“幼兒園關(guān)停潮”之下，貴陽一教育集團的12家幼兒園關(guān)閉了8家。創(chuàng)始人敬雅真說，公司欠下的巨額債務(wù)讓“被催債”成為了日常。為了維持經(jīng)營，她試著通過直播賣酒“自救”。
敬雅真在幼兒教育行業(yè)有20年的經(jīng)驗，她曾創(chuàng)辦12個幼兒園和12個培訓(xùn)學(xué)校。她說，員工最多時達489人，產(chǎn)值約5000萬。
然而，受生源、疫情、政策等影響，兩年內(nèi)，敬雅真開辦的幼兒園關(guān)停了8間，僅剩4間。她說，她如今面臨兩千多萬的債務(wù)以及多起訴訟和仲裁。
與不少民辦幼兒園一樣，她經(jīng)歷了一波“幼兒園關(guān)停潮”。
據(jù)教育部數(shù)據(jù)，2023年全國共有幼兒園27.44萬所，比上年減少14808所，學(xué)前教育在園幼兒4092.98萬人，比上年減少534.57萬人。
她征信受損，陷入嚴重的財務(wù)和信譽危機，房子和車子都抵押了出去。應(yīng)對各方的催債和指責成了她的常態(tài)。
在維持剩下4個幼兒園的運營的同時，她嘗試創(chuàng)業(yè)，換一個賽道以償還債務(wù)。
創(chuàng)業(yè)并不容易，敬雅真面臨著思想轉(zhuǎn)變、市場選擇、資金短缺等困境。在貴州的她看中了酒類銷售市場，嘗試直播賣酒。
她說，她會堅守對員工及家長等債務(wù)方的承諾，通過創(chuàng)業(yè)還清債務(wù)，“不把債務(wù)帶進墳?zāi)埂薄?/span>
