我認(rèn)為確實(shí)不是差錢，念頭也漫天全是。我國缺的是有一個念頭，而且可以堅持不懈把這個念頭持續(xù)堅持不懈做下來的人。馬云
我覺得做公司要有這種素養(yǎng)，尤其在我國市場上，那便是：作家的創(chuàng)造力、生物學(xué)家的靈敏、思想家的大腦、軍事家的本事。宗慶后
假如0%的盈利是有效的，%的盈利是可以的，那我只拿9%。李嘉誠先生
在取利全過程中如果你是依規(guī)賺錢，依法納稅，這一取利的歷程便是取義，僅有取義才可以取吉方。例如社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方位，股東所分利潤、職工要薪水、政府部門要繳稅，這就是義，并且，通常只有你先接納義以后才可以掙大錢。馮侖
無論怎樣做一切事，訂最好是的方案，盡最大的的勤奮，作最壞的提前準(zhǔn)備。李想
一流大神是雙眼里邊沒有敵人，因此我經(jīng)常說我并沒有敵人，緣故就是我心里沒有敵人。心中有敵，天地皆給你對手;心里超級，無敵于天下。馬云
企業(yè)是個是非地，大型商場是個是非地，生意人是個是非人，賺錢是個是非事，轉(zhuǎn)型的時期是是非的時代，如何在這么多是非里邊無是非，這就規(guī)定人會有很好十分平穩(wěn)的價值觀念。是非取我心，許多是非是心高低不平造成的。馮侖
運(yùn)營模式它不過是非常容易復(fù)制的。問題是大家如何去了解自身的公司，你到底是一種單純運(yùn)營模式的優(yōu)點(diǎn)，或是有運(yùn)營模式以外的優(yōu)點(diǎn)?公司的競爭能力，并不是簡易的一種運(yùn)營模式就可以獲得一切，必須從質(zhì)體上優(yōu)化上來發(fā)掘，才有可能維持穩(wěn)步增長和發(fā)展趨勢。周成建
資本是貓的尾巴，只需一往無前，資本就會悄悄的跟在后面。王志東
假如大環(huán)境小條件都自個去基本建設(shè)得話，我自己的能力、整體實(shí)力不具有。因此那時候大家只有一個簡易的念頭，便是我把自己比較有限的資產(chǎn)或是能量對焦到一個關(guān)鍵如何去營造知名品牌，把有關(guān)的交到社會發(fā)展來進(jìn)行。周成建
看著我的創(chuàng)業(yè)過程，是持續(xù)找尋、持續(xù)改善的全過程。吳錫桑
假如公司還未穩(wěn)住，你也就得每日下一次籌碼。TomEvslin
假如大環(huán)境小條件都自個去基本建設(shè)得話，我自己的能力、整體實(shí)力不具有。因此那時候大家只有一個簡易的念頭，便是我把自己比較有限的資產(chǎn)或是能量對焦到一個關(guān)鍵如何去營造知名品牌，把有關(guān)的交到社會發(fā)展來進(jìn)行。周成建
現(xiàn)在我感覺，像百度李彥宏那般堅持不懈單獨(dú)發(fā)展趨勢是合理的。360周鴻祎
等候的方式 有二種：一種是什么事都不看空等，一種是一邊等一邊把工作往前促進(jìn)。屠格涅夫
不必操縱不成功的風(fēng)險性，而應(yīng)操縱不成功的成本費(fèi)。per
公司發(fā)展便是要發(fā)展趨勢一批狼。狼有三大特點(diǎn)：一是靈敏的味覺;二是不折不撓、義無反顧的攻擊精神實(shí)質(zhì);三是人群拼搏的觀念。華為任正非
做買賣應(yīng)堅持不懈那樣一個見解，就稱為獲得盈利以后的盈利，計算成本以前的成本費(fèi)。學(xué)好讓而不是學(xué)會送，生意人的真諦是讓，送是公益慈善。馮侖
現(xiàn)在我了解一個公司全是自小長到大的，不要著急，并且創(chuàng)業(yè)大約有一年半到2年是瓶頸，尤其難，隨后突破瓶頸機(jī)構(gòu)發(fā)展，機(jī)構(gòu)脹大、業(yè)務(wù)流程脹大，隨后深陷金融危機(jī)，這時快速調(diào)節(jié)，調(diào)整回來就好了，調(diào)節(jié)不回來就死了。所以我清晰，頭2年要擺脫短板，以后要操縱機(jī)構(gòu)，擁有那樣一套物品之后，大家平心靜氣了，了解一個公司要做大概有好多年時間。馮侖
務(wù)必要有速率，不可以像燒開水那般，0度、0度……沒人讓你時間。徐立華
度眾才可以氣和，氣和才能人順，人順才可以辦事。……我認(rèn)為要度眾，便是把沖動操縱在一個自身可以掌控的行業(yè)內(nèi)。馮侖
孫德良：我還是注重：“熱情磅礴走樓梯”。在這個全世界，山外有山，山外有山。水準(zhǔn)比你高的人、厲害的人多得是，需放良好的心態(tài)，不必跟他人比，最終沒有在工作上累成狗，反而是被“比”去世了，因此年青人要放準(zhǔn)心理狀態(tài)。南方地區(qū)IT沙龍活動《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)掙錢比拿VC關(guān)鍵》
為自己留了退路等同于是勸自身不必竭盡全力。萬科王石
工作壓力是躲不了的。一個創(chuàng)業(yè)者要沉得住氣，耐得住引誘，還需要耐得住工作壓力，耐得住誣陷，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武術(shù)大師比的是經(jīng)歷了是多少艱難困苦，而不是獲得過是多少取得成功。馬云
工作方面的固執(zhí)事實(shí)上是人的一種信念。張近東
對全部創(chuàng)業(yè)者而言，始終告知自身一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每日要面臨的是艱難和不成功，而不是取得成功。我非常艱難的情況下都還沒到，但有一天一定會到。馬云
較大是一個結(jié)果，并不是緣故。并不是因?yàn)槟阋鲚^大就會變成較大，反而是我要做最好是最終當(dāng)然發(fā)展趨勢為較大。馮侖
生活是公平公正的，就算吃完許多苦，如果你堅持到底，一定會有獲得，即使最終失敗了，你也得到了他人不具有的歷經(jīng)。馬云
創(chuàng)業(yè)要找最好的人，不一定要找最成功人士!馬云
創(chuàng)業(yè)前，許多艱難你都不容易把它覺得是艱難，當(dāng)它忽然變成你的難題時，很多人會承載不了工作壓力，就放棄了，這樣的人一定是無法取得成功。管金生
謀事在人，換句話說，做事就需要請人，并且要找對人會;人找得多了也不好，少了也辦不到事;辦不一樣的事找不同游戲的人。如今，我已經(jīng)搞清楚了。陳鎮(zhèn)光
一個業(yè)務(wù)流程出生的管理者，無論他的業(yè)務(wù)流程能力多強(qiáng)，假如創(chuàng)業(yè)很多年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力能力上依然是自已的隊(duì)伍中最出眾的，那他一定并不是一個好的管理者。由于好的管理者是靠判斷能力、靠制定和監(jiān)管規(guī)范用餐的，有怎樣的分辨就會有怎樣的商品，有怎樣的規(guī)范就會有怎樣的優(yōu)秀人才。劉東華
高筑墻、廣積糧、緩稱王。朱升
人體是改革的成本，但對咱們這種男人們，改革才算是人體的成本!你的公司你的工作止步了，你有沒有什么成本!馮侖
一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，不可以只靠狂妄自大東奔西撞，也不太可能是在學(xué)校的教學(xué)里批評出去的。他需要在市場經(jīng)濟(jì)體制的浪潮中奮力拼搏，在風(fēng)吹雨打的磨煉中成長。王均瑤
公司股東項(xiàng)目投資求收益，金融機(jī)構(gòu)引入圖貸款利息，職工參加為收益，合作方需掙錢，鄉(xiāng)親們盼稅款。僅有顧客、公司股東、金融機(jī)構(gòu)、職工、社會發(fā)展、合作方六者的“平衡盈利”，才算是真正的含義的“可持續(xù)性盈利”;僅有與最大部分人民群眾運(yùn)勢關(guān)系的工作，才算是真真正正“可持續(xù)性的工作”。牛根生
我覺得世界上四種堡壘，第一叫規(guī)章制度堡壘，例如中國移動通信，他人干不了，必須有車牌;第二是資產(chǎn)堡壘，動則要幾百億美元，一般人干不了;第三是技術(shù)要求，有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，他人也無法干。第四是稀缺資源資源的占據(jù)，這便是我這一領(lǐng)域的堡壘，例如全部辦公樓我將它都占了，簽了獨(dú)家代理的協(xié)議書，他人就難以干。江南春
要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人充進(jìn)的情況下趕快出去，所有人不玩了再充進(jìn)。李嘉誠先生
文學(xué)類表述與文學(xué)類邏輯思維并沒有一回事兒，前面一種能讓一個有功績的創(chuàng)業(yè)者更有風(fēng)采，而后面一種卻能讓一個有吸引力的創(chuàng)業(yè)者喪失造就。劉建強(qiáng)《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》
辦好改革創(chuàng)新的物質(zhì)，而不是改革創(chuàng)新的目標(biāo)。陳慕華
人不可以把任何東西都設(shè)計方案好啦才上道。張若玫
作公司要講競合自然環(huán)境。如今全球的條件也是一個競合的自然環(huán)境。春風(fēng)得意不能忘乎所以，消沉不能遺失信仰。楊寧
IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)通常是苦盡甘不來的，要及時搞好不成功的充分準(zhǔn)備，優(yōu)秀人才和資產(chǎn)是全部創(chuàng)業(yè)公司都是遭遇的問題。張本偉
不論是一個公司，或是一個人，都一定是英雄造時勢，千萬別英雄造時勢。順?biāo)希@也是技巧。局勢好啦，大伙兒才還有機(jī)會變成英雄人物。僅有變成英雄人物后，才有可能去融入時局、更新改造時局。朱駿
阿里走在路上發(fā)覺小金子，假如持續(xù)拾起來，的身上放滿的情況下就會跑不動，始終不到金礦石的峰頂;或是無論小金子奔向峰頂。馬云
“創(chuàng)業(yè)實(shí)際上最先便是自主創(chuàng)新。我們要有一個完全自主創(chuàng)新的點(diǎn)。這一革新的點(diǎn)，并不是你隨意想出來的一個小技巧或者較為有趣的念頭，并并不是那么簡單的。如果你擁有創(chuàng)新點(diǎn)后，必須考量的便是怎樣把你的能力或者公司的能力與自主創(chuàng)新緊密結(jié)合。”簡晶如此說。李永勝/陳貝/公維鋒《三十而謀》
在創(chuàng)業(yè)全過程中，假如說工作壓力，我覺得選擇什么不做是非常大的工作壓力。由于在這里全過程中得到的引誘太多了，每一個新的定義都能夠做非常大的物品。在商業(yè)服務(wù)上的戰(zhàn)略并不是決策干什么，反而是決策不干什么。黃明明
思路決定出路。王振滔
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上不成功一定是自身導(dǎo)致的，要不便是頭腦發(fā)燙，要不便是頭腦不熱，太冷了。馬云
一個人圍住一件事轉(zhuǎn)，最終全球很有可能都是會圍住你轉(zhuǎn);一個人圍著全球轉(zhuǎn)，最終全球很有可能都是會拋下你。劉東華
