為什么那么多人喜歡編故事？？？
在這個(gè)夫妻板塊里。。發(fā)現(xiàn)好多出軌 離婚之類的問(wèn)題。有些我在其他論壇看過(guò)、有些一看就知道是假的。個(gè)人愚見(jiàn)：如果是在網(wǎng)上撒謊，那說(shuō)明這個(gè)人肯定是圖謀不軌，肯定沒(méi)有什么好事。本來(lái)網(wǎng)的一個(gè)很大的用途就是用來(lái)讓人們說(shuō)出實(shí)際生活中不能說(shuō)的一些實(shí)話。因?yàn)樽约翰桓视诂F(xiàn)狀，想以改變現(xiàn)狀，但又苦于同勇氣，從而想在故事中尋找另一個(gè)自。其實(shí)韓劇妻子的誘惑就是最好的寫照，一個(gè)女人不甘于過(guò)賢妻良母的生活，想過(guò)一個(gè)不平凡的人生。因?yàn)榫幊鰜?lái)的故事沒(méi)人聽(tīng)過(guò)，他編給人聽(tīng)的時(shí)候肯定有新鮮感羅。人大多都是喜歡新鮮的事物吧。幻想也是調(diào)濟(jì)生活的手段，不要較那個(gè)真吧，想看的就看下不想看的就帶過(guò)。編故事，也就是寫人生咯，往往都會(huì)有它的寓意人為什么喜歡聽(tīng)故事？小說(shuō),電影…
因?yàn)闊o(wú)論是故事或者是電影及小說(shuō)，有的寫出了自己的心聲，有的觸動(dòng)了自己的靈魂，有的自己還未曾知道，所以向往！聽(tīng)別人的故事，感動(dòng)而感動(dòng)，悲傷而悲傷，快樂(lè)而快樂(lè)！
看別人的小說(shuō)，能夠隨著作者的筆鋒，把自己帶入一種新的環(huán)境，樂(lè)在其中！
看電影最能觸動(dòng)視覺(jué)，聽(tīng)覺(jué)，從未有過(guò)的心靈釋放！
所以喜歡！1、因?yàn)闊o(wú)聊，可以打發(fā)時(shí)間，2、是因?yàn)楦信d趣。。。。（本人個(gè)人認(rèn)為第二個(gè)可能性占據(jù)十分打，如果不是你對(duì)某項(xiàng)東西感興趣，你是不會(huì)有那么多心思去想它，更不會(huì)想要去做這件事情，所以，我認(rèn)為，這一切居于興趣的原因，當(dāng)然也不排除滴一個(gè)原因）。。。。
你介個(gè)問(wèn)題的答案有點(diǎn)廣，因?yàn)榭赡苄院芏啵驗(yàn)闀r(shí)間關(guān)系，咱下次繼續(xù)討論。。謝謝！！你說(shuō)的這話也不完全對(duì)，喜歡這種事是因人而異的呀，像偶，就喜歡看小說(shuō)，可素，偶也不知道我為神馬喜歡看小說(shuō)！！人都喜歡看別人的故事，在他們的眼里，別人的故事永遠(yuǎn)是那么傳奇。 小說(shuō)能幫人打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間，好的小說(shuō)就是一個(gè)完整的世界現(xiàn)實(shí)中不存在或不能滿足的小說(shuō) 電影可以找到···生活太殘酷
為什么成功人士都愛(ài)講故事?
1982 年，麥肯錫雇員湯姆 · 彼得斯寫了一本書，叫做《追求卓越》。書中通過(guò)對(duì) 43 家優(yōu)秀企業(yè)案例的分析，提出了 8 條企業(yè)管理的基本原理：崇尚行動(dòng)，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不離本行，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴(yán)并濟(jì)。
這就是他提出的成功企業(yè)的制勝心法。憑借這本書，湯姆 · 彼得斯本人從一個(gè)麥肯錫員工，扶搖直上，被譽(yù)為“管理大師”、“商業(yè)教父”，獲得無(wú)數(shù)的贊譽(yù)。
20 年后，湯姆 · 彼得斯在一場(chǎng)采訪中，闡述了這 8 條原則誕生的過(guò)程：“……我們被要求給麥肯錫和百事的高層做一場(chǎng)匯報(bào)，于是把收集到的資料做成了 700 頁(yè) PPT。但我們都清楚，不能把這種東西給客戶看。隨著匯報(bào)的時(shí)間越來(lái)越近，在一個(gè) 6 點(diǎn)鐘的清晨，我坐在書桌前，從美國(guó)銀行大樓 48 層的窗口望出去，俯瞰舊金山灣，然后閉上眼睛，俯身，在拍紙簿上奮筆疾書，刷刷寫下 8 條原則。從那一刻起，這 8 條原則就沒(méi)改變過(guò)。”
仔細(xì)看這 8 條原則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們很正確，無(wú)法辯駁 —— 當(dāng)然了，因?yàn)樗鼈儽緛?lái)就是正確的。
但這 43 家公司具備這 8 條特征，是否說(shuō)明它們成功的原因就是這 8 條特征？如果換另一家公司，從零開(kāi)始，嚴(yán)格按這 8 條特征做，是不是也能成功？
這就是今天要聊的主題：不要相信所有“成功的故事”，因?yàn)槌晒Φ娜耍继貏e會(huì)講故事。
成功人士們講的故事，跟他們的成功之間，有沒(méi)有任何關(guān)系？
很可能沒(méi)有。
很多管理人士說(shuō)，企業(yè)管理要充分授權(quán)，要民主 —— 喬布斯表示：我不授權(quán)同樣過(guò)得好好的。
又有人說(shuō)，企業(yè)管理要避免多頭掌權(quán)，一定要有一個(gè)最高的決策者 —— Google 表示：三駕馬車開(kāi)得最穩(wěn)。
還有人說(shuō)，企業(yè)要盡可能體恤員工，關(guān)懷員工 —— 亞馬遜表示，IT 血汗工廠可不是浪得虛名。
站在結(jié)果的角度，給予一個(gè)足夠大的樣本，永遠(yuǎn)能夠找到一些看起來(lái)很有道理的原則，也總是能找到一些樣本，是符合這些原則的。
至于不符合的怎么辦？不講，就沒(méi)人知道嘛。這就叫做“以果推因”。
當(dāng)一個(gè)人知道“結(jié)果”的時(shí)候，永遠(yuǎn)可以通過(guò)主動(dòng)的篩選，挑出想要的事實(shí)，構(gòu)造一條邏輯鏈條，來(lái)證明自己的觀點(diǎn)。
為什么成功的人，總是熱衷于講故事呢？
因?yàn)椋鼙娮钕矚g聽(tīng)的就是故事。任何東西能夠被廣泛傳播起來(lái)，它必然是“簡(jiǎn)單”的。這個(gè)簡(jiǎn)單包括兩方面：一是內(nèi)容的簡(jiǎn)單，它往往會(huì)精簡(jiǎn)掉大量的細(xì)節(jié)和枝葉，只留下主體和斷言；二是理解上的簡(jiǎn)單，它必然是基于大眾認(rèn)知水平，能夠被迅速接受和理解，沒(méi)有門檻、障礙的。
這就是故事的本質(zhì)：將一個(gè)對(duì)象，用大眾能夠接受、理解的話語(yǔ)，將大眾的注意力引導(dǎo)到一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，再通過(guò)人為制造矛盾、對(duì)立和懸念，喚起大腦的興奮，推動(dòng)受眾去傳播故事。
故事越簡(jiǎn)單，就越容易理解，也就越容易傳播。
日常生活中，我們最常見(jiàn)到的，無(wú)非就是各種“逆襲”的故事了。
我曾經(jīng)只是個(gè)公務(wù)員，自從 balabala，賺到了人生的第一桶金。
我從一個(gè)小小的文案，通過(guò) balabala，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
曾經(jīng)，我只是一個(gè)底層小職員，通過(guò) balabala，我擁有了自己的公司，旗下有幾十人的團(tuán)隊(duì)……
他們的核心是：我是如何成功 / 升職加薪 / 月入十萬(wàn) / 財(cái)務(wù)自由的，只要你購(gòu)買我的課程，學(xué)習(xí)我的秘訣，你也可以像我一樣成功 / 升職加薪 / 月入十萬(wàn) / 財(cái)務(wù)自由……
這些有用嗎？當(dāng)然有。
但他們不會(huì)告訴你的是：在這個(gè)過(guò)程中，有多少比例是運(yùn)氣的作用，有多少比例是時(shí)機(jī)和市場(chǎng)的作用，還有多少比例干脆就是隨機(jī)和偶然性。我做錯(cuò)了什么，走了哪些彎路，吃了什么虧，錯(cuò)過(guò)了哪些機(jī)會(huì)，付出了什么樣的機(jī)會(huì)成本。
說(shuō)了這么多，那么，對(duì)于成功人士，我們應(yīng)該關(guān)注和學(xué)習(xí)的是什么呢？
——可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。
簡(jiǎn)而言之，可以用這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，去篩一下：
1. 這套方法，是為了解決一個(gè)什么問(wèn)題？
2. 跟傳統(tǒng)方法 / 其他人相比，這套方法能將效果提升多少？
3. 我能夠復(fù)制這套方法嗎？
而一切的立足之本都應(yīng)該是：這對(duì)我有什么啟示，我能從中學(xué)到什么？
否則，聽(tīng)再多故事，擁有再多談資，讀了再多觀點(diǎn)，成功也不會(huì)自己來(lái)敲門。
