雷軍：希望收獲一個“大成”的案例

　　雷軍：希望收獲一個“大成”的案例
　　
　　雷軍的心事
　　
　　他不缺錢不缺閑不缺聲譽，但缺少一個特別滿意的“大成”案例。這是一樁遺憾的心事。過去，似乎運氣總是差那么一點點。這次，信風水信星座的他，是否為自己卜到了吉卦?
　　
　　雷軍看著一批互聯網牛人的崛起。他在金山擔任總裁的時候，馬化騰和丁磊還是“我們手下的站長。一個在深圳，一個在廣州”。他工作六七年的時候，請過一個湖北老鄉吃飯。這是小老鄉周鴻祎來北京吃的第二頓飯。
　　
　　這是數年前的事了。轉眼間，馬化騰的騰訊公司成為中國市值最高的互聯網公司，丁磊的網易也有聲有色。周鴻祎的360雖剛上市，但是他早已當了董事長。
　　
　　早早進入IT江湖的先驅雷軍本尊呢?
　　
　　人盡皆知的中關村勞模，在金山15年，帶著金山八年間五次沖擊IPO，終于上市。上市后離開。今年又被請回來當董事長。期間，他離開金山后轉身當起了天使投資人，投資了一大批成功的企業，其中有一個名叫凡客。
　　
　　他當然成功。不缺錢不缺閑不缺聲譽。但跟那些互聯網當時的小兄弟相比，他又有點寂寞。他缺一家量級龐大，稱得上偉大的企業，一件在雷軍的評判標準上“大成”的案例。
　　
　　2011年8月，在北京798的發布會上，他開始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機在全國百家媒體和眾多粉絲面前亮相。牛仔褲、黑體恤，消瘦，帶點南方口音。
　　
　　有記者問，小米手機抗摔嗎?
　　
　　啪的一聲，他把手臂抬高，一松手，手機垂直著落在地上。
　　
　　40歲男人再出發創業，不狠不行。
　　
　　再出發之痛
　　
　　這天屬于雷軍。午后日頭熾烈，白光耀眼。發布會還沒開始，很多男女排隊在場外，他們是小米或者雷軍的粉絲。由于來得太多，一些人沒能進入發布會現場。這個情景，雷軍感到“震撼”。在發布會后，他對《中國周刊》記者坦稱，之前還擔心六七百人的會場能否坐滿呢。
　　
　　IDG的熊曉鴿、凡客陳年，蘋果的供應商等一眾在商業領域小有名氣的人坐在臺下，或者有人有機會上去露個臉。在雷軍講解小米手機的間隙，不時迎來掌聲和歡呼。甚至有粉絲叫他“雷爺爺”。
　　
　　“雷爺爺”并沒有沉迷其中。以他過去二十多年的工作經歷、人脈資源為基礎搭建的明星效應，能否帶到市場，是不是每個人都買賬，他心中自有一本賬。
　　
　　“小米遇到很多困難，只是我們今天真的不適合在這么大范圍內講。”他想了想說。
　　
　　一個做軟件、做游戲、做移動互聯網投資……總之是站在手機行業門外觀察了很久的人，真正踏進這條河流，才知道跟他過去的榮光不能完全融入，他仍然有創業者的“痛苦”。
　　
　　“舉個例子，當我決定做手機的時候，我見了100個人，才找到光平博士，我們倆一見如故，雖然第一面只談了兩個小時。我講這一點，希望大家能理解我從去年7月1號開始，跟小米同事保證三個月之內一定能找到最棒的團隊，這背后有多困難。開始，我找軟件公司圈子里的，這個行業大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件公司的人一個也找不來。那時候我跟林斌(小米聯合創始人之一)每天見很多人，我跟每一個人介紹我是誰誰誰，我做了什么事情，我想找什么人，能不能給我一個機會見面談談。幾乎來小米的每個同事我都打過電話，每天面試，恨不得從早上談到晚上一兩點，仍舊遲遲找不到志同道合的人。這三個月對我真是巨大的煎熬，每天都很痛苦。”
　　
　　劉德就屬于雷軍所說的那類“不知道雷軍是誰”的人。5月份，收到老朋友的邀請，他從美國來到中國，跟小米的幾個核心層談工業設計。他是雷軍找來做工業設計的高手，一手創建了某高校的工業設計系。在美國工作八年的他壓根不知道雷軍是什么人。
　　
　　“雷總邏輯思維很強，語速很快。”劉德對《中國周刊》記者這樣形容雷軍給他的第一印象。談了幾個小時，雷軍對他直接發起了邀請。“很激動”，劉德顯然被雷軍的激情所感染，但在海外多年的他還是飛到上海，跟他的好朋友，也是小米的高層深入了解下小米和雷軍。一個月后，他給雷軍打電話來，答應回國出山。
　　
　　找到其他六個合伙人，這只是雷軍創業的第一步。七個老男人的夢想要靠手機產業鏈上數百個供應商的支持。
　　
　　開過公司的劉德除了做設計，還被雷軍派來和供應商談判，“85%的供應商起初都拒絕了。”劉德只好不厭其煩地跟人家一談再談，見了一千多人，五個月瘦了20斤。他拉著雷軍一起去，要用雷軍的明星效應作為額外的籌碼。（創業 m.taiks.com）福島核電事故后，他們一起乘坐飛機趕到日本拜訪夏普，整架去日本的飛機上只有十多個人。對方對于他們危機時候的拜訪表示感動，但在商言商，談判并不順利。“我們主要是講故事。一個從來沒做過手機，沒有既往成績證明的公司只能講未來。講到最后，連自己都被自己感動了。”劉德回憶。
　　
　　這也是雷軍當初講給他的中國成長的故事，雷軍對供應商說，你們為什么要錯過中國下一個十年的機會?這是雷軍看來“最肥的市場”，超過十億用戶的移動互聯網未來。
　　
　　雷軍VS喬布斯
　　
　　雷軍崇拜喬布斯。他說，喬爺是神，是自己無法企及的高度。“比爾·蓋茨也只能稱為喬布斯第二”。他對記者回憶，有關喬布斯的書、報道都看過，是個地道的“喬粉”。
　　
　　他甚至打扮也越來越像喬布斯，一樣的黑體恤，牛仔褲。一個早年間采訪過雷軍的記者對《中國周刊》記者回憶，2007年之前見到的雷軍，絕不是現在的樣子，當時習慣穿白襯衫西服褲黑皮鞋，“有點土。”
　　
　　有人說，雷軍在模仿喬布斯。在小米手機發布會上，雷軍也不斷拿蘋果手機的參數和小米手機做比較。這等于向外界宣示，小米的競爭對手，可以是蘋果。
　　
　　但實際上，雷軍選擇了和喬布斯截然不同的道路。
　　
　　蘋果從一出生起就代表著喬布斯“改變世界”的夢想。產品設計先行，一經推出就引領潮流。賣的是先鋒、時尚、叛逆的概念和生活方式。而雷軍的小米手機如同名字一樣低調、樸實。負責工業設計的劉德說，小米手機眼下“絕不是章子怡，而只是一個普通人。緊要的是讓大多數人不反感，肯接受;而不是有多炫，有多酷”。
　　
　　“這是因為中國社會是混階層，還沒有形成中產階級，并不具備像蘋果那樣賣中產階級的基礎。”這是雷軍們的共識，也是小米手機1999元價格和力求功能取勝的緣由。他們希望上至銀行家，下至大學生都能用得起，喜歡用。
　　
　　而喬布斯推出的產品，有很多成功的案例，也有失敗的典型。這個天馬行空的人，總是沉浸在自己的世界里，蘋果的產品也以封閉的系統聞名。缺點不少，但勝在優點夠突出、夠顛覆。常常喬布斯下一個命令，就開始讓專業人員照著設想去做，并不在意未來用戶會怎么想。
　　
　　而雷軍則隨時盯在網上，唯恐錯過任何一個人對手機的看法。在小米手機推出前，他在微薄上給很多人發私信，做業務交流。
　　
　　一個業內人士對記者說，雷軍太在意成功。這也是一把枷鎖，讓他不敢冒險，不得不謹慎。他是在“補缺”。過去，他用了50多部手機，他要做的是一部為手機發燒友訂制的“神機”，一部功能強大的機器。也就是一個缺點盡量少的東西。
　　
　　“雷軍很好學，小米手機就是在學習最好的榜樣，并希望在參數上勝出。他能從他身邊的任何人身上