《方太文化》是一本由周永亮 / 孫虹鋼 / 龐金玲著作，機械工業出版社出版的精裝圖書，本書定價：78，頁數：356，特精心從網絡上整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。
《方太文化》讀后感(一)：方太文化
方太的文化觀：文化即業務，以“潤物細無聲”的方法培育文化，并成為其他中小企業的標桿，幫助更多中小企業走在實踐，行之有效的道路上，幫助更多企業更長期，可持續地發展。
方太作為廚電行業的標桿企業的“三觀”，像做人一樣。辦企業為了義利合一，實現道義和利潤的平衡，方太的目標是從“一流”走向“偉大”，滿足顧客需求，實現社會價值，引導員工向善。
一個企業的文化，也是它的魂。
《方太文化》讀后感(二)：當企業文化被賦予了靈魂，成功已近在咫尺之間
記得最早聽到方太這個品牌時的印象還停留在充滿煙火氣息的廚具名稱上，和其他品牌相比它缺少了些許霸氣與野心，然而正是因為這貼近老百姓生活氣息的方太廚具品牌在歷程20幾年的磨礪，成為大眾心中的一線廚具大品牌。
試問如今的每個家庭在廚具品牌甄選中哪個會缺少方太這一品牌？原因無他，拋開那些所謂的跟風，方太廚具在一眾廚具品牌中可以稱得上是自創立品牌便一直致力于研究發展廚電領域，堅持著“專業、負責”的戰略性定位，從未想過涉獵其他領域，其專注度成就了如今方太在廚具界的龍頭地位。
方太董事長茅忠群說：“如果方太只有一樣東西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！”方太文化認為：做企業就是做人，企業的成功，關鍵在于做人的成功，即以 “人品、企品、產品三品合一”為核心價值觀；以“為了億萬家庭的幸福”為企業使命；以使命、愿景、價值觀驅動；以二十余年來對高品質廚電的專注與堅持，旨在創造出一個以人為本，以企業為輔的高品質服務品牌。
在周永亮、孫虹鋼、龐金玲所編撰的《方太文化》一書中，我們可以看到方太自創立以來所堅持的偉大核心理念，20幾年走過的荊棘之路以及以方太文化為基礎造就而出的廚電行業大品牌。
企業文化在企業發展中所具備的重要作用是無可厚非的，而方太文化打破固有的企業文化模式，讓停留在理念層面的企業文化發展到行動層面，讓企業文化與管理、經營、發展共同進步。
方太文化深入每一個方太人的心中，作為普通消費者，我們所感受到的方太文化還僅僅是停留在方太品牌服務與優質的售后服務中，但是方太人心中的方太文化不止于此，方太文化是企業的使命、愿景以及價值觀，只有擁有正確的企業文化，將企業文化理念落實在一個個行動中，這個企業的文化才能深入每一個人的心中。
通讀本書你會發現方太文化所代表的不僅是方太的成人成事管理哲學，還是戰略、經營、管理、產品、品牌、創新以及成長，這些聽起來務虛的企業文化卻在方太集團中成功轉化為務實的經營績效成果，它的以人為本，以企業為輔的核心理念將方太集團以及方太人帶入一個又一個輝煌的時刻。
本書作為一部企業文化管理書籍，非常適合創業者甚至是眾多企業家觀摩，企業文化是一個企業的靈魂，只有當企業擁有了專屬于自己的靈魂時，這個企業才能在披荊斬棘的路上一往無前。
《方太文化》讀后感(三)：至誠 至善 至真
做企業，要問自己三個問題：
為什么？
成什么？
信什么？
——茅忠群 真正的成功一定是不能復制的。 從某種意義上說，成功是一種富有個性的創造，它需要我們用原創的力量來塑造，是我們人類思想的精華。 而這個世界所需要的，是有著強烈個性的人，是敢于嘗試新方法的人，是堅持自我不盲目復制別人的人，做企業就是做人，做人就是做企業！ 《方太文化》正是這樣一家真誠從傳統優秀文化吸取養分的企業。
方太是一家由使命，愿景和核心價值觀驅動的獨特企業。 在探索中國式管理智慧的過程中，方太究竟給出了怎樣的答案，有著怎樣的信條？ 今天我要推薦的這本書《方太文化》正是有這樣一個集團在企業做大時，把人品，企品，產品放在第一位，方太有一句話叫做，以顧客為中心，以員工為根本，快樂學習，快樂奮斗！促進人類社會的**！ 本書《方太文化》作者 周永亮，知名戰略管理專家和創新導師，國富咨詢集團創始人兼董事長、北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。 孫虹鋼，人文學者，國學管理及文化專家。曾任湖南日報報業集團華聲在線總編輯、副總裁。 龐金玲，合壹文化創始人，擁有11年撰稿經驗。 是怎樣的文化塑造了方太？作為“企業人”，如何締造、踐行這樣的文化。 說到廚電行業，就不得不提到方太。 在這個充斥著價格戰的市場，方太的存在獨樹一幟。 它從1996年成立，由一個普通的家電廠商，在短短20年間成為行業的領軍企業，技術專利數量穩居國產廚電第一，是中國乃至世界的高端廚電代表。 面對方太的巨大成功，方太的董事長茅忠群說：“如果方太只有一樣東西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！” 茅忠群將方太的核心價值觀定為：人品、企品、產品的“三品合一”，在這三品之中，人品是放在第一位的，只有好的人品才能有好的企品和產品。 我們都知道人有三觀，即世界觀，人生觀，價值觀。
茅忠群把企業的使命，愿景，核心價值觀也稱為“企業三觀?！?/p>
確定了三觀，企業經營者要帶領全體員工一步步實現企業的愿景和使命。
方太要成為一家偉大的企業要符合四個關鍵詞
顧客
員工
社會責任
企業經營這也是方太成為偉大企業的踐行體系和干法，同時也是《方太文化》即業務的呈現和結果。 很喜歡《方太文化》里這句話 做企業就是做人。 企業的成功，關鍵在于做人的成功。 心系顧客，牢記初心！
《方太文化》讀后感(四)：職場與成功學的典范——方太的匠心實業文化
職場與成功學的典范——方太的匠心實業文化
提到家族企業，很多人會有一種刻板的印象——公司管理模式滯后、企業管理方式封閉。然而，大量的事實證明，無論是國內還是國外，有一些家族企業依然是成功者的典范。說到底，家族企業是否可以在如此激烈的競爭中脫穎而出，關鍵在于是否具有企業文化，而方太的儒家文化，無疑是其中一個典范，也許，讀讀《方太文化》，我們可以很深刻地看到，家族企業只要有家族文化來做傳承的而必須，完全可以成為一家偉大的企業。而這種企業里的企業文化，不僅是值得成功者與創業者借鑒，更值得每一個職場人來了解。隨著中國經濟實力的不斷增長，民營企業的力量已經漸漸不容忽視，而家族企業的被關注也是必然的。也許有人會以“富不過三代”來說辭，然而，只要上一代的經營思想和理念可以與下一代很好地銜接，讓家族企業的傳承和家族企業的價值流傳可以延續，那么，企業其實完全可以代代延續。
那么，我們可以從這樣的書里得到什么呢？不妨先來梳理一下方太的發展吧，方太成立于1996年，至今已經創業21年。以董事長茅忠群先生的話說，對這可以稱雄中國廚電20多年的品牌，關鍵在于“從2008年開始全面導入中華優秀傳統文化，成為用中華傳統文化管理現代企業的一個先行者”，是的，傳統文化，也許就在《方太文化》這有了非常經典的闡釋。
在《方太文化》這本書里，作者給出的首先是三個問題：問題1：為什么要做這家企業，問題2：成為一家什么樣的企業，問題3：企業相信什么應該做，什么不該做。這樣的提問是非常尖銳的，尤其是對以利潤為根基的家族企業來說，私人企業沒有可靠的背景，也沒有必然可以接受的資源，一切憑借自己的能力。那么，這三個問題的根本就在于——利益，然而，茅忠群先生給出了完全不同的答案——在公司導入傳統文化，一邊實踐，一邊總結，逐步形成了具有中國特色的方太企業文化體系。從父母手里結果的擔子，在這樣的不斷追問里，成為了一個全新的企業文化。懂得追尋，懂得找到自己想要的目標和答案，這才是這本書閱讀的核心所在呢。
除了追溯自己一路走來時的想法和思考之外，方太還從自己的企業本身給出了答案——“五個一”，何為“五個一”？立一個志、讀一本經、改一個過、行一次孝、日行一善。在這里，我們可以看得到，真正的優秀在于踐行，方太的核心不在于價格戰和對應的市場占有率，而在于技術創新來帶動產業的升級和轉型，帶動了類型產業和企業共同發展，在不同的時代，文化，始終是方太前行的核心驅動力。
很顯然，《方太文化》概括了方太所取得的成績，在20多年來的不斷出色表現，得益于方太的文化建設提供的澎湃動力。具體講，方太是圓夢的旅途，是對創新文化、品質文化、儒家文化的綜合運用和實踐。在書里，這三大文化有了非常精當的解答——“創新文化是第一動力、品質文化是根本保障、儒家文化是重要源泉”。這就無怪乎時代浪潮下，方太依然可以穩健前進了。
讀讀一本文化的書，讀讀一次企業的轉型變化，感受一下成功企業的文化動力，也許，這才是讀書中最值得我們贊賞的地方了吧。
《方太文化》讀后感(五)：從中華優秀文化中開發現代轉化版企業文化，解決所有管理痛點
《方太文化》是由戰略管理專家和創新導師周永亮、國學管理及企業文化專家孫虹鋼與合壹文化創始人龐金玲三人共同編寫。
由機械工業出版出版的《方太文化》為內外雙封裝幀，內封為硬殼精裝，尺寸為170*230。
方太集團建于1996年，以智能廚電為核心業務的提供商，主要是以嵌入式廚房電器的研發和制作，像吸油煙機，灶具，消毒柜等。
從春秋時期發展起來的儒家文化是我國的文化瑰寶，從2008年，茅忠群開始推行儒家文化“中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術”這現代的儒家管理模式。
整本書分別從做企業必須正三觀、偉大企業的踐行體系和文化即業務三方面來講述方太這一路走來的發展，簡單來說就是理論和實際相結合的完美的成績單。
任何一種生意都會存在一種貨，這個貨需要有吸引力才能引起消費者的注意力。而在方太，他們的貨引起消費者注意的是產品本身的品質，因為他們是一家視品質為生命的企業。
書中舉了1998年一次生產完成后發現多出兩顆螺釘，這意味著有一臺少裝了，于是當天所有的貨重新檢查，終于找到了，但是最終這臺機器卻被砸了，因為方太出來的產品必須要符合要求。
從這一件事情中，我們可以看到的不僅僅是一臺質量不合格的產品，而是方太人對品質的高要求。方太從最早的IPD流程，卓越績效管理，六西格瑪等西方管理工具和方法導入，就是為了保障方太的每一款產品都是精品。
方太通過產品的品質與顧客建立信任，即品質立信。產品品質、服務品質、流程品質、工作品質四大內容構成了方太品質立信。正是方太人對產品的高要求嚴要求，才有了現在中國高端廚電品牌方太。
在方太的企業文化里就有茅忠群學習中華優秀文化后提煉出來的五個一幸福法：立一個志，讀一本經，改一個過，行一次孝，日行一善。
方太的核心價值觀是人品產品企品，三品合一。而他認為只有人品好，才會有好企品與好產品。那么五個一幸福法正適用于個人的修煉，提升個人的能量，也提升企業的能量，用于成人，也用于成事。正是企業文化讓員工與企業實現了哲學的共有，把他們緊密的結合在一起。
記得稻和盛夫曾說過領導人的資質對于企業具有巨大的影響。翻閱資料就能看到，好的集團領導可以使集團發展壯大。方太之所以能有今天的成就，離不開茅忠群對企業的用心管理，離不開他對自身努力的提升，正是因為提升了自身，努力學習了，才有了后來他實行的儒家企業文化，讓企業變得更加優秀，才有了方太品牌。
特別是《方太文化》中提到，方太文化研究院這樣一個拓展的學習平臺，把方太的經營理念，管理方法，企業文化傳遞出去，讓更多的企業家學習到方太的管理經驗，了解這有中國特色的中西合璧的企業文化和經營管理。
