒有職責(zé)制的企業(yè)從根本上沒有激勵(lì)。沒有職責(zé)制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營者也許富得流油。僅有建立了職責(zé)制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損?！鴤髦?/p>
53、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)， ——柳傳志
54、聯(lián)想控股的下方各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待?！鴤髦?/p>
55、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志
56、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保⑶摇暗隆眲?wù)必是放在第一。——柳傳志
57、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！——柳傳志
58、在中國打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)？打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？——柳傳志
59、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不留意容易著火。——柳傳志
60、自打“文化大革命”以來，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！——柳傳志
61、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉?！鴤髦?/p>
柳傳志的經(jīng)典名言語錄 8
柳傳志的經(jīng)典名言語錄
1--踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
2--先要看，看好了再去試
3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。
4--孩子大，生起來就費(fèi)勁。
5--不冒險(xiǎn)怎么辦，不冒險(xiǎn)在中國窩在這個(gè)地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。
6--企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個(gè)雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時(shí)候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對(duì)企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會(huì)以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時(shí)候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的'環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來。
7--管理的理解就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等。這個(gè)在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與PC在相關(guān)方面肯定不一樣。
第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。
第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對(duì)于美國企業(yè)來講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)與股東--管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤等等，另外一個(gè)主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發(fā)展下去。
8--楊元慶是一個(gè)肯冒風(fēng)險(xiǎn)的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實(shí)際上做起事來還是很穩(wěn)重的，絕不會(huì)冒那種明明是長跑當(dāng)成短跑跑，說這叫冒風(fēng)險(xiǎn)，說第一個(gè)吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。
9--我最不愿意干被
11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會(huì)有太多的事情發(fā)生。
12--我希望最后可以成功，而不愿意當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹而中毒的人。
13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯(lián)想擅長從毛巾里擰水。
14--企業(yè)如果沒有一定的紀(jì)律，是做不成事情的。
15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會(huì)變得很好處理。
16--能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo)，通過努力最后實(shí)現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。
17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊(duì)伍是我們每年都要對(duì)員工培訓(xùn)的管理三要素。
18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)來的。
柳傳志語錄 9
柳傳志語錄
1、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
4、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
5、做事之前一定要想清楚。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
8、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)大抱負(fù)，因而無法量化和明確。
9、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
10、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
11、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。
12、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
13、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
14、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
15、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì)欣賞不已。
16、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣！
17、因?yàn)槟愀F。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
18、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
19、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當(dāng)下就要做決斷。
21、領(lǐng)軍人好比是“1”，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0就是1000，撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
22、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
23、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO，弱勢(shì)的董事長。
24、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個(gè)過程。
25、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎(jiǎng)金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
26、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
27、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。
28、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
29、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
30、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì)帶來很大的問題。
31、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
32、雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞來。將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。
33、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給“老虎”插上翅膀。
34、我們翻過的是知識(shí)丘陵，你們要翻過的`才是真正的險(xiǎn)峰。
35、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
36、企業(yè)的任務(wù)是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。
37、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
38、先讓兩個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)交朋友，交往一年以后，誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
39、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
40、辦公司就是辦人。
41、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
42、接班人問題要早做考慮。
43、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
44、一流的人才都是善于總結(jié)的。
45、PE的出現(xiàn)是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來對(duì)企業(yè)和管理層定價(jià)。
46、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。
47、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢？
48、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
49、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
50、只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。
51、以管理自己的方式感召他人。
52、我們的股市策略其實(shí)很簡(jiǎn)單，核心還是說到做到。
53、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國有企業(yè)。
54、誰也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
55、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
56、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
57、把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實(shí)再疾跑的過程。
58、看畫理論：看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看的清楚。畫油畫的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才知道整個(gè)畫的意思。時(shí)時(shí)提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
59、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
60、IBM一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場(chǎng)，這就像是穿著西服在賣油條。
61、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
62、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。
63、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
64、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。
65、看人的核心是看公司的一把手。
66、不在改革
67、增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
68、為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為？
69、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。
70、好的企業(yè)就像是一支軍隊(duì)。
71、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
72、德才兼?zhèn)渥詈?，?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將“德”放在第一位。
73、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
74、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
75、事為先，人為主；事為先，人為主。
76、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
77、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
78、收購是否值得，得看性價(jià)比。
79、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
80、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處，對(duì)股東有什么好處，對(duì)企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
81、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
82、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
83、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
84、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整。
85、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
86、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
87、立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
88、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
89、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
90、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
91、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來。
92、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
93、企業(yè)是個(gè)模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
94、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
95、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過程。
96、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
97、第一把手建班子就是為了制約自己。
98、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
99、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
100、一方面是要試試自己的背景有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
101、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
102、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
103、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
104、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的“三重門”。
105、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心的觀察，然后小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當(dāng)踩過三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土的時(shí)候，則毫不猶豫、撒腿就跑。
106、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
107、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績(jī)的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰都會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
108、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
110、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
111、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
112、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
113、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
柳傳志語錄 10
1、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期，買東西都要排隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
2、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
3、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了。
4、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，只有從制度化、從人才上、從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。
5、這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧?！彼艿每?，我在后面吃土，這沒錯(cuò)。咱們現(xiàn)在必須狠下心來，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的希望是做“領(lǐng)跑”。
6、激勵(lì)首先是體制問題。沒有責(zé)任制的企業(yè)從根本上沒有激勵(lì)。沒有責(zé)任制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營者也許富得流油。只有建立了責(zé)任制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。
7、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎么樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無法量化與明確。
8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
9、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下，需要我的時(shí)候我出來，應(yīng)該也是我義不容辭的事情?；谶@個(gè)考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來，一定是走到勝利的軌道以后我才下來。
10、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
11、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手經(jīng)腳地去踩、去試。當(dāng)踩過三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
12、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，是一個(gè)核心問題。
13、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。
14、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
15、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
16、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國有5萬多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當(dāng)被問及對(duì)網(wǎng)絡(luò)“水軍”的看法時(shí)，柳傳志如是說。
17、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
18、看畫理論：看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫油畫的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白是? 打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
19、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿敬重。
20、兩年前的今天，我說一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，一定要見個(gè)分曉。
21、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個(gè)過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
22、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
柳傳志勵(lì)志語錄 11
1. 執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
2. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
3. 人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們?cè)趯捜葜袎汛?。——柳傳志有次和楊元慶談話。
5. 這對(duì)一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢？因?yàn)閷?duì)于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人，其實(shí)是領(lǐng)軍的人。而這個(gè)領(lǐng)軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動(dòng)以前，他還是要看物質(zhì)激勵(lì)的面子，就是你到底給他多少報(bào)酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個(gè)企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。
6. 我的業(yè)余愛好就是學(xué)打高爾夫，之所以加上學(xué)字，是因?yàn)榇虻貌缓?，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾?duì)人馬捉隊(duì)廝殺，把成績(jī)記錄下來，下次再報(bào)仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。
7. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
8. 我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。
9. 營銷攻略：有%的希望，就要付出%的努力中玻要收購藍(lán)星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水 乳 交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人，也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題，才會(huì)出這樣的主意。
10. 要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。
11. 而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。
12. 第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
13. 每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
14. 社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
15. 聯(lián)想現(xiàn)在激勵(lì)方式的特點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，比如聯(lián)想的管理層一致認(rèn)為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業(yè)績(jī)連起來，最后才是最高管理層，要對(duì)他們的考量，不僅是當(dāng)前的業(yè)績(jī)，而且是未來。
柳傳志經(jīng)典語錄 12
1、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
2、要有理想，但是不要理想化！
3、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
5、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
6、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
7、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
8、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
9、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
11、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于“堅(jiān)持”二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
12、踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
13、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
14、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣！
15、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。
16、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
17、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
18、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
19、把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實(shí)再疾跑的過程。
20、找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
21、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他??；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺得自己很大，人家會(huì)覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
22、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
23、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
24、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。
25、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
26、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會(huì)碰得頭破血流。
27、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
28、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和?，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
29、我一直 我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
30、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
31、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
32、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們?cè)趯捜葜袎汛蟆?/p>
33、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣。
34、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。
柳傳志名言 13
1、何為成功，唯有不懈地追求智慧和優(yōu)秀。
2、知識(shí)、高能量與動(dòng)力成就偉大，如此視角，方可放飛夢(mèng)想。
3、一切成功的起點(diǎn)，付諸于熱忱、勇氣與毅力，不斷培養(yǎng)，方能獲益終身。
4、生命苦短，當(dāng)珍惜每一分每一秒。并且，始終優(yōu)化自己，才能不負(fù)自己的人生。
5、毫不懈怠地尋求答案，不怕失敗，只怕一成不變。
6、對(duì)自己的信念，要堅(jiān)持不移。只有信念，思維與行動(dòng)才會(huì)完美結(jié)合，達(dá)到個(gè)人成功的最高境界。
7、人生如夢(mèng)，仰望星空，如欲必得，心中無懼。
8、勇于突破自我，每一次進(jìn)步都是一次大膽的選擇。
9、錯(cuò)誤是開拓道路的燈塔，從中吸取教訓(xùn)，再次起航。
10、年輕人要胸懷大志，追求真理，做出自己的貢獻(xiàn)。
11、堅(jiān)韌不拔地前行，才能最終走向成功；刻苦不懈地追求，方能讓自我將來更燦爛。
12、拓展眼界，把握歷史的傳承，開創(chuàng)未來的`前程。
13、逆境不是挫折，而是進(jìn)步的力量。
14、錯(cuò)誤并不可恥，可恥的是在錯(cuò)誤中不知道如何取得經(jīng)驗(yàn)。
15、保證不斷成長，這是最長久的勝利之道。
16、用心經(jīng)營，用愛創(chuàng)造，方能成就非凡的美好人生。
17、知識(shí)即權(quán)力，不停地升級(jí)自己，不辜負(fù)機(jī)會(huì)與時(shí)代。
18、每一次的成長都是一次未必經(jīng)歷，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓自己變得更強(qiáng)大。
19、打造有價(jià)值的事業(yè)，不斷創(chuàng)新，踏實(shí)前行，這才是真正的人生意義。
20、一次次的挑戰(zhàn)是一次次又一次的奮斗，成功就在執(zhí)著中。
21、只有將生命燃燒在追求真理和理想的路上，才不枉此生。
22、用智慧和激情，營造自己的事業(yè)，創(chuàng)造美好生活。
23、信念和堅(jiān)定意志是解決所有問題的重要關(guān)鍵。
24、成功來自于持續(xù)不斷地付出和堅(jiān)持不懈地追求。
25、執(zhí)著的追求最終會(huì)打?
26、不要怕一切未知，相信自己的潛力和能力，發(fā)掘自己擁有的閃光之處。
27、在逆境中更要團(tuán)結(jié)奮起，熠熠生輝，把握機(jī)會(huì)，不留遺憾。
28、生命是短暫的，要充分利用時(shí)間，走得更加精彩。
29、只有拿起屬于自己的命運(yùn)，改變自己，才能看見真正的自我。
30、夢(mèng)想源于內(nèi)心，源于思考與實(shí)踐，源于對(duì)美好未來的向往。
柳傳志名言 14
【誠信是一個(gè)人的最高資產(chǎn)】
柳傳志說：誠信是做人的最高資產(chǎn)，有了誠信，一個(gè)人才配擁有財(cái)富。
【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有誠信】
柳傳志曾說過：聯(lián)想今日的成功，離不開誠信。如今，坦誠相待、開誠布公已?
【誠信是獲得財(cái)富的保障】
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，誠信不僅僅是一個(gè)人的資產(chǎn)，它還是企業(yè)的生存之本。
正如柳傳志所說：一個(gè)企業(yè)要想成為百年老店，一定要維護(hù)好誠信這塊牌匾，絕不能讓它蒙上一絲的灰塵。
【意志力是企業(yè)家的基因】
柳傳志曾說過：意志力是一個(gè)企業(yè)家的`基因。只有擁有了意志力，創(chuàng)業(yè)者才能戰(zhàn)勝各種困難，最終蛻變?yōu)橐幻?a href=http://www.gzgtzy.com/jiaoyu/16359.html target=_blank class=infotextkey>優(yōu)秀的企業(yè)家。
【意志力是成敗的分水嶺】
柳傳志曾說：拒絕堅(jiān)持，就是拒絕勝利。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的意志力往往可以決定個(gè)企業(yè)的成敗。
【堅(jiān)信自己可以成功】
在一次采訪中，柳傳志坦言：我能夠成為一個(gè)企業(yè)家，雖然跟時(shí)運(yùn)有著一定的關(guān)系，但是更重要的是，我心存一份相信自己終會(huì)成功的信念。
柳傳志說：一個(gè)人承受的委屈越多，下一次的爆發(fā)就越猛烈。
【承受委屈是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功】
柳傳志曾說過：我是因?yàn)楦矣诮邮軇e人難以承受的委屈，才取得了今日的成功
柳傳志之所以會(huì)給記者留下這樣的印象，主要是因?yàn)樗淖鋈孙L(fēng)格。一直以來，柳傳志都告誡自己：身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我必須以謙卑的態(tài)度去對(duì)待員工。只有這樣，員工才會(huì)愿意跟隨我！
【謙虛會(huì)使企業(yè)充滿和諧的氣氛】
楊元慶是聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部一位身經(jīng)百戰(zhàn)的勇士。盡管如此，楊元慶在接管聯(lián)想集團(tuán)前，柳傳志還是對(duì)其告誡再三。
柳傳志對(duì)楊元慶的告誡，正是在教育楊元慶要學(xué)會(huì)謙虛。
柳傳志也十分提倡低頭做人。他經(jīng)常對(duì)下屬說：面對(duì)超出自己能力范圍的事情，我們一定要學(xué)會(huì)低頭請(qǐng)教別人，借助別人的智慧來解決問題。只有這樣，我們才能減少碰壁的次數(shù)。
【高度關(guān)注員工的利益】
柳傳志經(jīng)常說：只有讓員工的物質(zhì)需求得到滿足，員工才愿意繼續(xù)留在聯(lián)想，跟聯(lián)想一塊兒成長。尤其是普通員工，如果他們的物質(zhì)生活得不到保障，他們就會(huì)在外界利益的誘惑下產(chǎn)生動(dòng)搖之心。
正是因?yàn)榱鴤髦具@樣關(guān)注員工的利益，所以聯(lián)想集團(tuán)的員工都感覺到了來自企業(yè)的溫暖。試想，在這份溫暖之下，還有哪個(gè)員工會(huì)不努力工作呢？
【為員工送去溫暖與關(guān)懷】
柳傳志說：我在平時(shí)多關(guān)愛員工一點(diǎn)，員工就會(huì)在我需要他們的時(shí)候來幫助我。對(duì)我而言，這是一種回報(bào)率極高的投資，我沒有理由不做下去。
柳傳志名言 15
1. 一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律?！鴤髦久?/p>
2. 只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
3. 惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4. 無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重?！?
5. 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。
6. 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。——柳傳志名言
7. 我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保摇暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝弧?/p>
8. “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
9. 每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
10. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
11. 人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事?！鴤髦久?/p>
12. 創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。
13. 回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的。結(jié)果。
14. 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15. 我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
16. 不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業(yè)比財(cái)富。
17. “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”
18. 宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
19. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！——柳傳志名言
20. 不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤?！?
21. “變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
22. 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
23. 社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
25. 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
26. 我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
27. 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人?！鴤髦久?/p>
28. 營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29. 管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”
30. 撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
31. 要有理想，但是不要理想化。
32. 將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。
33. 沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
34. 要有理想，但是不要理想化！
35. 管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
36. 執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)?！鴤髦久?/p>
37. 第一年根本談不上戰(zhàn)略。
38. 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。——柳傳志名言
40. 偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
柳傳志名言 16
柳傳志先生是聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，他的一句名言“堅(jiān)持不懈，追求卓越”充分體現(xiàn)了他在事業(yè)上的態(tài)度和追求。這句話所包含的思想和信念對(duì)于我們每個(gè)人來說都有著深刻的啟示。
在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，很多人往往在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)感到力不從心，容易放棄或半途而廢。然而，正是柳傳志先生的這句名言，提醒我們要保持堅(jiān)持不懈的精神，不斷向前邁進(jìn)。無論遇到什么困難和挫折，只要我們堅(jiān)守初心，持續(xù)努力，就一定能夠取得卓越的成就。
人生猶如一場(chǎng)馬拉松，前方的路程并不平坦，而只有那些堅(jiān)持不懈的人，才能夠闖過重重關(guān)卡，到達(dá)勝利的終點(diǎn)。正如柳傳志先生，他在創(chuàng)辦聯(lián)想的過程中也經(jīng)歷了許多艱辛和挑戰(zhàn)，但他始終堅(jiān)持不懈地追求卓越，最終將聯(lián)想打造成了一家全球知名的'科技公司。
這句名言還告訴我們，追求卓越不僅僅是追求個(gè)人的成功，更是為了使自己的夢(mèng)想和價(jià)值觀融入到世界的發(fā)展中去。只有不斷提升自己的能力，勇于面對(duì)困難，才能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來更多的創(chuàng)造和價(jià)值。
不論是在學(xué)業(yè)、工作還是人生道路中，我們都應(yīng)該以柳傳志先生的名言為指引，堅(jiān)持不懈，追求卓越。只有通過持之以恒的努力和不斷的進(jìn)步，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)自己理想的人生。正如柳傳志先生所說：“不放棄就是勝利?！?/p>
因此，讓我們保持初心，堅(jiān)持夢(mèng)想，在困難面前不退縮，在失敗時(shí)不氣餒。相信只要我們持之以恒，堅(jiān)持不懈地努力追求卓越，最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。
柳傳志勵(lì)志語錄 17
1、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。
2、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
3、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
5、領(lǐng)士兵物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。
6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
7、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹?，而且“德”一定是放在第一?/p>
8、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
9、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
10、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的'區(qū)別對(duì)待。
11、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。
12、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。
13、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15、我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
16、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業(yè)比財(cái)富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”
18、宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
19、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
20、不要成為改革的犧牲品。
21、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
22、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
23、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
25、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
26、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
28、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”
30、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。
33、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
36、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
37、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
38、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
40、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
