文／清如
從8臺(tái)縫紉機(jī)起步，到連續(xù)23年銷量奪冠的行業(yè)老大，波司登已經(jīng)成為羽絨服的代名詞。其創(chuàng)始人高德康堅(jiān)持把一件事情做到極致，在羽絨服領(lǐng)域深耕42年，成為“中國(guó)羽絨服大王”。
1976年，波司登誕生于江蘇常熟一個(gè)只有8臺(tái)縫紉機(jī)的小作坊。這一年，不甘貧窮的高德康帶領(lǐng)11個(gè)村民一起下海創(chuàng)業(yè)，主營(yíng)來(lái)料加工。
憑借出色的裁縫手藝，短短三年，高德康就成立了一家服裝廠。當(dāng)時(shí)，高德康給上海的一家服裝廠做代工，但是由于資金有限，他只能每天都去拿料，距離成了最大的難題。
從常熟到上海有200公里，高德康不畏困難，每天騎十幾個(gè)小時(shí)的自行車往返兩地，風(fēng)雨無(wú)阻。辛苦付出換來(lái)了服裝廠的快速發(fā)展，1984年，他開(kāi)始為上海某羽絨服品牌做貼牌生產(chǎn)。
當(dāng)時(shí)，季節(jié)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜的羽絨服并不被市場(chǎng)看好，高德康卻認(rèn)為這個(gè)行業(yè)大有可為。他一方面繼續(xù)接單，另一方面認(rèn)真專研，掌握了羽絨服生產(chǎn)的全部流程。
時(shí)機(jī)成熟后，高德康決定進(jìn)軍羽絨服行業(yè)，于1992年注冊(cè)了“波司登”品牌。
正當(dāng)波司登發(fā)展如火如荼之時(shí)，高德康的一次決策失誤，讓公司陷入前所未有的危機(jī)。
1994年，由于市場(chǎng)調(diào)研不充分，高德康生產(chǎn)的一批羽絨服銷量低迷，庫(kù)存堆積如山，公司瀕臨破產(chǎn)，“晚上閉上眼就一身冷汗驚醒。”
但是，高德康并沒(méi)有被挫折擊垮，他深入考察東北市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)波司登銷路不暢是因?yàn)橛鸾q服的設(shè)計(jì)不符合北方人的體形和需求。
于是，他開(kāi)始大刀闊斧進(jìn)行改革，從顏色、面料、款式、版型、工藝五個(gè)方面入手，對(duì)羽絨服進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，并且在全國(guó)各地設(shè)立辦事處，構(gòu)建龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。
1995年，波司登新款羽絨服問(wèn)世，一炮而紅，年銷量高達(dá)62萬(wàn)件，成為全國(guó)銷量冠軍，并且一直保持至今。
此后，波司登的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃群筮M(jìn)入美國(guó)、法國(guó)、西班牙等海外市場(chǎng)。2007年，波司登在香港成功上市。
2014年，服裝行業(yè)進(jìn)入寒冬，大量實(shí)體店關(guān)門(mén)。隨后幾年，波司登業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，品牌老化飽受詬病，如何才能突破瓶頸、東山再起？
深思熟慮之后，高德康決定進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，讓品牌年輕化。
2021年，波司登在紐約時(shí)裝周上驚艷亮相，吸引了安妮·海瑟薇、杰瑞米·雷納等國(guó)際大牌明星前來(lái)看秀，一戰(zhàn)成名。
隨后，高德康趁熱打鐵，與三位國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)師AntoninTron、TimCoppens、EnnioCapasa，推出聯(lián)名系列新品，引發(fā)波司登熱潮。
設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列羽絨服，不僅受到眾多好萊塢明星的喜愛(ài)，而且在微信、微博、抖音等社交平臺(tái)“刷屏”。
波司登2021年財(cái)報(bào)顯示，2017年4月至2021年3月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收88。8億元。
如今，高德康滿懷信心，他要像做快時(shí)尚一樣做羽絨服。
“一個(gè)正確的方向，一個(gè)簡(jiǎn)單的做法，不斷地堅(jiān)持、深化，你就會(huì)成功。”
