文/清如【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。近日，阿里巴巴公布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，公司單季營(yíng)收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績(jī)背后，阿里CEO張勇功不可沒。
作為馬云的人，張勇在阿里的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對(duì)于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，“逍遙子”之稱響遍耳畔。當(dāng)時(shí)，“淘寶商城”發(fā)展緩慢，其人心渙散。然而，他堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨，因此主動(dòng)申請(qǐng)接手淘寶商城。
如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，由于他認(rèn)為11月11日處在光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個(gè)促銷的好時(shí)機(jī)，這一年“雙十一”成交額達(dá)到5200萬，再次提升至9.36億。這一年，也是轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一。在此之后，“雙十一”由“光棍節(jié)”變成了“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，從此成為中國(guó)電商的年度盛事。而2011年的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，更是為其事業(yè)樹立了更高的地位。
二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端
2013年，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，而BAT全力向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，與馬云共同決策的是他的創(chuàng)新與優(yōu)化——將重點(diǎn)放在電商移動(dòng)化上面。他單獨(dú)帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，對(duì)手機(jī)淘寶進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，讓手機(jī)淘寶成為強(qiáng)大的綜合性電商平臺(tái)，從而呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的用戶數(shù)量。此外，他提出了手機(jī)淘寶三個(gè)發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化，并以達(dá)人這一概念推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)造，為用戶提供更加豐富多樣的購物體驗(yàn)。
三、布局新零售
2016年10月，在馬云提出“新零售”的概念后，一場(chǎng)線上線下一體化革命開始興起，其中，以盒馬鮮生為代表，被譽(yù)為“新零售第一標(biāo)桿”。早在2015年，就有計(jì)劃探索一種線上線下一體化的新零售模式，而盒馬鮮生的誕生正是這一理念實(shí)現(xiàn)的一步。而通過統(tǒng)一會(huì)員、庫存、價(jià)格、銷售和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，使得盒馬鮮生的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展并取得巨大成功。
隨著時(shí)間流逝，不知未來的未來，又會(huì)給這個(gè)4千億美金公司帶來怎樣的變革呢？
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