陳一舟：我是牛奶中的青蛙

　　陳一舟：我是牛奶中的青蛙
　　
　　數月前剛剛通過上市獲得階段性的成功，馬上就要投入移動互聯網的新戰役，讓陳一舟有點心煩：還沒怎么過上好日子，又要摸爬滾打進入下一場戰爭了。
　　
　　一年以前他的判斷是，PC互聯網這個生態鏈在全球范圍內是分層的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系統的做操作系統，還有做營銷的，以及做互聯網服務的。
　　
　　但是在移動互聯網里，大公司都在做垂直整合。留給中國互聯網公司的機會和空間越來越窄，作為中國主流SNS網站的操盤者，陳一舟為此憂心忡忡，如何沖出一條血路是2012年面臨的棘手問題。
　　
　　陳一舟不是互聯網里最幸運的創業者，在奮斗十余載后他終于帶領公司上市，為公司的后續發展有了相對穩定的基石。因為早年創業時陸續因為缺錢吃了大虧，陳一舟一直都很注意保持公司的資金充裕，2008年融到大筆資金后，都讓它們趴在賬上沒動，現在人人公司差不多有十幾個億的現金儲備。
　　
　　“我們就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一只青蛙仍在不斷劃水，后來牛奶變成奶酪了，青蛙就能跳出來了。”陳一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他覺得關鍵在于競爭中哪只青蛙劃得最狠，腳蹼最麻利。
　　
　　“時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必須得努力。”陳一舟說。
　　
　　數字商業時代：QQ也是一個非常大的社交平臺，本身社交屬性很強，去年騰訊成立了騰訊朋友，年底又收購了開心網，騰訊也在做開放平臺，騰訊在社交方面的觸角遍地都是。人人網與騰訊這兩家公司社交屬性都非常強，您如何看待你們之間的競爭？
　　
　　陳總：可以說騰訊占領了海洋，我們占領了一些陸地，大家都根據自己的優勢，他發展海軍，我們發展空軍和陸軍，誰要競爭誰的地盤都不容易，騰訊是“企鵝”嘛，它占領海洋，“人”是地上站的。
　　
　　數字商業時代：企鵝是雙棲動物。
　　
　　陳總：但企鵝的腳短走不快嘛，畢竟不是鴕鳥。
　　
　　數字商業時代：收購開心對騰訊來說是否能讓其在社交領域里加分？您覺得收購后效果如何？
　　
　　陳總：我跟你們說實話，這件事在我心里面沒有引起任何波瀾，我還是該干什么干什么，這件事一點都沒有改變我的任何決策。
　　
　　數字商業時代：那什么事能引起您的波瀾？
　　
　　陳總：這個不能告訴你，我一告訴你就有人去干了，這就麻煩了，萬一有人干了，真就起波瀾了，我希望未來一兩年不要起這種波瀾，波瀾不驚就好了。
　　
　　數字商業時代：你對微博擔心嗎？
　　
　　陳一舟：首先我覺得二者是不同的東西，任何東西長到一定的程度，就不太容易長那么快了，不可能是無限制的，包括微博。人人網長的速度沒那么快，但我們總是在長。目前人人網的激活用戶數有1。37億多，月活躍用戶數從年初的2000多萬，漲到現在的3700萬。我覺得這是比較健康的。我們不關注其他公司怎么弄，只關心我們實名制的SNS這一畝三分地。我們相信這塊地會越來越大，而且這是未來的趨勢。比如，人人網現在每天有將近100萬條的LBS地址定位信息產生，但是這個模式在微博上很難跑起來，因為名人是不愿意把自己的地址公開的。
　　
　　數字商業時代：人人網繼續發展，能抓到的機遇是什么？
　　
　　陳總：你把我想象成那只青蛙，沒看到機會的時候在不斷劃行，上方偶爾會有個救命稻草丟下來，這個時候我的舌頭一定會伸出去把它抓住，但是即使沒有救命稻草，我們也會非常勤奮的滑，以后我也能跳出去。時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必須得努力。
　　
　　我們這個DNA沒變，比以前稍微強點的是，手頭的資金足夠支撐我們不斷劃下去，有能量的不斷供給，劃的時間多了，上面掉下來稻草或者餡餅的幾率就更多。我把目前的局面叫做價值的低谷，我不知道在互聯網上還有沒有掉下稻草或者餡餅的大機遇，（名言 m.taiks.com）我傾向認為這種大機遇會越來越少，值得打的牌越來越少，但是畢竟一個公司越大、實力足夠強、人足夠多，能看到的、能抓住的機遇就會越多。
　　
　　我們是十年以上的互聯網老公司，或者五年以上的老公司中惟一做社會化電子商務這件事的，而且做得也不算差，說明我們有抓住新機遇的能力，決心就可以鋪進去，比別的青蛙鋪得猛。
　　
　　數字商業時代：你如何看待移動互聯網興起后用戶習慣的變化？
　　
　　陳總：我們看到一旦一個用戶變成同時使用PC端和移動端，變成“兩棲動物”后，會更多用手機登陸。
　　
　　數字商業時代：進入移動互聯網時代，我們最大的挑戰在哪里？
　　
　　陳總：短期來說我們必須要忍受寂寞，因為在無線互聯網上賺錢非常難，也就是說當我們的用戶從PC上轉到以手機為主的平臺后，從短期看經濟價值是下降了，但是你必須要承受這個壓力。移動互聯網真正的玩家主要就是谷歌等世界性的互聯網大鱷，其他的人都是陪襯，包括國內的大型互聯網公司。我一年前就有了這種觀點，但是我們知道的早也賺不到錢，這讓人很著急。
　　
　　數字商業時代：運營成本增加了，但是廣告主的投放沒增加。
　　
　　陳總：對，沒賺成錢，但是這是所有的公司要面臨的問題，特別是現在在PC上賺錢很多的公司。
　　
　　數字商業時代：2012年是各個公司在移動互聯網上的卡位年。
　　
　　陳總：我相信在2012年中國互聯網將會興起有史以來最大的一股投資的浪潮，投向移動互聯網。這個浪潮不是以新興公司為主體的投資浪潮，而是以傳統的已經在PC互聯網做的不錯的這些大公司在發力，內部增加投入。
　　
　　數字商業時代：這已經成為大勢所趨，這場競爭與以往相比會有什么不同么？
　　
　　陳總：這一趨勢導致的結果是，今年的好戲將會比去年更加有意思，將充滿血腥的味道和戲劇性的事件。
　　
　　數字商業時代：移動互聯網賺錢慢，會不會有一些大公司放不下這個包袱，割舍不下利潤表上漂亮的數據，難以全情投入？
　　
　　陳總：那就更沒戲了。投入也不一定能成，但是不投肯定是不行，移動互聯網這種特性會讓所有的公司不爽。其實我們還沒怎么過上好日子呢，就又滾到下一場戰爭去了，這是很煩人的事。
　　
　　數字商業時代：人人會徹底放下包袱，投入新的戰爭么？
　　
　　陳總：我們現在包袱少，反正不賺錢，那就接著虧，我們本來就是以造反派的名義干出來的，就接著造反唄。造反派的機遇可能還多些，我們個小，跑得快，這里不讓轉，就去別的地方轉轉。這么大的市場總有我們的立足之地。而且SNS還是個好東西，擁有最優秀的DNA。我們有這個東西，干得不錯的話讓這個種子長好了。如果我們混得不好的話，別人也好不到哪里去，我也認了。我最怕我們混得不好，別人混得好，這樣的話就打自己屁股了。
　　
　　來源：數字商業時代