商業(yè)策劃

商業(yè)策劃10篇【集合】

商業(yè)策劃 篇1

一、總體綱要

1.1世界連鎖行業(yè)趨勢(shì)

行業(yè)洗牌，英雄出亂世，發(fā)展中的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)人如何快速脫穎而出，成為行業(yè)翹楚？如今企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)槟Ｊ降母偁帲o跟行業(yè)大勢(shì)，發(fā)掘特色營運(yùn)模式，將成為企業(yè)與投資人是否盈利的重要因素之一。

目前,連鎖行業(yè)在中國已經(jīng)是遍地開花,幾乎每個(gè)城市都有“連鎖”的身影，連鎖快餐巨頭麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個(gè)國家和地區(qū)，憑借一句I'm lovin' it!（我就喜歡）在20xx年創(chuàng)出227.45億美元的可觀收入；世界上最大的餐飲集團(tuán)百姓集團(tuán)，在全球100多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工，旗下?lián)碛锌系禄⒈貏倏汀|方既白（中式餐飲）等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮餐飲領(lǐng)域名列全球第一。連鎖不僅為世界，更為中國。

1.2國內(nèi)連鎖品牌淺析

回歸國內(nèi)，于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市的本土服飾連鎖品牌美特斯邦威，由成立初至20xx年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡，全國設(shè)有專賣店1800家，擁有美特斯邦威中國17家分公司，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)；眾所周知的中國飾品連鎖第一品牌-----哎呀呀，20xx年組建飾品連鎖股份有限公司，如今已是中國最大的飾品連鎖企業(yè)。連鎖為中國企業(yè)帶來了無窮的商機(jī)，為豐厚利潤的賺取打下了堅(jiān)實(shí)的根基！

隨著行業(yè)市場的不斷擴(kuò)大與增容，連鎖模式在服飾與餐飲行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，而緊隨其后的則是民族箱包皮具連鎖行業(yè)的崛起，以“無業(yè)不連鎖”為代表和主要標(biāo)志的經(jīng)營管理模式開始形成，并以十分驚人的速度成為企業(yè)營運(yùn)模式的'王者。

1.3玩包包連鎖企業(yè)

廣州美姿妍貿(mào)易公司（玩包包）成立于20xx年，是一家專門從事箱包皮具加盟批發(fā)、電子商務(wù)、代銷代理等為一體的綜合性皮具連鎖企業(yè)。公司總部位于廣東省經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心廣州市番禺區(qū)，公司擁有出色的管理團(tuán)隊(duì)、一流的開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的市場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并配有一系列完善的售后服務(wù)體系。公司根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合b2b電子商務(wù)模式致力于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)升級(jí)品牌影響力和改良傳統(tǒng)箱包營銷產(chǎn)品和服務(wù)，全面開創(chuàng)國內(nèi)民族箱包連鎖門店的新局面，致力打造中國最具創(chuàng)意與魅力的皮具服務(wù)平臺(tái)。

玩包包成立以來，所持有的包包產(chǎn)品在行內(nèi)快速成長，連鎖門店的增長呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的趨勢(shì)。在快速發(fā)展的過程中玩包包認(rèn)清促進(jìn)自身成長的尖刀優(yōu)勢(shì)，并將其聚焦升華成為成長的獨(dú)家秘籍，促進(jìn)企業(yè)快速成長，以此帶動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展。玩包包反對(duì)貪大求全，不遵從“木桶理論”，不追求“全面發(fā)展”，因?yàn)橥姘J(rèn)為企業(yè)與其去補(bǔ)最短那塊板，不如把長板聚焦定義成尖刀優(yōu)勢(shì)，形成尖刀式成長模式，以至于“一點(diǎn)突破，全面繁榮”。世界行業(yè)均向連鎖看齊，世界企業(yè)模式因連鎖而受惠。連鎖——行業(yè)掘金的第一步！玩包包愿景做中國最具特色的包包連鎖企業(yè)，玩包包投資項(xiàng)目華貴吸金100萬輕松到手！

二、公司概要

2.1玩包包品牌簡介

玩包包是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)、刊物、移動(dòng)媒體為展示平臺(tái)，并配合實(shí)體店?duì)I銷，為代理商、消費(fèi)者和商家提供皮具信息服務(wù)的連鎖品牌。她以"換包+租包+美容包包+加盟批發(fā)+互惠代理"的立體營銷模式為手段, 把網(wǎng)絡(luò)營銷、連鎖經(jīng)營、創(chuàng)意服務(wù)、消費(fèi)鏈和互動(dòng)媒體等相整合，把皮具營銷的模式創(chuàng)意完

善化，滿足更多顧客的需求，實(shí)現(xiàn)雙方或多方的利益共贏，從而建立一個(gè)交互式、立體式、全方位的網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體店皮具信息服務(wù)平臺(tái)。

玩包包以"為商家提供一個(gè)高效營銷渠道，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的皮具產(chǎn)品，為創(chuàng)業(yè)者提供最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái)"為商城經(jīng)營理念，線下線上連為一體，實(shí)現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實(shí)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)渠道與傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)渠道的完美結(jié)合。玩包包在民族皮具企業(yè)面臨極大沖擊的當(dāng)下誕生，她將以自身的品牌探索眼光為民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)、與各大民族皮具企業(yè)團(tuán)結(jié)起來共同打造優(yōu)秀民族連鎖皮具品牌——為國產(chǎn)爭光！

商業(yè)策劃 篇2

美國的一位風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說:“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計(jì)劃書是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資等活動(dòng)在內(nèi)的，企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，是行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案；也是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)本身給風(fēng)險(xiǎn)投資方的第一印象，是評(píng)估的第一關(guān)。

商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)為完成某種經(jīng)營目的而擬訂的計(jì)劃，事實(shí)上，這個(gè)計(jì)劃不同于漢語中的計(jì)劃的含義，也不完全同于管理職能中的計(jì)劃職能的意義。

國內(nèi)以前也常用可行性報(bào)告或項(xiàng)目論證書來替代商業(yè)計(jì)劃。在實(shí)際操作中，其主要意圖是遞交給投資人，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得中小企業(yè)融資。但是商業(yè)計(jì)劃發(fā)揮的作用卻是方方面面的。可以毫不夸張地說，商業(yè)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)特別是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成敗有著極其重要的意義。

一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間。在允許的情況下，企業(yè)也可以選擇一些顧問或咨詢公司這樣的中介服務(wù)公司來幫助或代理編制商業(yè)計(jì)劃，他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)無疑是極其重要的。對(duì)企業(yè)來說，一方面存在著如何把真實(shí)想法和實(shí)際情況傳遞給代理人的問題，另一方面則是尋求代理人的成本問題.

編制商業(yè)計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)因企業(yè)不同而各異，對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，安排5--10天的計(jì)劃較為適宜。

在開始正式編制商業(yè)計(jì)劃前，企業(yè)應(yīng)做好資料搜集工作。

企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃的編制過程中，將要用到許多相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，這些資料不僅有企業(yè)自身的，也有不少是關(guān)于企業(yè)外部，諸如市場的狀況等。在正式編制前，應(yīng)盡力做好這些資料的搜集工作。從另一個(gè)角度來說，對(duì)各種相關(guān)信息的收集、匯總和整理應(yīng)該是企業(yè)管理和運(yùn)作中必不可少的重要工作，而且對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，這是必不可少的基礎(chǔ)性工作。管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、乃至企業(yè)信息主管(CIO)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)等等這些名詞已成為今天企業(yè)里常見的詞匯。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)立不久的中小企業(yè)來說，加強(qiáng)在內(nèi)外信息的搜集整理工作決不僅是為了中小企業(yè)融資編制商業(yè)計(jì)劃的需要，更是企業(yè)發(fā)展所必須要進(jìn)行的工作。文件和資料：

(1)企業(yè)現(xiàn)狀(含資金狀況、人員狀況、甚至企業(yè)已擁有的和將要擁有的資源狀況)

(2)市場狀況和簡單的行業(yè)分析

(3)競爭對(duì)手狀況

商業(yè)計(jì)劃的具體要素

根據(jù)企業(yè)的情況，企業(yè)可以在具體內(nèi)容上加以選擇，但一般說來，以下幾項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的：

(1)實(shí)施提要

一份商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施提要未能吸引住投資者，那么這份商業(yè)計(jì)劃也將很難成功。 ……此處隱藏10341個(gè)字……尋找到能夠利用自身優(yōu)勢(shì)來滿足該細(xì)分市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在設(shè)計(jì)你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，最關(guān)鍵的是：你的產(chǎn)品滿足了顧客哪些方面的需要？產(chǎn)品本身為客戶創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值？顧客為什么愿意認(rèn)可該價(jià)值而付費(fèi)？這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心所在！也是定位分析之后的最重要成果。市場當(dāng)然不是隨意找一個(gè)細(xì)分市場提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)就算一個(gè)優(yōu)秀的市場定位，關(guān)鍵在于，要尋找一個(gè)快速的、大規(guī)模、持續(xù)增長的市場，這是確定是否為優(yōu)秀市場定位的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，把此問題解決好了，則其它的四句話也就顯而易見了。當(dāng)然一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式需要考慮的方面有很多，但是這五條應(yīng)該是最基本和最重要的。在實(shí)踐中特別值得注意的一點(diǎn)就是，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式既不是一蹴而就的，在實(shí)踐中也不是一成不變的。一方面，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式需要在實(shí)踐中不斷的嘗試、不斷的修正甚至是不斷的試錯(cuò)而會(huì)變得日益完美；另一方面，一個(gè)已經(jīng)十分完美成熟的商業(yè)模式也許會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭態(tài)勢(shì)發(fā)生了變化而顯得不再適應(yīng)，因此需要進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和調(diào)整。企業(yè)的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說在企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能變成一種成功的商業(yè)模式。每一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，都意味著一種創(chuàng)新、一個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，誰能率先把握住這種商業(yè)機(jī)遇，誰就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。

通過學(xué)習(xí)商業(yè)模式，關(guān)鍵的一條還是要會(huì)用、并不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。聯(lián)系本公司的實(shí)際，盾安控股宜選擇戰(zhàn)略性商業(yè)模式，即充分利用盾安現(xiàn)有品牌、規(guī)模和實(shí)力，通過對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的分析，以資本運(yùn)營為主，抓住目前難得的發(fā)展機(jī)遇，尋找資源型、資本性的投資項(xiàng)目，通過收購兼并等方式加快資本擴(kuò)張；各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宜以運(yùn)營性商業(yè)模式為主，戰(zhàn)略性商業(yè)模式為輔。即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快創(chuàng)新步伐，通過對(duì)競爭對(duì)手的對(duì)比分析以及對(duì)未來需求的分析，努力營造在技術(shù)、產(chǎn)品、管理和市場等方面的核心優(yōu)勢(shì)與能力。與此同時(shí)，可適時(shí)通過并購等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張以及鞏固在區(qū)域市場的優(yōu)勢(shì)（盾安語）。具體的操作程序則以每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及產(chǎn)品的不同而作規(guī)劃，這是目前急需要解決的問題。由于本人水平有限，只能深深體會(huì)到商業(yè)模式對(duì)經(jīng)營的重要性，為今后的工作帶來指導(dǎo)性的提示，及工作中的創(chuàng)新提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S邏輯方式，以至于工作快速高效、卓有成效。

商業(yè)策劃 篇9

　　一、活動(dòng)主題

揮灑激情，陽光足球，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，增進(jìn)友誼。火紅十一月，火熱的足球，讓我們隨著運(yùn)動(dòng)的旋律，一起走進(jìn)這塊人類的綠色圣地，感受足球帶給我們歡樂與激情，訴說我們無法表達(dá)的愿望。這個(gè)十一月注定因與足球結(jié)緣而變得更加火熱。

二、活動(dòng)目的

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱；加強(qiáng)和鞏固職員對(duì)公司的`管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)理念等的熟悉；休閑娛樂，緩解工作疲勞。希望各位同學(xué)本著“友誼第一、比賽第二”、“重在參與”的原則，公平競爭，賽出風(fēng)格，賽出水平。

三、比賽地點(diǎn)

株洲體育中心

　　四、比賽時(shí)間

十一月下旬

五、報(bào)名時(shí)間

報(bào)名截止日期：20xx年11月25號(hào)

六、參賽對(duì)象

參賽人員必須是XX市XXX地產(chǎn)代理有限公司職員，以區(qū)為單位，每個(gè)區(qū)出一支隊(duì)伍參賽，參賽團(tuán)隊(duì)需要有自己團(tuán)隊(duì)的名字、口號(hào)與拉拉隊(duì)（5人）。參賽隊(duì)伍由1領(lǐng)隊(duì)、5名隊(duì)員以及3名替補(bǔ)隊(duì)員組成。

七、比賽具體細(xì)節(jié)及規(guī)定

比賽采用五人制,全場比賽時(shí)間為50分鐘上、下半場各25分鐘，中場休息10分鐘。第一階段抽簽分組，進(jìn)行小組單循環(huán)賽。為了體現(xiàn)活動(dòng)的趣味性，比賽最后得分由進(jìn)球得分與拉拉隊(duì)得分組成。得分本次比賽流程擬定如下：

　　1、賽前對(duì)抗5分鐘

在此部分，各參賽隊(duì)通過下挑戰(zhàn)書、喊口號(hào)、唱隊(duì)歌等各種方式鼓舞士氣，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

　　2、正式比賽約50分鐘（中途表演節(jié)目時(shí)間另計(jì)為商停補(bǔ)時(shí)）在此部分，各隊(duì)可隨時(shí)換人，但每次換人必須以啦啦隊(duì)表演節(jié)目作為條件。當(dāng)叫停或換人方啦啦隊(duì)表演完節(jié)目。節(jié)目表演結(jié)束后，替補(bǔ)隊(duì)員得到裁判員許可后，方可進(jìn)入比賽場地。

3、賽后節(jié)目10分鐘

一場比賽結(jié)束后，由雙方拉拉隊(duì)進(jìn)行才藝大比拼，結(jié)束后由未參賽隊(duì)伍拉拉隊(duì)成員投票決出勝者。同時(shí)，下場次運(yùn)動(dòng)員準(zhǔn)備入場。

注：每支拉拉隊(duì)伍事先需準(zhǔn)備好自己所需要表演的節(jié)目，拉拉隊(duì)員報(bào)名時(shí)，須填寫個(gè)人才藝項(xiàng)目。

　　4、記分辦法

①各參賽隊(duì)進(jìn)球數(shù)50%（按進(jìn)球數(shù)計(jì)算，一個(gè)進(jìn)球算1分）

②各啦啦隊(duì)的表演30%（啦啦隊(duì)比賽一輪評(píng)比一次結(jié)果，勝一輪加1分）

③各參賽隊(duì)違規(guī)情況及現(xiàn)場表現(xiàn)10%（場上隊(duì)員黃牌一次扣1分，紅牌一次扣2分。若球隊(duì)球風(fēng)好，拼搏精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，裁判有權(quán)進(jìn)行1—10分的加分處理）

④各參賽隊(duì)現(xiàn)場紀(jì)律狀況10%（由足球比賽活動(dòng)小組考核，表現(xiàn)好的一方計(jì)+10分）

八、比賽須知

1、比賽用球由體育中心提供。

2、比賽各隊(duì)須提前15分鐘到場，因天氣等意外因素影響而無法比賽，公司會(huì)以事先制定的方式通知，未得到通知?jiǎng)t按規(guī)定時(shí)間比賽，遲到方以棄權(quán)論處。

3、各隊(duì)必須準(zhǔn)備不同顏色的比賽服，各色調(diào)統(tǒng)一即隊(duì)可。為確保安全，請(qǐng)各參賽隊(duì)員穿膠粒布面鞋，違者不得上場比賽。

九、現(xiàn)場人員安排

組長：（1人）主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體規(guī)劃

裁判：（1人）維護(hù)比賽秩序、執(zhí)行比賽規(guī)則、公平裁決現(xiàn)場秩序：（4人）可從四大區(qū)中挑選一名代表，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序和安全，處理突發(fā)事件攝影人員：（1人）主要負(fù)責(zé)全程照片拍攝。

現(xiàn)場安全：（1人）準(zhǔn)備并妥善保管各類應(yīng)急藥品，處理突發(fā)性安全事件

十、獎(jiǎng)品設(shè)置

1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)

本次比賽將設(shè)冠、亞軍各一名，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)：冠軍隊(duì)：300元，各隊(duì)員（含拉拉隊(duì)員）獲精美禮品一份亞軍隊(duì)：100元，及各隊(duì)員（含拉拉隊(duì)員）獲精美禮品一份。

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

每隊(duì)分別評(píng)出一名“最佳射手”和“足球?qū)氊悺保@精美禮品一份。

　　十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

獎(jiǎng)金：400元；

精美禮品：36份（每份10元）共360元；礦泉水:50元；

口哨、記分牌、紅黃牌秒表：50元橫幅一條：80元；

球場租賃費(fèi)：150元/h*2h=300元應(yīng)急費(fèi)用：100元；總計(jì)：1340元。

商業(yè)策劃 篇10

1.制訂項(xiàng)目銷售計(jì)劃、推廣計(jì)劃和價(jià)格策略

2.能獨(dú)立完成項(xiàng)目各類設(shè)計(jì)稿、新聞稿的文案創(chuàng)作

3.完成項(xiàng)目的銷售包裝工作，以及各類營銷活動(dòng)及媒介活動(dòng)的策劃與執(zhí)行工作

4.與發(fā)展商以及相關(guān)合作單位的'日常溝通

5.跟蹤市場和客戶動(dòng)態(tài)，檢討項(xiàng)目營銷策略，及時(shí)提出調(diào)整建議和方案

6.負(fù)責(zé)完成接案報(bào)告的制作

7.參與銷售案場的管理。