文/楊潔鳳
越有錢的人越“摳門”，王永慶有一個原則：“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”
臺灣企業(yè)界有一位被稱為“經(jīng)營之神”的精神領(lǐng)袖，早在1984年，他的全部資本就達45億多美元。最高時身家達到113億美元。他是臺塑集團的創(chuàng)辦人——王永慶。
也許是那個時代的極度貧窮所致，金銀滿貫的他習(xí)慣了勤儉節(jié)約。以致他在多個場合反復(fù)強調(diào)：“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。”這句話被臺塑集團員工奉為經(jīng)典，并為國內(nèi)外管理者稱為“王永慶法則”。
天才商人蓋茨認(rèn)為：花錢就像炒菜一樣，要恰到好處。“經(jīng)營之神”王永慶也有這樣一條準(zhǔn)則：“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”，事事講究“合理化”。
王永慶的生活相當(dāng)簡單，吃飯原則是“簡便”，最愛吃的是家常鹵肉飯;穿著十分“整潔”，一雙運動鞋要穿上好幾年;每回坐飛機一定是經(jīng)濟艙。
王永慶每周工作100小時以上，但他每天都會通過健身，保持自己身體狀況良好和精力充沛。而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。
在一次媒體專訪中，記者發(fā)現(xiàn)他一個有趣的“小動作”：泡咖啡時，用小勺舀一些咖啡將奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點都不浪費。
據(jù)說，他在麥寮用餐時，當(dāng)問到一顆鹵蛋竟賣新臺幣10元時，他直覺認(rèn)為賣得太貴了。
王永慶生活細(xì)節(jié)處處顯示了他對“合理化”的執(zhí)著。
在臺塑規(guī)模不斷擴張時期，他創(chuàng)造了一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”。
按照慣例，他每天中午都會在公司吃便餐，用餐后召集各部門主管，聽他們匯報，然后提出很多犀利而細(xì)微的問題，并要求主管人員對自己所管轄部門大小事必須了然于胸。因此，主管人員每周不得不工作至少70小時，很多都患有胃病。
王永慶一方面靠這樣的壓力管理方式來推動企業(yè)經(jīng)營，同時又施以極為慷慨的獎勵。
臺塑的獎勵方式有兩種：物質(zhì)的和精神的。物質(zhì)包括年終獎與改善獎，還有王永慶私下發(fā)給干部的獎金，稱為“另一包”。
對一般職員，則采取“創(chuàng)造利潤，分享員工”的做法。員工知道自己的努力終究會有回報，因此都愿意加大投入。
王永慶一番“合理化”的經(jīng)營和管理，讓臺塑的員工忠心耿耿，讓企業(yè)進入世界500強，“經(jīng)營之神”的名頭也由此而來。但王永慶說：“這個我不敢當(dāng)，很普普通通沒有什么，很普通。”
在他看來，自己的經(jīng)營之道很普通，就像蓋房子，一磚一瓦都要打好基礎(chǔ)，那么一層一層才會穩(wěn)定。
王永慶在創(chuàng)立臺塑之前，已有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。9歲那年，他的父親臥病在床，便開始用自己小肩膀幫母親分擔(dān)生活的負(fù)擔(dān)。
15歲那年，王永慶小學(xué)畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到臺灣南部嘉義縣一家小米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年，他做出人生中一個重要的決定，自己開米店當(dāng)老板。
那時，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠殼、沙粒、小石頭，買家賣家都習(xí)以為常。但王永慶卻從這里找到了突破口。每次賣米前他都會把雜物揀干凈，買主得到了實惠，一來二往便成了回頭客。
然而，米店的生意并沒有因此紅火起來。原因是其他老米店已經(jīng)積累了很多老顧客，截斷了大部分客流。
為此，王永慶建立了一個小小的管理制度。“我賣米的時候都要有服務(wù)，第一點價錢不能比人家高，第二點的話我要用心。”
每一個客戶他都要記下來送米的日期，然后打聽這家有多少人口，每個人的飯量如何，據(jù)此估計他們下次買米的大概時間。到時候，就主動將米送過去。
不僅如此，王永慶還挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費給居民洗米，篩米。由于王永慶處處替顧客設(shè)想周到，大家一傳十，十傳百，生意就越來越好。直到后來資本積累到一定程度，創(chuàng)立了自己的碾米廠。
從碾米廠到臺塑，王永慶對細(xì)節(jié)問題的重視習(xí)慣仍然沒變。本來董事長只有關(guān)心一些大決定就好了，但他很多小事仍然親力親為，報表還是會看，大部分臺塑的制度都是他自己寫的。
王永慶每天晚上10點睡覺，2點半起床辦公，每周工作100多個小時。很多大項目大計劃都是在這樣無數(shù)個寂靜的深夜里思索出來的。
王永慶常說：“要常常警惕自己，稍一松懈就導(dǎo)致衰退，經(jīng)常要有富不三代的警覺。”幾十年來，王永慶始終堅信“一勤天下無難事”，從未在公事上松懈過。
文章來源： 南財專訪
